郇 宇

（中交第四公路工程局有限公司， 北京 朝阳 100025）

0 引言

业主方是项目建设中极其关键的一方，不仅承担着项目的整个投资，即产生项目的源泉，也是整个社会建筑行业发展的主流军，因此可以说业主方的项目建设管理就是整个项目建设管理的核心。建设项目业主方的项目管理一般包含的内容有：项目的投资控制管理、项目的进度控制管理、项目的质量控制管理，其中的每项管理的成败都直接影响了业主方项目管理的成败，其管理任务也是涉及到了项目的全生命周期中的[1]。成本、质量、进度，三者有机的结合，管理则需要较高的专业管理水平，要具有统领全局的观念，但是基于存在的业主方的管理模式来看，我国的项目管理水平普遍偏低，一方面是由于不健全的建设工程领域的诚信等体制，另一方面是整个建设大环境下的不良习惯，这些存在的弱势直接造成了业主方管理的失误，因此，如何处理好业主方的管理，得到合理的管理水平和期望效果，值得研究。国内研究者从技术层次和非技术层次上进行了业主方项目管理的研究，得到了系列的分析研究成果：如李海更多的分析了业主方在项目管理中的缺点，即盲目性，利用层次分析法进行了项目业主方核心管理因素的定性和定量分析，为项目业主方的优化管理提供了理论依据[2]。以上的研究成果尽管涉及的业主管理层次较多，但是目前国内的业主方的项目……