文／胡凌阳

以精细化、人性化，做好疫情防控、市场保供和员工关怀工作。

新冠肺炎疫情暴发以来,中石化浙江石油台州公司党委以疫情为令，以生命为号，以坚守为责，全面推行“网格化管理”工作机制，以精细化和人性化做好疫情防控、市场保供和员工关怀工作，让党旗在疫情防控斗争一线高高飘扬，确保了防疫保供两不误。

+□网格全覆盖

“特殊时期，我们这么多员工坚守在加油站、油库一线，防疫、保供压力都很大，我们要充分发挥党建引领作用，坚定打赢疫情防控阻击战。接下来，所有网格员立即行动起来，做到基层情况第一时间掌握，问题第一时间解决，为基层减负、排忧解难、加油打气。”2 月6 日，在台州石油党委班子专题会议上，党委书记、总经理胡吟对网格员提出如上要求。会议研究决定将全系统在营库站，以网点为单位建立178 个小网格，成立分、支公司两级网格员队伍。其中，支公司网格员原则上由支公司班子、基层支部支委、中层、骨干员工组成，分公司网格员原则上由分公司部门助理以上干部、支部支委等组成，共136 人，进行全覆盖对接服务库站工作，更细致更全面地开展联防联控。

“站长，您辛苦了！今天咱们站员工都还好吗？员工就餐问题怎么解决的？口罩、消毒液等防疫物资还能用几天？有什么困难需要公司帮助解决吗？”聚焦解难事、办实事，聚力稳民心、聚人心，网格员们每天与分管责任区的站点保持密切联系，打通疫情防控的“最后一公里”。……