郭坤

摘 要：人才是單位核心的竞争因素，而招聘是获得人才最有效的路径，也是单位获取竞争优势的重要环节。因此，针对在招聘过程中的招聘模式以及招聘流程渠道两方面的问题进行分析，并提出相应的解决办法，以供相关人士参考。

关键词：人力资源管理;人事招聘;招聘程序

中图分类号：F24     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.08.047

0 引言

各地区的人力资源管理工作或多或少都会出现问题，这主要集中在人员招聘方面。人力资源管理工作包括选人、用人、育人以及留人四个要素，招聘属于选人的范畴。能否招聘到合适的人才直接关系到企业的未来发展状况。在招聘双向选择的过程中，是将单位寻求最佳人选与寻找最佳岗位的应聘者进行搭配，如缺乏有效的人力资源管理战略，则难以实现长远发展。

1 人力资源管理工作中人员招聘存在被动式招聘问题

部分企业的领导并不重视人员招聘，另外人力资源部门的招聘管理知识有限，使其招聘工作往往都是为了弥补职位空缺。在招聘前，缺少对工作职能以及岗位的分析，无法详细解答应聘者的疑虑，并且部分企业只是根据面试官的主观印象决定人员的去留，影响高水平候选人的积极性。以公务员招聘为例，其职级的划分比较细致，且所招职位属非领导职位，各部门的工作性质也存在较大的不同，但缺乏对职位工作的分析，在设置招聘职位时并不会结合实际需求对职业的标准进行划分，无法做到有针对性的进行招聘，导致招聘工作存在较大的被动性。

传统的人才招聘方式已经难以满足实际需要，因此，应创新人力资源管理理念，在结合实际情况的基础上强化对人力资源的分析与预测，注重对人力方面的投资，才能更好地实现人力资源的合理配置及优化。管理部门应明确招聘的目的、流程、要求、方式以及相关的招聘细则。一方面，应针对各部门的岗位环境以及任职要求进行明确划分。另一方面，招聘过程中，可与空缺岗位的部门负责人进行沟通，并请一位相关的专业人员作为考官进行招聘，以强化招聘的专业度。并在员工入职时，上报高层领导，由企业高管决定。

在招聘过程中需注重招聘的策略，增加求职人员对招聘信息的关注度，针对不同层次的人员招聘采用不同的方式，以提高招聘的质量与速度。例如，校园招聘利用宣讲会进行宣传，能够提高招聘进程。而对于高级人才招聘，则需要通过竞争的方式降低成本以提高效益。

除此之外，应尽可能地采用多种聘用机制，结合并分析人才要求，进行等级划分，并针对不同等级对制度进行设计。笔试与面试的成绩所占比率应根据具体情况划分不同的侧重点，在此基础上对人员的测评方式和技术不断改进优化，避免高分低能或低分高能的情况。这需要对笔试科目以及内容合理设置，面试时可增加心理测试和人格测试。另外，应加强地方的人才资源管理系统，使更多人才将自身的求职需求以及自身的优势发布在系统中，通过大数据分析比对，掌握该地区的人才结构，并结合对人才资源的需求，设置相应的招聘方式，将被动化为主动，进而提高人员招聘方式的灵活性。

2 人力资源管理工作中人员招聘的流程渠道存在问题

招聘工作基本上都是统一开展，还是以招聘公务员为例，各单位的编制有所不同，使其招聘的过程也有一定程度上的区别，导致其过程较为草率。在招聘的结构方面也存在不合理的现象，难以解决传统人事管理制度的问题。某些用人单位的部分岗位因人员调动、提拔以及退休出现空置，只有在公开招考后才能弥补空缺，且流程比较复杂，跨时较长，导致部分岗位需空置一年以上。而针对人员补充不及时，会过于简化流程，使部分重要招聘环节缺失，进而影响工作的效率。

对于企业的人力资源招聘，可进行内部招聘和外部招聘，但部分企业会盲目开展外部招聘，缺乏一定的目的性。实际上，企业补充职位空缺更适合进行内部招聘。企业内部的工作人员已经熟悉规章制度和工作流程，也可节省对新员工的培训费用。从另一角度考虑，内部招聘能够对员工起到激励作用。尤其是中高层的管理人员和关键的技术人员，应先进行内部调配或提升，如无符合条件的员工，可实行外部招聘，最大限度地利用内部与外部的资源。

人员招聘的方式要变主动，对整个招聘过程也需不断完善，确保其公开透明度。可建立笔试的题库，从中随机抽选，并随机确定招聘考试人员，以强化招聘过程的监督，尽可能保证其公开性。对固有的招聘模式进行转换的同时应尽量避免暗箱操作，才能更好地提高人员的质量。企业招聘可设定固定的程序。首先，要针对招聘需求进行分析和审批。其次，需根据要求设计招聘方案，并选择合适的招聘渠道。再次，对应聘者的申请进行资格审查和筛选，并通过初试、复试甄选决策。最后，进行初步安置、培训以及后续的正式旅游和评估。明确招聘的流程，才能更高效地引入合适的人才。

3 结束语

为确保所招聘的人员符合单位用人需要，应加强对应聘者需求的分析，注重招聘方式、策略，创新该工作的聘用机制，改进招聘现状。通过本文的简要分析，希望可以对各单位的人员招聘工作有一定的帮助。

参考文献

[1]蔡思.人力资源管理中的招聘问题探究[J].商场现代化，2018，（17）：65-66.

[2]李松芳.事业单位公开招聘问题与对策研究[J].现代经济信息，2018，（17）：122.