摘 要：随着改革开放的不断深入，我国经济的发展越来越迅速，各行各业都呈现出一片欣欣向荣的景象。很多新材料类的企业也在探索现代化企业经济管理的模式，以保证企业能够适应时代发展的潮流。但是在进行探索的过程中，还是存在一些问题，影响了企业的发展。本文就现代企业经济管理以及其存在的意义进行基本阐述，并分析现代企业经济管理运行时存在的问题，提出优化现代企业经济管理的策略。

关键词：现代企业;经济管理;意义;问题;创新

引言：一个企业想要获得持续、稳定、健康的发展，必须要在内部建立完善的经济管理制度。我国目前经济体制在逐步完善，企业只有不断地创新和改革内部的管理运行机制，才能够提高自身在市场中的竞争力。从我国企业经济管理的现状来看，较之传统企业有了明显的提高，也为企业的发展带来了动力。但是不代表企业在经济管理方面就是完善的，依旧存在一些问题，与新时代所要求的企业经济管理存在一定的差距。因此必须深入对现代企业经济管理进行研究，为企业的可持续发展奠定基础。

一、现代企业经济管理的基本阐述

现代化企业经济管理即是管理人员结合自身的实际情况，制定和企业发展相一致、环境相协调的科学的企业管理体系，以达到项目正常运转以及利益最大化的目标。这个概念也对新材料企业进行经济管理做了最好的诠释，即是通过一定的手段来管理并控制好企业内部一系列的工作以及成本支出的问题，最终达到提高企业效益的目的。新材料企业如果在进行经济管理的过程中，采用合理的方式运行，不仅可以为企业构建有效的经济管理体系，还能够不断地优化企业内部和财务相关的系统。当然企业在经济管理方面是否合理有效直接关乎到企业未来的发展。因此作为一个现代化的新材料企业要尽量在利用资源的同时，发挥职能的优势，提高企业的生产力，促进企业的可持续发展。

二、现代企业经济管理存在的意义

随着时代的发展，现代化企业制度逐步成为企业发展的必经之路。很多企业在构建了现代化制度之后，都取得了较好的成就。因此新材料行业必须要意识到建立现代化经济管理的意义，继而不断为建立企业的经济管理奠定基础。

1.是现代化企业发展的必然要求

现代化企业想要获得发展，市场环境是不能忽视的重要性问题。我国从社会主义经济逐步转变为社会主义市场经济，企业在不断的变化，也在不断适应社会发展的要求。随着经济一体化的逐步深入，各国之间的联系越来越密切，企业迎来了发展的机遇，与此同时也带来更多竞争。在这种市场状况下，企业必须要进行自我改革，才能够适应市场的要求，提高驾驭市场的能力。作为企业的管理者必须要学会创新，更新传统的经济管理模式，引进先进的理念以及高素质的人才，才能促进企业向现代化经济管理模式迈进，不断提高企业的经济收益。

2.有利于优化企业的经济体制，促进企业的可持续发展

过去我国经济管理的模式大多为粗放型，严重浪费资源型，这也造成了企业在运行过程中效率非常低下，影响了企业的稳定持续发展。因此在新时代企业想要在行业中占据一席之地，就必须要学会取其精华，去其糟粕，改变传统经济体制对企业发展的不良影响，融入先进的现代化企业经济管理模式，以不断提高企业自身在行业中的竞争力。就目前而言，我国处于“互联网+”的模式之下，这种模式也对我国现代化企业提出了挑战，企业只有不断迎合挑战，在现代化企业中融入互联网思维，不断拓展经济管理发展的领域，才能使得“互联网+”经济管理得到进一步的突破，实现经济管理内部资源的有效整合，促进企业的可持续性发展。

3.有利于提高内部员工工作的积极性

传统企业在进行管理时，忽略了员工的重要性，一味的压榨员工，使得员工内心出现不满，影响了工作效率，也成为企业停滞不前的重要原因。于新材料企业而言员工一直是其内部重要的资源，只有管理好这部分资源，才能够促进企业的可持续发展。融入现代化企业经济管理的模式，就是充分尊重员工，理解员工，员工和企业连为一体，彼此的利益息息相关。在现代化企业经济管理中会制定一系列的奖惩措施，以提高员工工作的积极性，以达到最优化人力资源管理的目的，最终提高企业在新材料行业中的竞争力。

三、现代企业经济管理运行时存在的问题

1.经济管理理念方面存在误区

随着市场经济的不断发展，很多现代化企业的管理者已经认识到经济管理对于一个企业发展的意义，在内部也逐步引入了现代化企业经济管理。但是企业在发展的过程中，影响经济管理的因素有很多。比如企业管理者自身理念较为落后，这也使得现代化经济管理停滞不前。例如新材料行业内部的很多企业在开展现代化经济管理时，缺乏创新，并没有意识到经济管理的全面性以及全员性，对于一个企业发展的作用，忽略了以人为本的重要性，尤其是一些中小型企业在实行经济管理时，缺乏柔性管理的理念，还是以传统条条框框的压制员工，进而影响了员工对企业的归属感，阻碍企业的进一步发展。

2.企业内部缺乏完善的经济管理机构

一个企业想要提高自身的经济管理水平，首先需要营造良好的内部环境，加强管理人员和工作人员的联系和紧密配合，这样才能够将员工的力量发挥到最大，提高企业的经济效益。因此在企业内部构建一个完善的经济管理机构是必不可少的，但是就我国而言大部分新材料企业都属于中小型企业，内部缺乏资金，也并未建立经济管理机构，有些只是部门人员代为执行，缺乏完善的管理知识和相应的技能，这也使得我国企业经济管理效率大大降低。有时候企业也会招聘一些新的人才来对企业进行管理，但是和企业发展的速度完全不相匹配，影响了企业经济管理的可持续性发展。

3.经济管理并未和企业战略相联系

目前，很多企业都意识到企业建立现代化经济管理的意义，但是在进行应用时只是将重心放在了财务以及资金管理方面，并非将经济管理模式上升到企业的战略层面，构建一个“滲透性”的价值管理模式。经济体制以及运行体制也不完善，各个部门之间缺乏有效配合，很显然这种现代企业经济管理创新力度不够，风险控制率较差，这必然会影响现代企业经济管理的效果。

4.缺乏和现代化软件的结合

企业内部完善的经济管理应该是涉及到内部的方方面面，加强各个环节之间的融合性，同时，还会意识到和现代化企业软件的结合。就目前而言，企业不仅缺乏内部的高度融合性，还并未意识到经济管理和现代化软件结合的意义。目前是“互联网+”的时代，“互联网+”和经济管理结合可以达到线上与线下管理和服务完美结合，但是纵观新材料行业众多企业并未实现这一部分的结合，在终端建设方面还是较为滞后的，并没有引入“大数据、云计算”等先进的管理方式，这必然会影响企业的经济管理效果。

5.内部缺乏优秀的人才作为保障

现代化企业经济的有序、稳定发展离不开人才作为基本保障，就目前新材料行业的部分企业而言，在提高管理人才的创新、道德、专业素质等方面都不够重视。其次大多数中小型新材料企业内部为了节省资金，并不会引进优秀的管理人才，忽略了人才在经济管理中的重要性，使得企业内部经济管理人员水平较为落后，影响了最终现代化企业经济管理的效果。

四、优化现代企业经济管理的策略

1.创新企业经济管理理念

企业经济管理理念是现代企业经济管理能够在企业中稳定持续发展下去的重要因素之一。因此必须要创新企业的经济管理理念，完善企业经济管理模式，将先进的文化理念融入管理中，提高员工的责任心，用创新的眼光去看待并处理问题。首先需要了解国内外新材料行业的行情。我国经济在不断发展，国内新材料行业市场竞争也越来越激烈，作为企业管理层更应该学会分析国内外新材料市场的情况，及时应对市场变化。其次必须拥有危机意识，管理者要意识到竞争是残酷的，只有不断地创新，制定灵活的方案，才能够提升企业应对经济管理危机时的能力。最后要实行人本化管理，将经济管理与柔性管理相结合，不断地健全管理制度促使管理的规范化，加强员工的自我提升，研究柔性管理策略，达到员工和企业相一致的目的。

2.完善企业内部经济管理机制以及相应的机制

传统企业内部的组织结构运行效率较低，在新时代必须要学会创新，摒弃传统的垂直多层结构，建立横向型结构。改变传统的层级管理制，实现管理的人本化，提高信息传递的效率性。在企业内部建立柔性组织管理机构，将柔性管理融入到企业文化中，让每一位员工都能够了解到企业优秀的文化，从而提高员工的各项素养，保证各类组织机构的政策运行。除此之外，企业可以建立相应的临时组织结构，解决在企业内部发展过程中存在较为棘手的问题，以保证企业的稳定、可持续发展。

3.拓展现代化企业经济管理的领域

企业在进行现代化经济管理时，要把价值管理的模式上升到战略的层面，实现经济管理在企业中的渗透性以及协调性。例如在具体实施经济管理时，需要结合企业内部的生产经营、创新等各个活动，对其进行协调性建设。企业除了要建立经济管理机构之外，还应该强化经济管理工作对于企业决策的相关作用，进一步拓展财务工作的范围。例如从数据的收集转为数据的分析，为企业高层提供较为科学的决策。通过拓展现代化企业经济管理的领域，进一步优化和完善经济管理体系。

4.加强经济管理与现代化系统的融合

现代化企业经济管理除了要建立经济管理机构、制度等，也离不开相应系统的创新。“互联网+”模式的出现，为各行各业都提供了机会，于新材料行业而言也是如此，“互联网+”与经济管理模式的融合，是当下企业经济管理发展的重大创新策略。企业要在内部融入大数据、电子商务技术等，加强线上和线下的融合，不断优化企业内部的资源配置，实现经济管理的网络化以及智能化，不断突破技术以及服务的局限性，加强对企业内部的资金、资产、风险以及发展方向进行综合性管理。

5.提高企业内部人才的综合素质

人才是一个企业得以发展的动力，企业在进行经济管理时，要将人才纳入到“人才强企”的发展战略中，对内部已有人才定期进行培训、考试，建立绩效考核以及奖惩制度，提高员工自学的积极性。对外要提高薪资，引进優秀的管理型人才，以为企业内部经济管理的建立和完善奠定基础。

五、结语

总而言之，作为现代化的新材料企业在发展过程中是离不开经济管理工作的。因此必须建立完善的经济管理内部结构，设置相应的机制，不断拓展现代化经济管理的领域，实现其和现代化系统的充分融合，进一步提高现代化经济管理在企业中的效应，促进新材料企业的可持续发展。

参考文献：

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[2]李飞虎.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].现代商业，2019（12）：130.

[3]彭彬彬.知识经济时代下企业经济管理创新实践探索[J].财经界（学术版），2019（11）：93.

作者简介：郝恩全（1973.07- ），男，籍贯：四川，单位：浙江明士达新材料有限公司