何水波

摘 要：新时期，建筑工程不断增多，现场管理发挥作用愈发重要，建设单位需要提起高度重视。本文主要针对甲方单位如何开展建筑工程施工现场工程管理展开探讨，其中简要探讨了相关工作中甲方发挥的作用，希望为优化建筑工程管理质量提供参考。

关键词：施工现场;建筑工程;管理;建设单位

0 引言

建筑工程中甲方开展的现场管理工作，是确保工程质量的重要手段、强化工作重视、积极探寻和采取多种有效措施，开展高质量的施工现场工程管理工作，不仅有助于提升建筑工程整体管理水平，且有利于创造更多经济效益，确保施工进度及安全性。

1 甲方在建筑施工现场工程管理工作中的作用

第一，联络协调。现场施工过程中，充分发挥协调沟通实效性至关重要，这就要求甲方有效发挥纽带作用，确保相关各单位，针对质量检测和材料提供等方面进行有效沟通，有助于保证施工进度，确保各环节施工顺利开展。

第二，现场安全控制。除有效沟通外，确保现场控制质量也十分重要。建筑工程施工中，甲方主要发挥现场监管职能，理应详细调查和把握现场施工条件及周边环境，确保各项协调工作顺利开展，同时，积极了解一些可能对现场管理造成影响的因素，明确工程建设目标，确保各环节安全管理工作有效开展，引导施工方提起高度重视。此外，根据现场状况，有针对性的制定安全管理制度，结合工程及易发性事故特点，进行事故的预防和管控，开展整体性的工程安全管理规划设计，并编制应急预案。

2 优化措施

施工现场具体开展各项工程管理工作的过程中，甲方主要发挥监督管理职能，不会直接参与工程施工中，具体负责调节和控制施工的质量、进度以及现场安全等，保证各项施工顺利开展。基于当今时代背景下，建筑工程数量不断增多，现场管控发挥作用愈发重要，甲方不仅需要确保本职工作质量，也应重视充分发挥工程管理实效性，具体而言：

2.1 充分发挥安全管理实效性

建设单位开展现场工程管理工作时，充分发挥各项安全管理工作实效性至关重要，不仅有助于确保相关人员及设备安全，且有利于減少资金投入。具体开展相关工作时，需要关注如下几个方面：

第一，注重优化现场安全管理体系，创建完善的现场安全管控机制，引导各施工人员树立优良的安全管理观念，将各项安全施工及管理工作有效融入到实际施工过程中。

第二，结合工程实际情况，制定多种现场安全管理责任制度也十分重要，这就要求相关管理人员有效明确自身管理责任及义务，如此一来，发现问题时，便可以直接找出对应的责任主体，对提高问题解决效率，降低施工影响存在积极影响。

第三，严格落实各环节安全监管工作，经由有效监督的方式，提高施工人员各现场行为规范性，优化其施工科学性及有序性。第四，重视施工安全教育，引导各参与工程施工的人员明确安全施工的关键作用，不仅有助于优化施工质量，且有利于确保施工进度和相关人员安全，对于优化施工人员安全施工意识十分重要。

2.2 优化现场材料及设备管理质量

建筑工程施工涉及材料的种类和使用量较多，如何开展有效的材料管理，对工程施工开展的顺利与否存在直接影响，同时，确保材料管理质量，对优化工程成本控制也具有积极影响。建设单位中的材料采购人员，应对材料价格的市场动态和供求关系进行定期调查，以便于实时把控，根据工程规划设计及图纸内容，科学挑选材料种类、设计材料使用量。

参考施工期限设置材料运输方式和流程等，确保材料可以顺利的到达施工现场中，不会对施工造成影响。同时，采购人员应重视有效开展市场调查研究，经由比对研究等方式，挑选性价比最高的材料，为了更好的确保材料质量，建设单位也可以采取直接从厂家进购材料的方式。为避免施工中出现材料浪费等相关问题，施工单位还应重视严控现场材料的分发和使用，充分发挥现场监管实效性。负责材料存储的人员，应详细记录各类材料的入库和出库信息。

除材料外，设备在建筑工程施工现场中的应用也较为频繁，为了更好的确保各类设备实效性的发挥，现场管理过程中，工作人员需要对设备管理相关工作提起足够重视，结合设备的种类和实际作用等，挑选最为适宜的使用、管控及维管措施，有助于降低设备故障的出现，降低维修成本，扩大工程经济效益。

实际开展相关工作时，需要确保各类设备分配、设置和使用科学性，基于所规定标准及要求，进行设备维修、管护及保养操作。同时，具体开展各环节施工以前，针对设备的性能和结构等进行逐一检测，防止其在具体施工过程中出现问题，影响施工质量和进度。此外，针对每一种设备的调配和应用，都应进行详细的记录，并核算其使用成本，有助于优化工程成本控制整体质量。

2.3 科学开展预结算管理

2.3.1投标阶段

此阶段，甲方应结合实际预算情况开展资金管理工作，重视发挥各环节监管工作实效性，积极把握现场施工条件、施工方案设计情况及造价设计目标等，确保预算管理质量。同时，重视现场进度管控，并在保证工程质量的条件下，推动施工进程。此外，监督和了解工程监理单位开展工作能否满足施工合同内容要求，在确保施工有效性的同时，结合合同规定内容，控制施工周期。

2.3.2施工阶段

甲方应根据预算设计方案，开展资金管控操作，重视发挥现场监管实效性，有效开展工程管理。对于预算外的支出，应重视开展保留操作，倘若后期出现工程变更，甲方需要仔细核查工程预算。此外，确保签证管理质量也十分重要，便于后期索赔工作的开展。

2.3.3竣工阶段

工程竣工后，甲方需要求施工方提供工程结算报告，造价人员对工程建设支出及结算明细开展核算及审查，甲方委派专门人员合理安置工程相关资料，以确保后期核对工作实效性。

3 结语

总之，现场管理对于工程整体质量十分重要，确保相关工作质量，可优化工程控制质量以及各环节施工规范性，减少各类事故问题出现的概率，有必要提起有关部门重视，充分发挥甲方作用，参考工程实际特点，设计高效、合理的管理制度，落实各项管理责任，提升施工秩序性，有利于推动建设工程可持续发展。

参考文献

[1]朱祥亮.建筑工程项目管理[M].东南大学出版社，2010.

[2]赵挺生.建筑工程安全管理[M].中国建筑工业出版社，2006.

[3]肖备.建设单位对工程建设监督管理手册[M].中国建筑工业出版社，2005.