摘 要：我国社会主义市场经济重要的构成成分就是国有企业，国有企业的运作过程中，最主要的管理模式行政管理，对企业的长远发展非常重要。笔者立足于当前的发展背景，研究国内当前国有企业的行政管理的发展，查找管理中的漏洞，进而阐述进行国有企业行政管理机制改革的关键作用。并制定了立足我国国情的且适应国有企业发展的改革措施。

关键词：国有企业;行政管理;经济体制

一、国有企业行政体制的内容

（1）立足于国有企业的管理，行政管理机构单纯依赖日常行政管理工作难以适应企业长远发展的需要，还需要从企业发展理念考量，完善企业战略文化、人事管理体制等。建立企业的发展理念并确立体制政策，且监控这些体制可以高效的落实于日常工作中，规定各机构严格执行，保证企业能够完善行政管理高效措施。

（2）立足于服务协调，行政管理部门的工作并不单纯是一个调度指挥，也并非用权力压榨别人，需要做好的工作是传递各企业间的需要，沟通和协调各部门的工作。建立较好的沟通途径保证企业各机构能够团结一致，致力于企業的长远健康发展。

（3）立足于行政服务层面，国有企业行政管理工作应该围绕企业的健康运营来展开，在企业各部门间做好调度和沟通。运营以制度为基础，在做好信息传递的基础上，推陈出新，完善企业行政管理机制，较好的为企业的发展服务，保证企业的健康合理化发展。

二、国有企业行政管理体制改革的问题研究

1、执行机构臃肿，管理效率低

对于企业组织机制，其划分原则中并未有以职务的特征的划分方式，这样不利于对企业职工的科学合理化管理。因为企业自定章程和职工数量的影响，国有企业基层职工的晋升空间的局限性问题非常严峻，所以基层职工都无法专心在基层工作。企业各项工资待遇都和行政级别相关，企业职工都想“升官发财”，这种思想长期存在职工内心导致职工都要想尽一切办法进入公司“上层”。在这样情况下国企职工队伍难以稳定、也很难引进来人才匹配各个岗位。所以在国有企业行政管理改革中精简组织就显得非常关键，在这种情况下能保证国企的高速运作和提升企业的经济效益。

2、行政权力缺乏制约，过于集中

不同与行政组织精简和管理权力的分散，国内过期的行政权力缺少监管，致使企业大权的集中掌控在上层手中。一般情况下，企业管理中指令都是上传下达的，但是企业管理中的漏洞的反馈却是自下而上的。权力过于集中导致企业基层职工很难向上反馈问题，由此导致信息通道的阻塞。

3、不健全的管理体制，运营效率低

当前国内很多国企已经建立管理机制，但是存在难以落实的问题，企业执行的能力非常差，很难实现企业底层和高层之间信息的通达。企业既定的目标也很难完成，这就进一步说明企业管理机制中的漏洞。因为行政管理组织庞杂，管理内容过于复杂，导致企业行政效率低，各个行政管理机构权利和责任的划分模糊，互相推卸责任的现象非常明显。

三、国有企业行政管理改革的措施

1、加强国有企业行政管理的制度创新

当前时代背景下，国企改革在行政管理改革的基础上，创新性的实现了国有企业整体的革新。这之中最关键的内容就是精确系统化的确保行政管理改革的迅速实施。第一，在确定企业行政体制中，确定制度和理性的关键之一就是确定制度的公正性，其次对制度不完善的地方进一步修正和优化;其后，依据当代企业管理学理论，根据实际清空，立足企业发展的现状，确立新的适应企业发展的管理体制。依照行政管理机制改革中合理市场化的需要，创新国企行政管理体制改革。

2、提高企业行政管理人员的整体素质

行政管理机构职员专业素养的提升，在最大限度上推动了国企人力资源的提升。要增强企业职员素养，必定要完成下面四点：确立正确的人力资源管理的思想;企业职工素养提高的培训中要增加思想道德建设内容;干部队伍建设;高效奖励体制的确立。

3、优化国有企业行政管理体制机制

一是，增强国有企业管理机制的优化。亟需做到的就是遵循企业管理机制的要求，依照合理科学的需要。在运作过程中，深入开展过国企的改革，优化企业行政管理机制制;二是，创造性运用行政管理方式。增强国有企业创新力度，这也是适合目前经济形式和时代发展需要的方式。目的是就是创新企业的管理方式。

四、结论

笔者利用对国有企业管理机制创新的概念理解，立足于当前的发展背景，探究了目前国企发展的状况。探究国企行政管理过程中的漏洞，对于国内国企在目前状况下开展行政机制制改革的重要性和科学性进行综述，以此为基础提出满足我国国情的国有企业行政管理体制改革方案。

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作者简介：

李泳佶（1988年5月28日），性别：男，民族：汉族，籍贯（精确到市）：安徽省宿州市，当前职务：无当前职称：工程师，学历：大学本科.