周绍锋

摘 要：近年来，社会发展迅速，各行各业都在致力于互联网和现代制造业的有效结合，以此不断推进工业互联网、互联网金融以及电子商务的可持续健康发展，引导互联网企业有效拓展国际市场。而大数据本身涉及的学科相对较多，但关于大数据在企业管理方面的研究还相对较少，尤其在现代企业人力资源管理方面的研究更是屈指可数。那么在这样的背景下，对“互联网+”和大数据在现代企业人力资源管理中的应用进行探究，能够更好的推进现代企业管理的改革、创新和发展。

关键词：新时代下;企业人力资源;管理优化研究

引言

当今的市场环境竞争激烈，国家与企业都为此而困扰，国家为了减少激烈的竞争给市场所带来的不利因素，相继出台了相应的法律条文加以规范市场，同时企业也在新经济发展的形式下，不断地对企业经营目标进行更新以及对适应企业运营的方法进行相关的探讨，旨在一方面能够加快跟上社会潮流的脚步。另一方面能够促进企业的长远的发展目标的得以实现，为企业制定一个适合当今社会发展趋势的战略目标。同时在当今新经济时代模式下，企业更多地是要适应发展生存空间以及适时调整相应的发展战略，进而能够顺利地实现人力资源管理创新的发展，本文就新经济时代背景下的企业人力资源管理创新进行研究与分析。

1新时代背景下人力资源在企业发展中的作用

在2008年的金融危机后，国家采取了一系列的政策去应对种种经济问题，人力资源的相应问题也不例外，随着全球经济的大融合以及发展的趋势的不断前进，企业面临着各种各样的机遇以及挑战，也面临着不少由于发展的機遇而带来的问题。在新经济时代背景下，企业的相关经营与管理的对应的策略与模式也应该进行调整以及改进，进而对其进行相应的创新，以期走出一条辉煌且创新的道路，以此来不断地对自己企业的核心竞争力在不同程度上做出相应的提高，新经济时代企业最主要运用的两个要素就是知识要素以及技术要素，知识要素是作为一个基础以及领头羊，而技术要素就作为一个辅助的成分，这也是能够顺利提高企业竞争力的一个最为有效的方法。而如今的人力资源管理就是运用了这样的模式，在其中进行不断的发展、壮大。进而带动全社会的人力资源行业共同发展，达到预期的发展目标。人力资源作为企业发展与生存的重要元素，在企业的经营模式中，一个需要快速发展的企业，需要实现的就是对人力资源进行相应的创新、对知识的学习与获取。同时还包含对于技术的应用，只有在知识运用得当和技术创新独特的基础上，才能够实现企业预期的目标。而在新时代的环境下，企业的发展模式变的更加复杂、多样，需更多地关注人才方面的发展。因此，只有具备了大量的人力资源才能够通过相关科学的方法对人力进行合理地分配，进而达到自己想要的目标，促进企业与企业之间的协调关系，有利于其进行相互的协调，同时也为相应的人员创造了一个新的机会，充分发挥了其最大的优势，进而利用分配好的人力资源去提升企业整体的效益。

2在创新中具体面临的困境

一是落后的管理理念。我国不少企业中如今依旧存在着在计划经济中实行的理念，即经营重心过度偏向产品的研发和技能的相应推广方面，对于人力资源的管理一直处于忽略的状态。很多企业对员工表现的评价仅仅基于其为企业带来的经济效益是否可观，同时人力资源管理部门的相关负责人也不是民意选举而是上级指示。人力资源部门理应和上级与员工之间起着很好的沟通作用，而在实际中却都往往忽略了这一点，扼杀了良好竞争氛围的形成，阻碍了企业的发展。二是企业对人才吸引力的匮乏。企业对人才吸引力的匮乏主要表现在许多企业在招聘时过度宣传，而具体等员工入职后又无法履行当初的承诺，甚至在入职后的岗位培训和对员工职业的规划等方面均具有较大的差异，这直接造成了员工对企业的怀疑，无法对人才进行留固和吸引。

3新时代下企业人力资源管理优化

3.1改进人力资源管理方法

随着社会经济与信息技术的不断发展，传统的人力资源管理方式已经无法适应时代的发展需求，企业若是想要实现可持续发展，就必须对其加以改进、完善、革新，保证其能够充分顺应时代的发展需求。改进人力资源管理方式，企业一定要按照新型的人力资源管理理论进行，如人力资源管理中的人员招聘、工作考核、员工晋升、员工培训等方面。在改进实际方法时需要充分结合企业自身的实际特点与人员的各方面特点，充分的应用大数据技术。除此之外，企业还要建立员工的立体化数据库，该数据库的主要作用是与员工的日常工作进行相关联，并将企业的各方面工作内容的实际考察数据都并入到其中，从而强化人力资源管理的实际工作效果，同时提升管理人员的工作效果，减少不必要的人力物力的投入。

3.2对人才管理理念进行深化

人力资源是企业创造价值的源泉，人们在进行实践的过程中，通常会对人力资源进行相应的创新，企业通常会注重以人为本的理念，同时对于企业的员工会时常给予关爱与照顾，这样充分发挥了企业的人性化理念，进而对企业的经济发展也具有非常良好的促进作用。曾有这样的一个企业，对于优秀的员工会定期的走访家庭，去发现员工家庭需要的东西，进而企业帮其购买以及安装，这是一种非常受欢迎的模式，不仅获得了员工家庭的称赞，使员工能够更加安心地在企业工作，进而企业的发展的速度也就越来越迅速。进行人才管理时也应建立起相应的人力资源库，综合企业的战略计划和员工个人的职业生涯规划对人才进行不同层次和种类的分类，在库内存储信息并流动。近些年互联网的共享和云技术理念在人力资源管理中也有相应的举措，例如在云技术中企业上传人力资源，和其他企业进行共享，优势互补，共同发展，以此达到企业内部人力资源使用的最大化，同时提高了自身企业的经济效益。

3.3注重人才培养，落实数据整合

在新时代背景下，人才就是企业发展的第一生产力，企业要想实现自身的可持续健康发展，就需要有好的战略布局，注重积极落实人才培养，切实推进数据整合工作。也就是说，企业在落实战略布局的同时，还要不断优化自身的人才培养计划，以此更好的推动企业的创新发展。而“互联网+”和大数据作为企业管理创新发展的基础，一个企业除了要有深厚的文化底蕴之外，还需要在不同的发展阶段，制定相应的发展方向和目标，将“互联网+”和大数据有效融合到企业人才培养和人力资源管理中。发挥“互联网+”和大数据的优势，积极构建符合企业发展现状的人才培养平台，利用其广泛、高速的特征，切实落实数据整合，加强对于数据的分析和提炼效果，为企业的可持续发展落实人才储备工作。

3.4制定科学的人才选聘策略

改变职位往往由上司任命的制度，合理配置企业现有的各类人力资源，制定企业内部的职位晋升渠道，让员工感受到被尊重，从而提升员工对企业的忠诚度。企业应该加大对有创新能力、应变能力的员工的重视程度，对其进行合理的培养，人才对于企业可以起到至关重要的作用。企业应该制定相应的人才引进和培养机制，使企业更加具有活力。

结语

总而言之，要适应当今社会的发展趋势，能够自信的面对新的机遇和挑战，就要建立合理的人力资源管理机制，完善相关体系。我们要意识到传统观念存在的问题，勇于打破传统观念的束缚进行创新。作为企业竞争力水平高低的关键因素，企业管理人员需要充分意识到人力资源管理对企业未来发展的重要影响，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]杨帅.浅析企业人力资源管理的创新发展策略[J].经济管理：文摘版，2016（8）：192-192.

[2]许凤军.浅析企业人力资源管理的创新发展策略[J].人才资源开发，2017（14）：198-199.