张立伟

2020 年初始，新型冠状病毒暴发，很严重，疫情的照妖镜前，百态横生，蹭热度的，传谣言的，胡说八道的，浑水摸鱼的，发国难财的，在经济和企业应对层面，更是“疫”论纷纷，各种担心、揪心、操心、不放心，各种建议、建言、预判与拯救，中小企业是绝对的话题主角，焦虑、告急、挺住，加油，共克时艰是主旋律，有人心急如焚，也有人安之若素，有明白着的，有糊涂着的，更多的是揣着明白装糊涂的，中小企业告急，急在今时今日？与其感叹我怎么这么难，还不如想想你是怎么变得这么难的。灾难中的反思是利器，不反思，不检讨，不改变，这次活过去，下次跑不了，等着救和等着死的结果是一样的。

中小企业现时之困是环境对企业领导力的清算，对企业治理结构敲响的警钟，对企业战略与组织能力的检验，也是对企业对人的价值认知和运营的考量，更是对企业与其价值关联者关系把握和对市场变化判断的测试，即使没有疫情的放大和提前，它们仍会发生，看不见、不想看，看见了不想改都救不了疾、救不了急，同样救不了命！

照镜子与看窗外，确定与不确定

笔者经常对企业经营者说，好时要看窗外，差时要照镜子，看窗外看的是环境，是红利和机会，是自己成功中的运气成分，照镜子是检讨，是在战略框架下找不足，提能力，补短板，但很多企业正好搞反了，有点儿成绩先照镜子，越照看自己越美，越英明伟大，外部市场和环境一有风吹草动就怨天尤人，哭天喊地，张嘴要奶。……