摘要：企业发展，离不开企业内部监督执纪的重要实施;企业监督执纪，为企业的可持续发展保驾护航。面对党中央提出的监督执纪“四种形态”，企业应该结合自身发展现状，充分应用“四种形态”的管理理论，并在具体实施过程中理论联系实际，总结积累实践经验，积极创新改革，为企业打造一个良好的领导氛围和党建环境，进而促进企业的发展。

关键词：四种形态;企业发展;保驾护航

监督执纪“四种形态”的提出，为企业的党支部领导工作树立了新的旗帜，为从严治党指明了新的方向。企业内部深化“四种形态”，是对企业领导干部的工作要求，也是其对企业发展的一种责任担当，企业领导干部要将“四种形态”作为当前的工作任务努力执行，也要时刻在实际工作中去履行。

一、“四种形态”的基本内涵

监督执纪“四种形态”主要包括以下四个方面，对于不同形态下的政治问题给予不同程度的解决方式，四种形态环环相扣，稍有不慎就会向下一个形态恶化发展，因此，要严格把握好“四种形态”的本质内涵，落实监督执纪的本职工作。

第一种形态：“让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态”，这一形态主要是强调在平时也要加强监督执纪，将日常监督教育常态化，对党部问题防患于未然。如某些党员干部的政治问题刚好处于萌芽状态时，如果有人及时提醒，就会杜绝问题恶化[1]。

第二种形态：党纪轻处分和组织处理要成为大多数，其重点在于监督执纪要面向大多数党员干部，对于“病情”早发现早治疗，避免“病情”恶化蔓延。……