马会月

摘要：国家经济不断发展，相关体系也在逐步的完善，在很多企业当中已经逐步应用了管理会计去解决在企业当中可能出现的一些问题，对于石油企业来说就需要进行管理会计的应用。在石油企业发展过程当中，市场管理压力越来越大，影响了企业的发展，在石油企业应用管理会计可以让企业应对管理过程当中所存在的问题，不断的加强对企业内部的管理，提高企业的竞争力，能够让企业充满活力，但是在目前的石油企业发展过程当中，管理会计的应用仍然存在着一些问题，缺乏完善的体系。本文主要分析了石油企业在应用管理会计的过程当中可能出现的问题以及该如何应对，希望能够找到新思路和新的发展方向使其更好的应用。

关键词：企业管理;石油企业;管理会计;创新思路;发展策略

国内经济在不断的发展，资源的利用率也越来越高，我国能源数量在急剧的下降，能源供给呈现了很大的压力，这些都不利于石油企业的发展，最近几年来石油企业发展过程当中出现了很多的问题。比如说我国的大庆油田石油可开采储量就越来越少，石油储备量也不如以前，石油开采的难度越来越高，并且在开采过程当中也需要投入更多的成本，这些都是石油企业当中十分重要的问题。为了适应新时代下石油企业的发展，就需要应用管理会计去解决，做好石油企业内部的工作，为其提供新的生命力推动石油企业的发展。

一、石油市场竞争激烈

石油是我国的重要能源，但是现在石油市场发展越来越迅速，企业也在不断的增长，规模越来越大，这些都是由于由市场的竞争变得十分激烈，虽然在开采石油上已经采取了一定的措施，但是由于市场竞争的激烈不利于石油的销售，石油很难销售出去，因此企业需要打造出自己的特色，充分的利用管理会计。管理会计的含义就是企业内部进行经营管理，管理会计主要是通过制定财务决策、信息编制、制定目标等等这些方式来提高企业的经济效益。最近几年来石油企业规模越来越大，也逐步开展了集团化的模式，石油企业不断的发展，这些对于石油市场来说也有着一定的利弊。在石油企业发展过程当中应用了管理会计发挥着重要的作用，它能够评价石油企业发展的情况，同时也能够根据市场变化的动态来为其制定科学合理的决策，帮助企业进行更好的管理。其次，管理會计也能够评估石油企业发展过程，为石油的销售提供一些措施，收集那些相关的信息和市场的动态，及时的调整石油销售，帮助企业提前控制好成本，并且做好运算，提高经营的效益，另外也能够降低成本，提高企业的经济利润，帮助企业进行更加科学的管理和经营，可以借助先进的科学技术来对企业进行现代化的管理。

二、石油企业管理会计应用现状

（一）相关人才占比和质量发展不达标

虽然石油企业已经应用了管理会计，但是在实际运行过程当中缺乏专业的人才，在整体人力资源当中所占比例还比较低。在企业财务团队过程当中，很多管理会计的人才学历都比较低，基本上都是大专及以下的人才，使得很多管理会计岗位，没有专业的人员能够胜任，人员缺乏相应的能力，专业水平和技能都不能达到要求，这些都不利于管理会计工作的进行，另外上层管理者也没有重视对于管理会计人才的培养和团队的建设工作，在引入和培养上没有投入一定的资源和资金，这些都使其无法满足企业发展的要求，不利于管理会计工作的进行。

（二）信息化管理模式不适应企业会计的发展

现在石油市场发展越来越快，受到了很多因素的影响，在石油产品生产过程来说需要耗费很长的时间，并且也受到了季节的影响，一些钢材的成本价格浮动较大。随着时代的发展产品也在不断的更新换代，这些给石油企业的管理带来了一定的难度，为了应对这一情况石油企业在管理过程当中应用了信息化的管理方式，但是这些仍然无法跟上企业发展的脚步。

三、石油企业管理会计的应用创新思路与策略

（一）采取合理措施销售石油

为了保证石油企业管理会计能够顺利的进行，首先就需要为企业招收专业的人才，同时也要建设一流的团队，对于招收进来的人才要进行培养，为其讲授那些销售石油的措施，企业也要完善销售石油的决策。另外根据石油企业发展的具体情况，培养专业的人才，了解该如何销售这些成品油，培养企业的核心优势。利用市场发展的特点来进行销售，提高企业的竞争力。管理会计也需要对整个销售过程进行一定的评估和观察，对于其所发现的问题及时的解决。

（二）加快ERP财务管理系统和财务共享模式建设

在企业发展过程当中应该应用专业的财务管理系统，充分发挥管理会计的作用，不断实现企业财务信息化和网络化的建设。目前在石油企业当中已经使用了ERP管理系统，并且在此基础之上也需要将财务进行共享，帮助企业更好地做出决定，了解市场上的信息，提高石油企业的能力，避免没有根据企业的具体情况来进行生产导致成本上涨，无法保证企业的经营利益。另外在企业财务进行共享的过程当中，也要注重建设一些资金和人力资源等等这些平台，并且每个平台之间要有一定的连接，可以快速交接任务，使得企业管理会计在进行工作的时候按照一定的流程和程序进行，对这些成本进行基础的管理，保障企业经营的利润。

（三）以管理会计为中心整合产业链

根据石油产业市场上的具体情况，为了保证石油企业能够顺利的发展，降低成本并提高利益，就要求石油企业整合产业链，这也是石油企业在进行管理会计工作时十分重要的一项内容，在发展的过程当中要进行适度的开发，符合政策以及资源的标准，转移企业管理的重心，注重中下游的企业，提高石油企业的经济效益，其次也要使得产业链横纵延伸发展，实现产业链一体化，能够将开采、炼化和销售形成一个完整的产业链，并且也能够与其他行业实行联合经营的模式，控制好企业的成本，不断地进行科技创新，完善工艺流程，降低在生产过程当中的损耗。

四、结束语

总而言之，在石油企业发展的过程当中需要进行管理会计的工作，但是管理会计却存在着一些问题，这些不利于企业的发展，在现有的基础之上需要不断地进行创新寻找合适的发展战略，推动石油企业的发展。

参考文献：

[1]谭明.分析石油企业管理会计的创新思路与发展策略[J].广西质量监督导报，2019 （11）：216.

[2]徐静.石油企业管理会计的创新思路及发展分析[J].财经界（学术版），2019 （18）：196.