孙柏

摘要：在当代社会，求职的人特别多，有人会被录取，有人会被淘汰，这就要求对被录取的人，也就是新员工，进行入职管理，才能保证新员工更好的融入公司的大家庭。企业对人才要求高，需求量大，人才肯定也要选择好的企业。但是如果人才和企业相互依靠来实现各自的价值，关键就是企业要做好对新员工的入职管理，而以人为本是我国企业一贯主张的，本文则对以人文本做好新员工入职管理做出具体阐释。

关键词：以人为本;新员工;入职;管理

本文从管理现状出发，分析了对新员工的需求，重点阐释怎么样做的问题。

一、国内企业新员工入职管理现状

我国目前大多数的企业注重如何发展企业，留住人才，对留住人才提出了方法，如升工资、对员工进行培训、晋升、改善他们的工作环境、举行各种活动来增强员工归属感等等，但也有部分企业负责人已经开始认识到，发展人才、留住人才如果仅仅依靠上述这些方法或许并不会产生什么作用，真正重要的是对新员工的入职管理，这也恰好是被大多数企业所忽视的一个重要的环节。

到目前为止，对新人进行的入职管理，在我国的企业中还不够重视，大部分企业还没有完善的对新员工入职管理的系统，企业更多的只是走一下流程，或者只是让老员工简单介绍一下，比如，企业是干什么的，有什么制度，何时上班，在哪领办公用品等等，显而易见，这和当前社会流行的以人为本的企业员工管理不相符合。

二、对新进员工的需求分析

作为一个新员工，在加入企业后，肯定会以十二分的热情投入到工作中，初入企业，展示自己，实现自我的价值，而每个新员工都会有自己的需求，并且与公司企业息息相关。作为一个刚进入企业的新员工，他的具体需求一般表现如下：

（一）快速熟悉环境

新员工进入一个新的环境，肯定希望自己可以快速熟悉自己将要工作的环境，比如办公环境、部门环境、企业环境等等。

（二）得到其他员工的认可并且融入他们

在一个企业中，肯定会有各种小团体，新员工进了公司，只能代表他们被公司录取，但是原先在公司内的员工团体或许并不认可他们，所以，新员工也十分希望得到小团体的认可，并可以尽快加入他们的小团体。

（三）找一个与自己能力相符的岗位

新员工总是怀着满满的热情来到公司的大家庭，希望自己能在这个平台上大显身手，因此，新员工希望企业下发的岗位能与自己的能力相符。

三、如何做到以人为本，做好入职管理

（一）要做好规范的入职培训

1.介绍公司的基本情况和组织

要对新员工全面介绍企业的历史、组织结构、企业的物力环境等。企業可以为新员工提供组织结构图，这样新员工就能够清晰地了解到企业的组织结构和产业等等，对企业可以有一个初步了解，他们也相应的也可以做出一个未来的规划。

2.技能方面的培训

对员工的能力培训是培训的基础。员工只有掌握了专业知识、提高自己的技能素质，才能建立并提高自己的工作能力。

技能方面的培训分为专业技能培训和通用技能的培训。

专业技能培训，包括专业知识和职业技能。可能员工有专业知识，可能有的员工有职业技能，这就可以员工互补忙活着用老员工带新员工的方法，使新员工尽快投入工作。

通用技能培训，就是指从业人员在工作过程中所有需要的技能，如计算机操作技能等。这种培训，应该找寻专业的师傅，并结合新员工的特点，给予专业的辅导。

（二）让新员工感到备受重视

新员工感受到重视，就会更加努力。不仅仅企业重视新员工的入职，要让企业中的所有都要表现出一种重视，如：在新员工入职的第一天，总裁亲自去认识并问候一下新员工，一切要用的文具用品、洁净的办公桌等细节，所有部门都以最高的关怀度去关怀新入职的员工等等。这些都可以让新员工立刻感受到企业对自己的重视，会带给员工一种家庭的温暖，让新员工的消极不安有所减缓，增强他们工作的积极性。

（三）做好职业规划宣传，新员工制定自己的职业生涯规划

新员工对自己的工作和未来都有憧憬，他们怀着美好的希望进入工作，加入企业，他们自己会有属于自己的一份短期的或者长期的规划，但可能这份规划缺乏实际因素的考量，因此企业人力资源部门要做好职业宣传规划，尽可能的帮助新员工深刻认识和理解自己的岗位，向员工提供切合实际的职业发展的信息，让新员工认识到在这个企业中，自己有多大的发展空间和多少的发展机会，他们有了一个标准，就会考虑自己今后如何努力。企业要协助新员工制定职业发展规划，让新员工的职业规划适合自己，也适合企业。

四、总结

针对我国国内企业员工入职管理的问题，进行了探讨和解决。开展新员工入职培训，是为了帮助新员工尽快适应新的工作环境，了解企业的具体事宜和工作，能够使新员工到了新的岗位上，能够迅速融入工作团队，适应工作环境，并将自己的价值充分显现出来，让他们有满足感，从而达到对企业的认同。新员工的入职管理是企业员工管理工作的开端，入职管理做好了，后续的工作才能更好的开展。所以企业必须重视新员工的入职管理，这样新员工才能真正发挥自己的价值，带给公司荣誉和利益。

参考文献：

[1]卞丹丹.以人为本  做好新员工入职管理[J].中国外资，2012 （16）：249+251.

[2]徐小洪.以人为本 做好员工思想政治工作[J].企业文明，2015 （03）：95.