周传宝

大庆油田第二油矿北八采油队（以下简称“北八采油队”）成立于1961年，是大庆会战优良传统“岗位责任制”的发源地。全队目前共有员工116人，管理油水井344口，计量间15座，站所5座。建队以来，北八采油队始终坚持继承与创新相结合，适应现代管理要求，通过抓体系建设、抓方法创新、抓制度执行，不断丰富和完善岗位责任制，推进管理提档升级。

实施背景

“岗位责任制”是大庆油田最基本的管理制度，是大庆会战优良传统的重要组成部分，蕴含着的先进思想、优良作风和成功经验，是大庆石油人宝贵精神财富。岗位责任制作为大庆油田特色管理的核心内容，既是管理的重要制度，也是提升管理的重要载体，更是培育队伍作风的有力抓手。推进管理提升，为创建百年油田提供支撑，是新时期大庆油田实现高质量发展的重要举措。

主要做法

大庆油田第二油矿北八采油队通过“三抓”，即抓体系建设、抓方法创新、抓制度执行，构建起内容体系化、方式简约化、检查常态化的岗位责任制体系，实现了与生产管理全方位覆盖、全过程融合、全员性参与。

抓体系建设，促基础管理规范化

以岗位责任制为依托，构建和整合规章制度体系，不断实现制度对管理的全面覆盖，发挥制度的规范约束作用。

丰富发展，适用现代化。岗位责任制从最初的提出到应用，经历了一个不断发展和完善的过程。随着形势的变化，相比油田开发初期，原有的制度内容已经无法适应新的发展需求，因此，建立完善配套协调的岗位责任制，成为提高企业经营管理水平的迫切要求。北八采油队上下结合、反复实践、不断完善，赋予“八大制度”新内容。创新了立体式交接班模式，优化了点项巡回检查制，拓展了质量负责制，改进了岗位练兵制，升级了设备维修保养制，岗位责任制8大制度内容要求有了明显拓展，进一步体现了科学化、规范化、系统化。

推进“两册”，高效简约化。“两册”管理是岗位责任制在新时期的传承发展。把各项专业管理要素和每个基层岗位结合起来，对制度、流程、标准、体系、资料报表等进行系统梳理和优化整合，并建立“两图四卡”运行模板，实现了管理的轻量化，减轻了基层负担，适应管理趋势和基层需求。北八采油队结合实际，在原《两册》基础上，进一步解放思想，编制形成了包含 “文化引领篇、方法创新篇、制度建设篇” 三个部分，具有北八采油队特色的新《两册》，进一步丰富了内涵，保证了《两册》作用的充分发挥。

整合完善，体系规范化。进入新时期，

岗位责任制与时俱进不断丰富和发展，由过去单一操作制度扩展形成以岗位责任制为核心的管理制度体系，成为现代企业管理的基石。近年来，我们针对个别制度流程运营效率低、部分职责描述不清等问题，对制度流程再次进行全面梳理，共梳理了8个岗位职责描述，12个主要业务流程，资料报表台账32个，6个方面的管理制度，形成了15项系统规范、清晰顺畅的制度流程体系。

抓方法创新，促日常工作科学化

方式精细化。北八采油队在推进落实岗位责任制过程中不断探索创新管理的方式和方法，进一步强化了岗位责任制对精细化管理的内在要求，不仅带来的是管理提升，更解决了生产中存在的难题。为了解决我队聚驱注入端粘损居高不下，采出端见效迟缓的难题，实施了聚驱注入、采出两端“6+2”管理法。即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法，降低粘损，提高注入质量，粘损由初期的28.5%下降到16.9%；采出端实施优化参数调整和压裂引效两项措施，促进区块全面均衡受效，累计增油3.4万吨。

手段信息化。在原油生产的过程中，不断丰富落实岗位责任制的方式，促进了各项管理制度的有效落实。例如，我们在北二注水站自行设计开发了“两册”管理平台，实现了全站动、静态数据的信息化管理，使管理更加高效。在油井资料管理上，采用了采油井密码样管理，确保了采油井含水资料抽查的全准率达到100%。信息化的应用使管理更规范化、常态化、定量化，最大限度地减少了资料报表和手工报表，有效提高了工作效率。

运行可控化。在过去的“由谁管、怎么管、负什么责”的基础上，进一步明确管理界面、岗位职责、工作流程，做到责权匹配、制约有效、管控到位，提高了管理的针对性、适应性和可操作性，促进了岗位责任制的不断完善。在安全管理上，我们实施了“1357”安全管理法，确保操作过程“有指令、有规程、有确认、有监控”，最大限度实现安全生产。

抓制度执行，促经营管理精细化

坚持责任导向，培育责任文化。我们通过责任文化的引导来加强岗位责任心的培养，坚持把“传统永恒、责任无限”的理念融汇于全体干部员工的思想，让责任成为每名员工的行动自觉，形成了“严在一点一滴、细在一丝一毫、准在一举一动”的作风要求和“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为规范。以5-65井组和北二注水站两个教育基地为依托，围绕“精神溯源、传统寻根”，深度进行发源地思考。形成了“勇于担当的责任心，高度自觉的执行力”的文化品位和文化自觉。

坚持问题导向，推行“二三一”岗检法。我们始终坚持把岗位责任大检查，作为保证岗位责任制落实的重要方法和有效手段，实施“两检、三查、一整改”岗检法。“两检”，即干部周三巡检工作日、班组月末自检活动日两种方式。“三查”，即岗位查执行、管理查漏洞、全员查作风。 “一整改”，把岗检中查出的问题进行全过程的跟踪整改。通过推进“两检、三查、一整改”岗检法，发挥了岗检的作用，提升了制度执行力。

坚持管理導向，培养行为自觉。我们坚持把“高标准、严要求”作为管理根本要求，培养员工自觉、严细、扎实执行的行为习惯。在设备管理上，实施了 “Tnpm”设备管理法，在日常管理上，实施“5E+5S”现场管理法，有效提升了岗位的管理水平。培养员工 “事事讲求精细”的行为习惯，始终坚持“六个一”，即操作一点不差、安全一刻不松 、工作一丝不苟、标牌一个不缺、设备一尘不染、工具一件不丢，实现零差错、零失误、零事故、零缺陷的工作目标。

实际效果

油田开发形势不断向好。通过不断落实各项开发管理制度，开展“人人争当地下尖兵”“资料全准达标竞赛”活动，目前，我队的自然递减率-1.21%、综合递减率-1.84%，分层注水合格时率保持在90%以上，全队资料全准率始终保持100%，开发水平领跑油田。

生产管理水平持续提升。严格落实岗位责任制，突出严抓细管，强化日常生产管理，实现了管理水平的提升。真正实现了项项工作高标准，处处讲求规范化，台台设备创精品。截至目前，全队90%以上的井达到优质井水平，4座站（所）达到公司管理先进站水平，2019年获得油田公司管理金牌队称号。

经营管理成效显著。以挖潜增效为手段，实施了“工区整合+专业化管理”的生产运行模式，全队由最初的150人减少到目前的116人，在工作量加大、人员减少的情况下实现了管理水平上升。突出成本控制，推行以分管干部负责制、班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式。螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位，仅此一项就年创效298万元。2019年全队节约材料成本40余万元，节电140万千瓦时。

培育了一批过硬典型。我们通过落实岗位责任制，突出责任引领，加强责任心的培养，培育了一批作风优良、素质过硬的干部员工队伍。近年来，先后涌现出黑龙江省技术能手2人，油田公司、厂级技术能手9人，8名员工获得技师和助理技师评聘资格。 （责任编辑：郝幸田）