周传宝

大庆油田第二油矿北八采油队（以下简称“北八采油队”）成立于1961年，是大庆会战优良传统“岗位责任制”的发源地。全队目前共有员工116人，管理油水井344口，计量间15座，站所5座。建队以来，北八采油队始终坚持继承与创新相结合，适应现代管理要求，通过抓体系建设、抓方法创新、抓制度执行，不断丰富和完善岗位责任制，推进管理提档升级。

实施背景

“岗位责任制”是大庆油田最基本的管理制度，是大庆会战优良传统的重要组成部分，蕴含着的先进思想、优良作风和成功经验，是大庆石油人宝贵精神财富。岗位责任制作为大庆油田特色管理的核心内容，既是管理的重要制度，也是提升管理的重要载体，更是培育队伍作风的有力抓手。推进管理提升，为创建百年油田提供支撑，是新时期大庆油田实现高质量发展的重要举措。

主要做法

大庆油田第二油矿北八采油队通过“三抓”，即抓体系建设、抓方法创新、抓制度执行，构建起内容体系化、方式简约化、检查常态化的岗位责任制体系，实现了与生产管理全方位覆盖、全过程融合、全员性参与。

抓体系建设，促基础管理规范化

以岗位责任制为依托，构建和整合规章制度体系，不断实现制度对管理的全面覆盖，发挥制度的规范约束作用。

丰富发展，适用现代化。岗位责任制从最初的提出到应用，经历了一个不断发展和完善的过程。随着形势的变化，相比油田开发初期，原有的制度内容已经无法适应新的发展需求，因此，建立完善配套协调的岗位责任制，成为提高企业经营管理水平的迫切要求。……