奥文勇 汤娟 韩俊敏

渤海装备钻井装备公司潜油电泵制造厂是一家集潜油电泵的生产、销售、服务于一体的基层单位，潜油电泵占据国内市场30%的份额。随着市场越做越大，产品越销越远， 售后服务怎样及时跟进，市场信息如何快速反馈，驻外员工如何教育管理等成为影响发展关键因素。经过反复思考，潜油电泵制造厂党委从发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用入手，自2010年开始，与甲方单位大港油田第三采油厂修井管理中心共同创建了第一个联建支部。通过支部联建，与甲方增进了了解，加深了友谊，密切了合作，实现了双促双赢。

主要做法

共创共建，互学双赢牢基础

机制共通。开展“支部联建”以来，潛油电泵制造厂党支部结合基层实际和工作开展情况，与甲方签订了《党支部结对联建协议书》，明确了双方党支部书记作为联建负责人以及联建的内容、措施和要求。从“活动联抓、队伍联育、业绩联促、成果联享”出发，建立了“支部联建”的工作机制，以“党支部共建、党员结对、专家带人”的方式，更好地与甲方融为一体，密切与甲方的关系，增进双方友谊。

信息共享。经过与甲方协商，确定了“每月开展一次技术分析交流会，每季度开展一次联合攻关项目总结会，每半年召开一次支部联建交流会，每年开展一次学习教育总结会”的“四个一”沟通联系机制，加大了信息共享力度。2018年，潜油电泵制造厂与采油三厂修管中心党支部开展党建工作交流2次，主题党日1次，技术交流8次，针对油井故障在上修前分析处理，减少上修4井次，节约费用40余万元；……