奥文勇 汤娟 韩俊敏

渤海装备钻井装备公司潜油电泵制造厂是一家集潜油电泵的生产、销售、服务于一体的基层单位，潜油电泵占据国内市场30%的份额。随着市场越做越大，产品越销越远， 售后服务怎样及时跟进，市场信息如何快速反馈，驻外员工如何教育管理等成为影响发展关键因素。经过反复思考，潜油电泵制造厂党委从发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用入手，自2010年开始，与甲方单位大港油田第三采油厂修井管理中心共同创建了第一个联建支部。通过支部联建，与甲方增进了了解，加深了友谊，密切了合作，实现了双促双赢。

主要做法

共创共建，互学双赢牢基础

机制共通。开展“支部联建”以来，潛油电泵制造厂党支部结合基层实际和工作开展情况，与甲方签订了《党支部结对联建协议书》，明确了双方党支部书记作为联建负责人以及联建的内容、措施和要求。从“活动联抓、队伍联育、业绩联促、成果联享”出发，建立了“支部联建”的工作机制，以“党支部共建、党员结对、专家带人”的方式，更好地与甲方融为一体，密切与甲方的关系，增进双方友谊。

信息共享。经过与甲方协商，确定了“每月开展一次技术分析交流会，每季度开展一次联合攻关项目总结会，每半年召开一次支部联建交流会，每年开展一次学习教育总结会”的“四个一”沟通联系机制，加大了信息共享力度。2018年，潜油电泵制造厂与采油三厂修管中心党支部开展党建工作交流2次，主题党日1次，技术交流8次，针对油井故障在上修前分析处理，减少上修4井次，节约费用40余万元；优化电泵选型设计26井次；实现了1+1>2的共建效果。

文化共融。在加强工作交流的同时，注重在文化上与甲方相互学习，相互借鉴也是支部联建的重要环节。如：组织驻外党员职工到中石化西北油田分公司塔河二厂参观学习全国“雪莲号”女子计转站，学习二厂的“同心”文化；参与大港油田采油三厂成立30周年纪念活动，学习“艰苦创业、奋力拼搏、无私奉献”的三厂精神，组织双方职工开展趣味运动会、羽毛球、篮球比赛活动；集团公司劳模精神宣讲团成员、潜油电泵制造厂全国劳模、首届十大“津门工匠”黄玉梅到大港油田开展劳模精神宣讲，促进了双方职工在文化上相互融合，共同成长。

复制推广，联建模式促发展

同步建设。2010年起，潜油电泵制造厂党支部与大港油田采油三厂修井管理中心党支部开展支部联建。2012年将支部联建拓展到中石化西北油田分公司塔河采油二厂采油三队。同年，对联建的形式进行升级，公司党委与塔河采油二厂党委开展党委共建，2017年通过党委共建，促成了塔河二厂电泵一体化服务合同到期后的成功续约。初步实现了“一体化服务业务拓展到哪里，党建工作就延伸到那里”的目标。

复制开花。支部联建助推了一体化业务的扩展。在钻井装备公司，一体化服务业务已经从潜油电泵产品拓展到了注水泵、螺杆钻具、钻头等产品；在渤海装备公司，一体化服务作为可复制的模式，拓展到了新世纪、油田一体化服务公司等多个单位，成为推动转型升级的有力抓手。

持续提升。目前，“支部联建”已成为潜油电泵制造厂服务甲方、加强支部党建工作的有效载体，也得到了甲方的高度认可，下一步将从健全激励考核机制、人才培养机制、业务延伸同步推进机制等三个方面持续完善，不断探索，努力将“支部联建”打造成可复制、好推广的固化模式，成为渤海装备公司党建工作一张靓丽的名片。

实施效果

共创共建，激发基层党建活力

党建工作做到了全覆盖。潜油电泵一体化服务项目部所在地较偏僻，长期需要外服员工驻守，短则两三个月，长则半年。开展支部联建，为外服的党员创造了参加组织生活的途径，更好地把全面从严治党落到实处，更好地与甲方融为一体，密切关系，增进友谊。通过支部联建，外服党员可以参加驻地党组织的组织生活，解决了组织生活正常化的问题，使管党治党的责任更清晰、主体更明确、制度更管用、落实更有效。

党员先锋模范作用发挥更有效。结合一体化服务区块的实际情况，与甲方联合开展“同源一家人，联建一家亲”为主题的支部联建活动，双方党员以“党支部共建、党员结对、专家带人”的方式，对一体化服务的电泵采油井合作进行党员承包活动。活动开展以来，双方党员们本着互惠双赢为目的，友好合作、互帮互助，精心照顾每一口承包的电泵井，躺井率逐年降低，发挥出了党员先锋模范作用。

党建与生产经营的融合更紧密。一方面，克服了党建与生产经营“两张皮”现象，通过把党建资源转化为发展资源，把党建活力转化为发展活力，促进党建工作更好地融入市场开拓、质量提升、转型升级等中心工作，促使抓党建“第一责任”与抓发展“第一要务”融合得更加紧密。另一方面，突破传统党建的封闭式思维，有效化解了企业发展过程中遇到的矛盾和困难，基层党组织建设的目标更直观、任务更明确、举措更务实，增强了基层党组织的凝聚力创造力战斗力。

共创共建，助力企业业绩提升

成就了客户。潜油电泵一体化服务业务是对油井的服务费用进行总体承包，核心是降低运行费用，降低躺井率。围绕这一目标，通过开展支部联建，大港油田第三采油厂躺井率从承包初期的10.36%降低到目前的6.7%，累计增产100万吨；中石化西北油田分公司塔河二厂的躺井率从承包初期的55.7%降低到目前的5.9%，累计增产200万吨，得到甲方高度认可与评价。

稳固拓宽了市场。通过开展支部联建，促进了一体化服务业务的全面拓展，进一步稳固了潜油电泵的市场。一体化服务业务从中石油拓展到中石化，从国内走向国外，一体化服务井数从最初的28口增长到现在的500多口，收入从刚开始的628万元增长到去年的1.1亿元。即使在前几年石油行业整体低迷的形势下，潜油电泵制造厂没有受到大的冲击，收入始终保持在1.2亿元以上。

培育了十大特色技术。电泵厂在服务甲方的同时，针对用户需求，苦练内功，形成了潜油电泵防腐、深抽、大排量、防气、防垢、抗稠油、高效节能、电泵选型优化系统配套、互联网+智能诊断、一体化服务十大特色技术，使潜油电泵产品从中低端市场迈入高端市场，从单纯原油举升拓展到煤层气、页岩气开采、地热资源开发等新领域。

培養了专业团队。在一体化服务过程中，潜油电泵厂打造了一支专业技术能力突出、经营管理经验丰富、故障处理反应迅速的“保姆式”专业化团队，他们精通电泵选型、售后服务、专业运维、故障诊断及处理、一体化服务管理等方面业务，每年累计服务400余人次，保障了国内外市场的平稳运行，赢得了甲方的普遍赞誉。

启示思考

支部联建要围绕需求。在开展“支部联建”的过程中，要坚持问题导向，坚持围绕企业生产经营、改革发展的需求开展，要找准切入点、结合点，从健全组织保障、强化人才支撑、激发党员活力三方面入手，紧扣生产经营中心工作，构建以党建为引领、攻坚克难的新机制，真正把党建优势转化为企业发展的综合优势。

支部联建要创新载体。开展“支部联建”活动，必须立足企业实际，不断创新载体，增强“支部联建”活动的吸引力，提高其有效性，以达到相互联动的目的。一要搭好奉献载体。党员是企业党建工作的主力军，随着党员分布情况的变化，需要通过开展党员“亮身份、争先锋、树形象”活动，引导党员自觉奉献。二要完善组织载体。充分发挥基层党组织的优势，建立健全相应机构，并充分发挥其沟通、协商、议事作用，协调解决工作中遇到的新情况、新问题。三要抓实活动载体。“支部联建”必须以资源共享、优势互补、结对共建活动为依托，通过一系列灵活多样的活动载体来付诸实施，与甲方单位由过去“点上的接触”转变为“面上的结合”。

支部联建要健全制度。规范企业党建各项工作，健全和落实各项制度，真正做到按制度办事，是企业基层组织建设的治本之策，也是企业党建工作的难点之一。因此，深入开展企业“支部联建”工作，应从制度建设入手，激发企业共建合力，一要明确“支部联建”双方的责任。制定企业党建工作规章制度，明确规定联建单位的职责，为开展企业“支部联建”活动提供制度保证。二要健全企业党支部相关制度。企业党组织要通过建立企业事务公开制度、公开承诺制度等，增强企业党组织的责任感，提高工作效率，保持社会稳定，密切党群、干群关系。三要实行联考联评制度。按照定量与定性相结合、群众评议与自我评价相统一的原则，对基层党组织进行全面考核，要把评议结果作为党建考评的重要依据。