钱慧慧

国网浙江杭州市萧山区供电有限公司（以下简称“萧山公司”）运用卓越绩效评价方法对党建工作价值创造的过程、结果进行系统评价、对标、改进，通过理论突破、逻辑梳理和体系构建，创新构建党建工作价值创造评价体系，形成了党支部工作螺旋上升的改进机制，有力提升了党建工作价值创造能力，为建设国际一流现代能源企业提供了政治保障。

做法一：研究党建工作价值与卓越绩效管理的融合点

卓越绩效管理理念源自美国波多里奇奖评审标准，是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理理念，包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果七个方面。围绕党支部党建工作引领业务工作，具体为领导表率力、目标计划力、支部战斗力、资源保障力、过程执行力、改进成长力、价值转化力。以“卓越过程创造卓越结果”为基础理念，构建党支部工作战斗堡垒作用管理模型：以领导表率力为统领，改进成长力为驱动，推动党支部战斗堡垒作用转化为企业核心价值。

做法二：研究提炼供电企业党建工作价值创造路径

细化党建价值内涵，剖析党建工作价值流，分为政治价值、组织价值、队伍价值、保障价值、管理价值、成长价值和核心价值。梳理党建工作各价值间的逻辑关系，企业党建工作以创造政治价值为统领，以服务于核心价值创造为中心，创造输出组织价值、队伍价值、管理价值、保障价值，并同步产生成长价值，推进自身工作持续改进。……