吴留戈

北京电控党委认真贯彻落实党中央和北京市国资委关于加强党的基层组织建设的具体要求，提出“讲政治、讲规矩、讲担当、严监督”的总体要求，以党支部建设为出发点和落脚点，与时俱进地推动党支部组织生活的内容、方式和制度创新，深化落实党委提出的“夯实基础、破解难题、抓牢基层、强化监督”的工作方针，紧密结合“筑梦电控人”岗位实践活动和“聚力‘十三五 共绘新蓝图”主题活动，积极探索党支部“361”建设模式，即：通过3支队伍建设并形成联动，推进基层党的建设6个优势的转化，努力把基层党支部打造成为北京电控产业发展的先锋集群，进一步夯实国有企业的立业之“根”，锤炼兴业之“魂”，切实把党的优势转化为企业核心竞争优势，全面提升国企党建工作水平，实现打造“1个千亿级产业先锋集群”目标。

加强3支队伍建设，夯实国有企业的立业之“根”，使国有企业的“毛细血管”畅通起来

3支队伍建设就是要强化党支部书记、党支部委员、党员队伍建设，使党的工作自上而下部署，基层的声音由下向上传递，在纵向层面全面贯通，在横向层面互相联动，夯实组织基础。

一是选准配强支部书记是关键。公司党委把选准配强支部书记作为支部建设的重中之重，高度重视将优秀人才放在支部书记岗位上进行锻炼，培养出政治素质好、道德品行好、善作善为、敢于担当、群众满意的支部书记。在企业生产经营中，支部书记作为基层党组织的“主心骨”，通常都是研发上的尖子、业务上的骨干、管理上的能手、生活中的楷模。……