李杨

摘 要 当前新环境下，企业运输管理工作開展当中，应该引入新的物流运输管理理念和思路，这样才能更好地适应新时期的市场竞争环境。本文就分析和探讨了企业运输管理工作的相关问题，以期为实际工作的开展提供一些可行的借鉴经验。

关键词 运输管理;企业发展;问题对策

引言

运输管理是物流管理当中的基础与核心，是通过利用运输的手段，对企业原材料、半成品和制成品进行空间位置的运输移动，提升运输管理水平是保障物流方面工作效果的关键。而企业运输管理当中，其需要利用科学的管理手段，对资源进行优化配置，最终达到提升管理和组织的科学性，并确保各项经济活动的开展质量与效果。

1 企业运输管理工作的重要性

作为企业物流管理工作当中的重要一环，运输管理是对于物质资料进行运输管理的过程，同物流活动当中的其他工作有着密切的关联性，是实现物流功能的基础前提。在实际运输的过程当中，其也与包装、装卸搬运、存储等都存在密切的关联。例如，对存储来说，运输方面对存储产生很大的影响。如果运输管理方面工作开展不够科学，那么就有可能造成库存的积压，影响企业的经营和经济效益。对企业运输管理来说，我们应该意识到其所具备的重要意义[1]。

2 企业运输管理存在的问题分析

第一，相关的基础设施还不够完善。部分企业运输管理过程当中，相关的基础设施条件和硬件不够完善，对于一些具体的运输方面管理没有配合相应先进的设备，同时也没有从仓储、通讯等方面给予相应的支持和保证，进而影响了实际运输管理工作的开展落实成效[2]。

第二，缺乏一个良好的系统化管理模式。在实际运输管理的过程当中，没有从系统化的角度进行统筹控制，导致了其中实际运输管理的效果难以得到有效发挥，内部沟通和协作效率不高，对整体运输管理工作的开展效果产生影响。

第三，人才素质水平有待提升。新时期下，企业运输管理工作开展的过程当中，其对于人才的专业素质和能力有着更高的要求。只有具备良好的专业素质和能力，这样才能对当前物流管理工作开展的各方面要求进行充分适应。部分在岗人员专业素质能力有限，对于具体的运输管理方面岗位需求的满足效果有待提高，并且随着时代发展，一些新技能的掌握上也存在一定的欠缺。如何做好队伍建设，提升队伍水平，满足和适应当前企业运输管理工作的开展要求，这是我们必须要重视思考的一个问题。

3 如何提升企业运输管理工作的水平

第一，对基础设施进行完善。在当前新的发展环境下，运输管理工作的开展需要满足多方面新的需求，而做好基础设施方面的建设和完善，则是实现这些创新的必要举措。运输行业基础设施建设工作的开展具有较强的专业性，建设周期长，并且投资规模较大。在具体基础设施的建设上，运输管理工作在开展上应该对国外的先进经验进行积极的借鉴，并结合运输工作的开展情况做好相应的融资管理。在实际建设的过程中，我们也应该积极争取政府方面的扶持和引导，更好地提升基础设施建设工作的推进效果[3]。

第二，提升成本管控能力。在企业运输管理的过程中，企业应该做好资源方面的有效整合，提升自身的成本管控能力，避免资源方面的浪费，从而达到降低运输成本的目标。企业可以结合实际情况，构建一个集中的物流运输中心，利用集中式的管理模式，有效的对于运输成本进行控制和降低。相关的管理部门也应该和企业的仓储部门进行沟通，就一些物资方面的要求和计划进行明确，合理安排相关的工作，提升运输管理工作的效能。

第三，做好对技术方面的引进。当前信息技术时代下，企业运输管理工作的开展也应该积极的对于先进的技术进行运用，发挥技术的带动优势，提升运输管理的水平。例如，在以往传统的运输管理模式下，一些入库、查询、路线跟踪等活动都需要人工进行操作，整体工作的精度、数据及时性等都难以得到有效的保证，难以对新时期企业的发展需求进行满足。而随着时代的发展，GPS技术、RFID技术等应用，其能够对于这方面的问题进行有效的解决。通过对RFID技术的利用，我们可以对于运输过程当中的货物进行全面的记录和跟踪，这样可以提升对相关数据的掌控水平，并且实现对实际工作当中数据的自动化录入，大幅度提升了运输管理工作的实际效果。在实际工作开展当中，相关的管理人员应该开放眼界，引入新的思路，重视对新技术手段的应用，实现对运输管理工作的有效创新。

第四，提升人员管理水平。新时期企业运输管理工作开展当中，其对于人员的专业素质方面也提出了很高的要求。应该从科学化管理的角度出发，对当前运输管理工作的开展流程进行优化和调整，构建一直专业化的高水平运输管理队伍，让其能够更好地对科学化管理的需求进行适应，发挥运输管理的优势和长处，带动企业经济效益的提升。针对新时期企业运输管理要求和标准，制定一套科学的人才培训制度，提升在岗人员的专业素质和能力，让其能够更好地胜任自身的本职工作。作为运输管理人员，我们应该对各项业务工作的需求进行了解，不断钻研和改进，提升自身的专业素质，学习先进的运输管理工作经验和手段，提升对运输方面工作的执行水平[4]。

4 结束语

总而言之，面对新形势和新环境，企业运输管理工作的开展面临着很多新的要求和挑战。结合实际工作情况，运输管理工作的开展应该从多方面角度进行优化和改进，切实解决实际工作当中的不足和问题，打造一个更加科学的工作体系和路径，进而最大限度提升企业运输管理水平，创造更大的效益和价值。

参考文献

[1] 张楠.哈尔滨华兴物流运输管理中存在的问题及对策研究[J].企业导报，2011，（12）：117-118.

[2] 沈岳.我国物流运输业存在的问题与对策[J].山东社会科学，2012， （4）：160-162.

[3] 刘娟.现阶段物流运输管理存在问题及对策[J].时代经贸，2014， （6）：57.

[4] 孙静，李常乐.浅析物流运输企业运输成本控制[J].市场周刊：理论研究，2012，（7）：74-75.