【摘要】面对全球化的發展背景，制造业将面临前所未有的市场竞争，而知识作为产品竞争的重要手段，它能帮助企业提高竞争力，用最小的成本、最快的速度、最优质的服务以及最清洁的形式满足客户对产品的发展要求。尤其是最近几年，在竞争逐步加剧的情况下，企业经营将面对更多挑战。因此，在化工生产中，必须落实精益管理的发展要求。

【关键词】化工  生产  管理  对策

引言：自改革开放后，化工行业在中国得到了很好的发展，化工类企业遍布全国各地。化工生产工艺的复杂性、危险化学品具有易燃易爆和有毒有害的特性，让化工生产不得不逐步转入化工园区，统一进行规范管理，所以该行业有很高的准入门槛与发展限制。精益管理作为一种被广泛应用的管理模式与方法，其全新的管理方法与思想和其它管理理论不同，它是通过改善管理方式来减少浪费，利用工具与方法定义问题，以分析浪费当中的过程、区域以及时间问题，达到提高管理效率的目的。

一、基于化工生产的精益管理意义

所谓精益管理，就是通过细致入微的管理形式，整合资源，让其发挥最大价值。在市场经济的快速发展中，企业为了得到稳步的发展，开始将精益管理理念渗透到企业管理中。精益管理源于上个世纪日本丰田公司，通过生产提炼的思想，然后被应用到职能管理中，以形成精益的管理形式。

（一）化工企业生存与发展的条件

站在实践的角度进行分析：在企业生产中，将近50%的效益是通过管理得到，从这一点可以看到管理在企业发展以及生存中的关键性。……