赵静芳 朱照丽

【摘要】合同管理作为建筑企业经济管理中的重要角色，贯穿于企业各项经济活动的始终。合同管理必须是全过程、系统性、动态性的。做好合同管理是企业发展的根本，能够为企业获取更大的利润，反之则会为企业带来经济上的纠纷，甚至会导致企业严重的经济损失，造成无法挽回的局面。所以合同管理是企业经济管理过程中一项重要的管理过程。本文针对建筑工程项目中合同管理在企业经济管理活动中的特点、主要内容和问题，进行分析和探讨，提出了一些解决措施，希望能够促进企业经济的发展，实现企业效益最大化。

【关键词】建筑工程  项目合同管理  问题  措施

一、建筑工程项目合同管理在企业经济活动中的特点

（1）周期长和连续性，一般来说，建筑工程的施工项目工程量较大，且施工周期较长，在某一时间段内具有施工的连续性，因此合同管理必然要连续的、不间断的进行，它不仅包括施工期，也包括招标投标和合同谈判及保修期，合同期较长，涉及到企业经济成本较高。结合这种情况，就需要相关的负责人对合同的要求，以及整个工程的施工状况和质量进行一个全面的监督，使得施工的具体状况可以满足合同中的要求，进而促进工程的顺利进行。

（2）合同管理对工程经济效益影响较大。由于工程项目的规模大，经济成本较高，并且合同内容条款多且较为庞杂，因此合同的管理对经济效益的影响较大，所以在建筑工程项目中，双方合作者依据合同进行和约束各自之间的责任和义务，同时，建筑工程项目在签订合同时，要依据施工场地的实际情况，并综合各种可以影的因素。……