李瑞平

【摘要】本文从企业销售报价、采购及委外定价、价格管理等几个方面，分析了企业销售、采购、委外及价格管理确定的主要方法和措施，并从完善价格管理制度，管理程序，选择正确的价格管理模式;构建销售、采购及委外价格的信息平台，加强市场调研;严格把关，规避价格风险;注重对销售、采购及委外人员的管理，经常对管理人员思想道德、理论知识、业务能力、管理程序等方面进行培训，探讨企业加强价格管理的改进措施，以期为企业营销创造最大赢利空间及降低企业采购和委外成本，推动企业平稳持续发展提供参考价值。

【关键词】企业销售报价  采购及委外定价  价格管理  流程措施  管理监督

一、企业价格管理的重要意义

企业的价格管理对规避市场价格波动风险，保障企业平稳发展，节约采购资金，降低生产成本，增加经济效益起着非常重要的作用。在市场经济发展过程中，供求关系对产品价格有着直接的影响。当商品供大于求时，商品供应方的竞争会更加激烈，为在买方市场占得先机，产品价格自然成为关键因素。同时，物资质量、数量和产品的生命周期等都会影响产品的市场价格，导致市场价格出现波动风险。建立销售、采购和委外价格的管理体系，分析价格运行趋势并采取相应措施，可以帮助企业控制交易成本，有效规避市场价格的波动风险，从而保障企业的平稳发展。在合法合规保证质量及生产进度的前提下，采用多种手段降低产品采购和委外价格，从而降低企业的生产成本，提高企业市场竞争力，为企业创造良好的发展空间，并进一步推动企业的持续发展。……