姜佳珅 裴莹鑫 王兴宇 马小雅

【摘 要】随着我国经济发展的加快，我国的汽车制造企业也呈现出了快速增长的趋势。虽然我国的汽车制造企业也在快速发展着，但是在受到国外汽车市场的影响，同时国内的汽车制造企业也越来越多，所以我国的汽车制造企业遭受的竞争也非常的激烈，企业提升产品价格以增加效益已经不切实可行，必须要精炼内功，加强企业的财务管理，这是帮助企业占据更广阔的市场，赢得利润空间的关键战略。文章主要探讨汽车制造企业加强财务管理的意义，进而分析汽车制造企业财务管理存在的一些问题及相应对策，供相关人士参考。

【关键词】汽车制造企业;财务管理;策略

引言：

随着我国的经济发展，中国的汽车企业都把注意力放在制造业上，一个企业要想在一个市场中获得更大的发展，赢取更大的利润，它的内部财务管理工作是非常重要的一环，同时也是一个企业经营的一个核心环节。财务管理主要是以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理，达到控制成本、提高效益的目的。汽车制造企业的生产工艺非常复杂，物流环节繁杂，原辅材料及产品的品种和规格更是多达成千上万种，想要做好相关的企业财务管理工作，这对于管理人员是一种严峻的挑战和要求。

1、汽车制造企业加强财务管理的意义与作用

汽车制造企业之所以要加强财务的管理工作，是因为在企业内部加强了财务的管理工作有非常重大的意义，下面我们可以从这几方面分析。

1.1企业投资风险控制需要依靠财务管理

在如今的汽车制造市场中，竞争是如此的激烈，所以对于一个企业来说，企业进行的投资以及经营都会有一定的风险。而一般来说，一个企业要想获得更大的收益就必须要冒相应的风险，在投资与风险这两个之间的关系，就需要我们的财务管理进行相关的精确预算与分析来得出最佳的结果，这样才能够为企业带来最好的利益。财务管理的作用就是让企业的投资风险与收益相协调，让企业的承受的风险相对降低，而要做好这些工作都离不开企业的财务管理工作。[1]

1.2企业的经营决策需要依靠财务管理

一个企业在决定一个决策的同时，是绝对离不开财务管理所提供的财务数据的，企业在做任何一项工作都离不开资金的支持，所以在企业做任何一件事情的时候都必须要依靠财务的决策，没有资金的支持，任何的工作都不能够有效的进行下去的。

1.3企业的筹集与生产资金上必须要依靠财务管理

一个企业要生产出产品之前，需要先筹集好所需要的资金。只有在资金得到保障的情况下才能够让企业正常的生产经营下去，同时在生产资金筹集的多少也决定了一个企业在生产的规模有多大。所以一个企业的生产经营与发展都离不开财务的管理。而财务通过一定的渠道为企业的生产经营筹集好资金，为生产提供资金保障，在整个企业的生产经营中是非常重要的一环。[2]

1.4企业的经济效益需要依靠财务管理

在一个投入生产之前，财务管理需要为生产中所需要的资金通过各种渠道筹集好，而在企业投入生产之后，将资金有效的分配与组织好也是需要财务的工作。而一个财务的管理水平都会影响到整个企业的经营状况与经济效益，财务管理工作是流通于整个企业的经营生产中的，所以一个企业的经济效益的好坏都决定于一个企业的财务管理水平，所以说企业的经济效益还是得依靠财务的管理。

2.汽车制造企业的财务管理方面存在的问题

2.1财务管理信息化水平与财务人员素质有待提升

首先，当前网络经济占据着各行各业的主导地位，汽车行业也不例外。特别是，该行业具有广泛的特点，各地区的财务状况各不相同。公司及其子公司之间的集中和分散很难衡量。如果采用授权的第一线财务管理模式，将增加第一线财政资源调动的难度。然而，网络共享信息系统的出现打破了地域限制。公司可以实现公司的财务共享服务，最大限度地实现公司与子公司之间的财务信息共享，为公司的决策提供依據。其次，财务人员财务会计能力有限，虽然业务种类少，但是业务量大，会计处理工作复杂。最后，是缺乏对财务分析的重视。

2.2财务管理体系需要完善

汽车制造企业的财务管理体制不严格或不规范，造成资金短缺和怠惰。此外，一些汽车制造企业没有进行实际情况的分析，根据投资利益的高低进行投资活动的进行，存在盲目投资的情况，闲置资金被占用会导致公司資金链脆弱。[3]除此之外，汽车制造业库存方面存在不合理的地方，汽车与其他货物不同，不能堆积保存，需要充足的空间，这样就会出现大量库存资金被占用，导致资金周转不灵活，对企业的正常运作产生影响。同时，汽车制造企业并没有完善的资金管理体制，在出现资金方面的问题时，不能及时的提出解决方案，使公司无法进行有效的检查和跟踪，工业资产流失严重。[4]

2.3资金管理混乱

我们已经说过，资本是公司赖以生存的血液。只有适当地控制资本，我们才能优化其运作。然而，许多汽车制造企业只看损益表中的资金管理，而不看资产负债表中的应收账款和坏账。他们不分析和跟踪帐户的帐龄。在他们看来，资本只是数据。机械的对资本进行核算，没有人注意现金流量表，更不用说现金流量和净流量的趋势了。资金缺乏有效控制和利用，应收账款高，长期依赖应付账款，人为采购原材料和设备，造成资源浪费，企业负债率高。从长远来看，恶性循环无疑会增加公司的财务和经营风险。

2.4缺乏严格的内部控制制度体系

对于汽车零部件生产企业集团来说，要生产的零部件很多，因此不同的零部件在型号、规格、尺寸等方面即使在细微之处都会有很多的不同。每一个客户对零部件的要求不一样，所以必须根据实际的备件订单和以前的生产销售量来计划各部门的生产。这样就会导致信息的传递可能会发生延迟的可能，发生这一现象的主要原因是，汽车制造商缺乏完善的内控制度。在经营发展方面，汽车厂过于强调生产经营，但却忽视了内部控制制度的建设。

3、提高汽车配件制造企业财务管理的有效策略

3.1管理层提高对财务管理的重视程度

随着我国的经济不断发展，国力不断增强，我国汽车制造企业也应完善现有的管理和运行机制和财务制度，以适应不断变化的环境，从而更好地推动企业运行。因此，高层一定要非常重视财务管理工作的需要，积极推广集团公司各个部门人员都对财务管理的重要性认识。在企业管理方面，一定要完善规范管理制度，使得集团的财务管理工作能够有效开展。高管可以通过广泛收集员工意见的方式，了解各个岗位的员工对财务管理制度的意见和建议，因为制度的执行者还是一线员工，他们最有发言权，能够在发现存在的问题的同时确保制度更加全面、完整。[5]

3.2加强财务预算并建立财务风险的预警机制

汽车制造企业应注意加强对自身经营活动相关财务风险的识别和控制，汽车制造商应根据行业发展潜力，有效识别财务风险。企业要积极建立健全财务预算模型，对预算进行方方面面的调整，把财务管理责任层层分解，当发现企业财务预算存在问题时，首先，要检查这是否是由于没有考虑实际情况造成的，然后根据企业情况作出相应调整;其次，管理者可以建立一定的风险预警机制，不断进行精细化管理;最后，作为汽车工厂的管理者，应该及时识别公司的财务风险。当前大部分公司采取的风险预警制度并不能符合公司当前的运转情况，这也是公司财务方面经常会出现问题的主要原因，因此企业应将这些风险结合起来，建立相应的预警系统。

3.3不断完善企业内部控制的监管机制

随着我国社会经济的快速发展，汽车配件制造企业集团也不断完善自身管理方法。企业在进行内控过程中，无论是管理层还是各部门的一线员工都要注重内控意识的培养。因此企业的管理层一定要充分发挥自身作用，重视内控制度的建设，而且一定要注重培养员工内控意识，建议把公司员工的工资绩效与内控制度的建立联系起来，只有这样才能够充分调动员工，使其更加主动的参与企业内控建设。在企业零配件制造的过程中，将内控制度贯彻其中，通过建立一个类似的内部控制团队，明确每个员工的职责，使员工清楚地了解自己所负责的工作。内部控制在配件生产企业的发展过程中是非常重要的，管理者要认识到内部控制不仅是财务要做的，而且各部门都要积极参与内控，只有各个部门都积极配合，才能够有效推动内控制度的建设，促使企业长久发展。

3.4加强财务管理队伍建设

对于任何一个公司来说，人力资源都是最重要的因素之一，在汽车配件制造企业的财务管理工作中，财务人员素质关系到企业的正常财务工作，企业一定要根据实际情况，加强对财务人员的培养和素质的提高。汽车配件公司一定要致力于加强财务团队的建设当中，对于表现优异、技能强的人员要加强培养，同时适时提拔，汽车配件制造公司的员工不但要懂得财务核算的知识，更要懂得预算管理、成本管理、内控建设等一系列的知识，也需要具有法律法规的相关意识，而且为了提高员工素质，应逐步建立专业人才团队，团队的管理者更要经常组织开展一系列的培训工作，增强专业知识。

3.5坚持财务管理创新

汽車制造企业不能拘泥于传统的管理理念及框架，必须要不断的坚持创新，才能真正提高财务管理水平。目前，各种新型的管理创新不断呈现：节约挖潜降成本活动、全面推进价值量管理工程等，综合来说，就是采取改进新的技术、不断改善售后服务、修旧利废挖潜、在不影响质量的情况下控制和降低成本等措施，以帮助汽车制造企业的财务管理水平取得更好的提升。

3.6提高财务人员的整体素质

汽车制造企业财务管理水平的高低直接影响着企业经营效益，这要求财务管理人员不断地提高自身素质，以适应现代企业管理的要求。企业财务人员不仅要精通财会专业知识，而且要熟知企业生产制造等各环节的基本知识，以适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求。财务管理人员应摒弃呆板陈旧的管理方式，跳出旧财务管理的框框，凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，来保证实现较高质量的财务管理。这也要求企业一方面要加强对财务管理体系的建设，培养一批受过正规教育的高级财务人员，另一方面也要系统地对已在企业内任职的高级管理人员进行定期培训。

4、结语

综上所述，加强企业的财务管理制度建设对汽车配件制造企业集团的未来发展是非常重要的一环，汽车制造企业要牢固树立财务管理的理念，重视财务管理资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能，使企业在控制产品成本的基础上，在良好的管理监督体系的保障下，不断去发展自己，从而提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]潘娜.浅析汽车制造企业的全面预算管理体系建设[J].经济管理文摘，2020，749（11）：70-71.

[2]曹永永.论汽车制造业如何提高会计信息质量[J].会计师，2017（18）：56-57.

[3]顾芳.浅谈财务运营分析在整车制造企业中的运用[J].中国经贸，2017（10）：197-198.

[4]荣云松.汽车制造业上市公司盈利能力分析[J].财务管理研究，2020，15（12）：80-83.

[5]陈艳平.汽车制造企业生产成本管理研究[J].时代经贸，2019，472（11）：44-45.

（作者单位：辽宁工业大学）