■ 王永生

（海宁市红枫针织有限责任公司）

引 言

近几年来，我国的经济以及科技获得了快速的发展，我国袜业迎来了产业的升级。袜子行业作为一个传统行业，其也开始向现代化的企业迈进。袜业的利润本身就比较低，在市场以及经济环境的压迫下，企业更面临着激烈的竞争，想要在市场上获得一席之地，现代袜业就必须完善内部的经济管理模式，保证自身能够在激烈的市场中生存下去。

1 现代企业经济管理所体现的新特点

1.1 注重企业的创新

无论是哪个企业，创新永远是其发展的动力。人才和技术是创新的源泉。对于袜业来说，在时代不断发展的现在，必须要提高工艺、质量、压缩成本，不断地在内部进行创新，才能够在行业占据一席之地。可见创新是新时代企业经济管理的特点之一。

1.2 在企业经济管理中融入信息化

21世纪是信息时代，在这个时代各行各业中都开始融入信息技术。哪个企业拥有了核心的技术，那么就能够在市场上占据优势地位。对于袜业的经济管理来说更是如此，实现经济管理的信息一体化，可以有效监管，提高效率，是现代企业经济管理必不可少的。

1.3 注重人力资源的管理

企业的发展离不开人才，人力资源的管理对于新时代的企业而言是重中之重。尤其是对于袜业而言，其内部的部门较多，人员更多，如何维护好人员，减少所耗费的人力成本是目前人力资源管理最为重视的问题。新时代人力资源管理模式注重以人为本来发挥员工工作的积极性，从而促进企业的良性发展。

2 现代企业经济管理存在的问题

2.1 缺乏完善的经济管理制度

现代企业经济在管理方面想要达到规范化，首先必须在内部建立完善的经济管理制度。但是就我国的袜业来说，大多都属于中小型企业，且内部并不具备完善的经济管理制度。比如在管理制度的设立方面缺乏主动性，这也导致最终难以发挥出规范的效果。其次在设置经济管理制度时，和企业内部的实际情况相脱轨，一味套用其他企业的经济管理模式，这也使得所制定的制度成为了一种摆设。同时由于缺乏良好内部环境，使得在建设以及执行经济管理制度时的效能大大降低。

2.2 企业经济管理模式不够严谨

现代企业内部经济管理模式并不严谨，其会直接影响到企业所造出的产品质量以及后期品牌的建立。因此现代企业在内部建立严谨的经济管理模式是非常重要的，但是就目前我国大多数的企业来看在经济的管理模式方面还存在问题。比如缺乏创新性，很多企业内部资金管理模式一旦确立，就不会改变。但是对于市场的环境而言，是不停变化的。就例如袜业，其属于一种传统性的行业。在信息化的时代，科学技术的出现使得袜业发生了巨大的改变，这种改变也使得企业资金管理模式必须要跟上时代的脚步，否则就难以形成内部强有力的核心竞争力。但是纵观大多数的袜业内部经济管理模式并未发生改变，从而使得在时代的潮流下，大部分的袜业开始停滞不前。同时，在人才管理方面还出现了诸多的问题，很多企业招聘员工之后，对员工不管不问，不注重对员工后期能力的开发和培养，导致很多员工在工作上不积极，大大降低了工作的效率，还有些员工流动性频繁，如袜业操作工较多，这类人员频繁地流动，必然会给企业造成经济的损失，影响了企业的可持续发展[1]。

2.3 企业内部组织机构设计不合理

企业内部完善的组织机构是提高企业工作效率的关键。但是纵观我国大多数的企业在发展时都缺乏长期的规划，目光比较短浅，只注重于眼前的利益。尤其是袜业，利润率低，基本属于哪种好卖造哪种。这种思想也决定了企业在内部很难成立一个完善的组织机构。其设计的不合理主要体现在两方面，首先在企业的内部大多数的部门都是多余的，这些部门并没有实际的效用。浪费了企业的资金，还会使得工作效率大大降低。其次内部的组织结构设置较为单一，企业在对未来进行规划时，忽略了对市场的考虑，从而导致企业在行业中的地位越来越低。

3 现代企业经济管理模式的规范化策略

3.1 建立完善的组织机构以及管理模式

企业经济管理如果是一座山，那么站在山顶的人一定是管理者。作为一个最高的管理者，首先要根据企业发展的实际情况确立完善的组织机构，去除内部毫无必要的部门，添加技术类、信息类的人才，以促进企业的发展。其次在制定企业的经济管理模式时，要根据企业的实际情况以及市场的发展不断进行改变，将企业内部的经济管理模式深入到每一个员工的大脑中，以达到最终的效果。企业建立了完善的经济管理模式之后，还必须对其模式进行评估并考察，保证这种制度能够达到预期想要的效果。比如在进行员工的管理时，要确立完善的激励制度，以保证每一位员工在工作时都能够充分发挥出自身的潜力，比如袜业操作工居多，为了提高操作工工作的积极性，可以提出绩效考核，按照员工平时的表现进行考核，一个季度一考核，表现优异者给予加薪，或者升职，以此保证人力的稳定性，促进企业内部经济管理的规范化。

图1

3.2 合理规划经济目标

合理规划企业的需求以及经济发展的目标。企业在实现目标时，要根据发展的情况以及市场的变化进行实时的调整。当然在此过程中，为了保证企业的经济活动能够被精准记录，管理层要积极地和员工进行沟通，确定企业产品在营销或者营销过程中存在的问题，从而及时地解决。同时确立一名审核人员定期对经济管理模式进行考察，防止出现与社会相脱轨的现象。保证企业的管理模式能够跟上时代的脚步。确立企业在行业中的竞争地位，促进企业经济的不断发展。

3.3 优化企业的资本结构

对于每一个企业来说，最佳资本结构即是将生产成本降到最低。从而才能够谋取更多的利益。从融资理论来看，企业最好的融资方式就是从内到外融资。从目前来说，很多企业在融资方面都出现了诸多的问题，严重影响了企业的长期发展。尤其是中小型企业在融资时很难得到一些大银行的支持，所以，要采用外部力量来实现内部的融资，以满足企业内部对资金的需求，减少企业在发展时出现的金融危机。从而促进企业的可持续性发展[2]。

3.4 加强企业内部的管理

科学技术在不断发展，一些高科技也在各行各业中开始运用。像袜业这样的企业操作工较多，也给袜业的成本造成了巨大的压力，因此现在很多的袜业开始利用智能化的机器来提高工作的效率。在此过程中，像一些流水性的工作可以完全交给智能机器，但机器也会存在失误或者损坏，就需要安排相关的人员进行照看。因此，企业要确立合理的分工，保证每一个员工都能做好自己的本职工作，使得工作流程更加的清晰，促进工作的有效开展，保证产品的质量。同时还需要做好监控。比如，有些工作人员利用企业的私人信息来谋取财力，亦或是在工作时间做其他的事情。这些都会使得企业的工作效率大大降低。只有做好监督工作，才能够加强企业内部的管理，使得企业经济管理模式走向规范化。

结 语

总而言之，时代在不断发展，企业想要在激烈竞争的市场中占据一定的地位，就必须根据企业的实际情况以及市场的状况，建立规范化的企业经济管理模式、合理规划经济的目标、优化企业的资本结构、加强企业内部的管理，从而促进企业内部的合理化运行，提高工作的效率，实现企业的可持续性发展。