李伟

摘要：我国当前的建筑业市场随着我国社会的高速发展而不断的增加着竞争力，同时对于施工企业和施工单位在这个市场上的发展和生存面临着一个较大的问题，那便是财务管理问题。本文就以施工企业的财务管理现状为基础，就施工企业财务管理问题来进行研究讨论，并得出了施工企业财务管理问题的应对策略，以供参考。

关键词：施工企业，财务管理，应对策略

在当前建筑业发展的黄金时期，各大施工企业为了占据一定的市场份额而不断的采取压低标价的手段，从而使得部分施工企业的利润空间受到强烈的挤压。同时由于市场的剧烈波动使得施工企业的财务问题日渐凸显，所以在当前时期施工单位应当要注重财务管理问题，并且树立以经济效益为核心的财务理念，才能在市场经营中获取到一定的经济利益。

一、建筑行业中施工企业当前的财务管理状况

（一）对于财务管理的重要性认知不足

从我国当前的建筑行业市场来看，大部分施工企业的财务管理水平以及方案存在着参差不齐的现象，财务管理的现状无法满足当前施工企业的发展需求。另外，财务管理水平普遍较低，在资金管理、成本控制方面依然存在着管理松懈的现象。虽然大部分的施工企业都打着“企业管理以财务为中心，财务管理以资金为中心”的口号，但实际上真正应用到企业的日常管理中的屈指可数。有部分企业认为只需要将工程的质量做好，并加强生产力度才是关键，片面的追产量、赶工期，从而忽视了财务管理对于企业发展的重要性。甚至是有些企业认为财务的主要职责便是记账，而对于其工程施工的节流以及适配并不看重，从而对企业的财务管理职能淡漠，进而导致企业的财务管理职能形同虚设。

（二）会计信息的准确率偏低

在工程的施工中，其大部分的项目施工周期过长，任务较为繁重。且大部分的流程过于繁杂，从而给施工企业财务管理工作的开展提升了一些难度。同时由于在施工项目中，有些项目管理者以及从业人员知识水平以及业务能力较低，从而使施工企业的财务管理制度杂乱不健全。且部分收尾項目的原始资料、核算资料、台账等等数据不全，从而使得企业提供的会计信息不精确，无法完全发挥企业的财务管理职能。种种会计信息的准确率不高，进而在很大的层面上会影响企业的经营决策。

（三）资金的使用率低下、回收困难

俗话说，资金是企业运作的核心。提高企业资金价值，加快其运转速率，能确保企业资金供应充足且维持其正常经营运转。目前施工企业的资金管理存在诸多问题，尤其是资金缺口问题突出。对于项目而言，资金管理贯穿其立项、生产、收尾全过程。对于新开工项目而言，资金异常紧张且预付款问题突出，企业垫资压力巨大。对于在建项目而言，资金管理流于形式，资金的预算与资金的使用存在着一定的差距。对于收尾项目而言，资金回收周期较长，应付款长期挂账，企业的财务风险加大。

（四）“营改增”之后税务问题的风险

“营改增”的推行是我国经济发展的重要决策。以增值税取代营业税，只对增值部分征收，很大程度上避免了重复纳税。2019年，国家在增值税、企业所得税、个人所得税等方面做出重大调整，这就意味着传统性财务人员需要与时俱进、自我转型，适应新变化。比如在税收问题上，为了降低成本，部分企业会采取与小规模纳税人合作，但严重影响了进项税的抵扣链条。又如：从材料费的取得进项来看，钢材一般是占比最高的材料，一般情况下能取得13%的进项。而其他的地材由于受当地采购的影响，一般取得的是小规模纳税人3%的进项。而人工费这块的进项更是参差不齐，9%、3%均有。

二、施工企业如何提升财务管理水平的策略

（一）改变传统财务管理观念

对于企业来说，要实现提高企业的经济发展，并且要实现企业的可持续性发展目标需要以良好的财务管理理念为中心，同时要追求企业的经济效益最大化，进而以合理配置资金资源并且合理的降低成本，从而使企业在经验当中取得最大化的收益。而这些基础便是要对传统的财务管理理念进行改变，进而将企业的一切经济活动都纳入到企业的财务管理活动中，实现以最低成本获取最大效益的目的。

（二）构建完善的财务管理制度

在企业内部，制度的制定以及其实际的执行效果，其本身在于制度构建是否合理，其企业人员对于制度的认可度也较为重要。所以在进行企业的制度构建的时候需要结合企业自身的实际情况出发，对企业内部的财务状况进行全面的分析和调查。充分了解施工企业目前的发展需求，并且按照科学的构建方法来建立具有针对性的财务管理制度。其制度应当包含企业经济活动的各个方面，确保不遗漏任何一项资金运转环节，此外，全面的财务管理制度也为后续财务成本管理工作的进行提供了良好的基础。。

财务管理人员对财务出现的问题要及时记录、加强反馈。发现问题后进行分析和总结，找出合理的解决方法。并以此完善企业的财务规章制度，制定更清晰的财务操作流程，提高财务管理人员的工作水平，进而促进企业的发展。

（三）强化资金管控，并推行财务一体化软件

企业的财务管理资金流配置是企业经营活动中的核心，同时资金也是一个企业发展与生存的根本。提高资金管控能力，能够在很大的程度上影响企业的资金筹措、运营管理及利润分配等等。要切实落实资金计划的开展，提升资金的利用价值。在项目的资金管理中，在建项目应加强施工过程中的款项控制，动态监控、专款专用，防止预付款项的发生。扫尾项目应重视清收清欠工作，应有专人负责，时刻跟踪款项回收的动态，避免产生坏账，落实清收清欠工作的执行力度。

在大智移云时代，充分利用信息技术、大数据系统建立财务共享中心。财务共享服务模式的诞生，促进了企业业务流程的规范化、标准化、专业化，强化了资金的管控能力，提高了经济管理的效率，从而间接的降低了企业内部的管理成本。将原始凭证转换成电子化信息技术代替，很大程度上避免了财务资料的遗漏与丢失问题，更保证了会计信息的质量。财务软件的一体化管理，一方面强化了集团公司对子公司的监督要求，另一方面也有效提高了集团公司整体的风险防范能力。

（四）提高法律意识，加强纳税筹划

企业管理层应当树立依法、合规的企业经营管理理念，在办理企业财务、纳税业务时，要遵守相关的财务法规，并严格监管下属子分公司、部门的经营管理活动以及工程项目，提高风险意识。

如今财务人员应积极转型，转变为复合型重管理的高素质人才。应加强学习与培训，针对国家出台的相关税收政策，在合法化的前提下，在企业中有效的实操，做到真正意义上的减税降负。而且新旧税法以及实施细则的发布存在着一定的时间差，如何做到无缝衔接也是财务人员值得思考的问题。比如在实际工作中应优化供应商的选择，对各供应商的纳税人身份、商品的价格等相关资料进行梳理与登记，优先选择能提供进项的一般纳税人进行税务转嫁。另外，对于2019年不动产的一次性抵扣政策、增值税增量留抵税额的退税政策、新旧项目的不同财税处理等进行研究，最大程度的利用优惠、减免的税收方针，将企业纳税额降到最低。

三、结语

在当前经济高速发展的时代背景下，企业应当注重企业财务管理，合理的对企业资金资源进行调配，并且以财务管理、成本管理为企业的管理核心。加强企业财务管理理念，制定完善的财务管理制度，不断的加强施工企业的资源调配能力。从而使得企业能够在建筑市场的激烈竞争中取得较大的竞争力，并且以此为基础来保障企业的持续性发展，进而使企业能够做大做强。

参考文献：

[1]邓玉梅.浅析企业财务管理创新的影响[J].中国集体经济，2019（29）：140-141.