徐天云

摘要：近些年来，随着我国社会经济水平的不停提高，有效推进我国建筑业的蓬勃发展，但也对我国建筑施工企业的管理质量拥有了更高标准。在建筑施工管理的过程中，施工进度的控制与管理属于其中不可或缺的重要组成，其决定着建筑施工的期限，然而，其在具体的建筑工程施工进度的控制过程中，还存有很多问题，对建筑施工质量与效率造成严重影响。基于此，本文对建筑施工管理工作中的进度控制方式进行了深入的探究，以供参考。

关键词：建筑施工，施工管理，进度控制方法

在进行建筑工程项目的施工时，通常会受到各式各样因素带来的影响，严重制约建筑工程的施工进度，而建筑工程施工进度的控制在工程建设过程中发挥了尤为重要的作用，其确保工程实现了施工期限的管理与控制。然而，在进行建筑工程项目的施工进度控制过程中还存有很多问题，导致其并未有效发挥其作用，所以，导致建筑企业针对进度控制中存在的问题采取适当的管理措施，在运营与发展过程中发挥着至关重要的作用。

一、建设施工管理进度控制的必要性

（一）提高企业的经济效益

在建筑工程项目的建设过程中，工程的施工进度在施工期限、资金投入、能源耗损等方面存在直接的影响。工程影响施工质量的因素较多，所以，应该对进度控制的必要性充分了解，进而增强施工的进度控制，确保施工进度管理的优质化，从而对施工资源的利用进行优化，推动工程项目的顺利进行，实现经济效益最大化，确保企业实现可持续发展目标。

（二）保证工程施工质量

在建筑工程项目的施工过程中，加强施工质量的管理与控制，并将施工质量呈现在进度控制管理工作中，为工程项目的施工安全提供保障。所以，企业应该全面整合与优化施工效率，将施工质量放于首位，在开展施工的基础上，加强施工进度的监管，从而提高施工进度，防止施工材料的不必要消耗，增强工程的施工质量。

（三）提高工程的施工效率

在具体的施工过程中，建筑企业应该全面的核算项目资金投入，进而建立合理有效的施工规划，将施工管理与施工规划充分结合，进而加强整个施工的动态管理，确保工程项目在规定期限内顺利完工，提高建筑物投入使用的速度。在实际的施工中，监理人员应该对施工质量加强管理与控制，有效提高工作效率。从另一方面来讲，建筑工程项目的进度控制决定着施工的顺利进行。

二、建筑工程施工管理中进度控制存在的不足之处

（一）缺少明确的施工进度控制目标

建筑施工管理中进度控制在建筑工程项目中的应用越发广泛，并对建筑工程项目的施工进度发挥了积极的影响，然而，因为建筑工程管理中的进度控制并不明确，为此，在具体的施工管理工作中，将不可避免的出现各种问题。在建筑工程项目管理中进度控制工作中，还存在施工进度控制目标不明确的问题，主要是因为有关人员缺少对施工管理与进度控制意识，进而在具体的施工管理进度控制方面对具体的施工状况没有给与明确的控制目标，从而造成具体的施工中并未发挥施工进度控制应有的作用，从而导致施工人员在具体的施工中出现消极行为。

（二）缺少完善的施工进度控制管理制度

在进行建筑工程项目的施工时，涉及了较为繁杂的多方面内容，建筑施工管理中的进度控制需要管理并控制这些内容，进而确保施工管理中进度控制的质量与效率，还可以为施工管理中的进度控制工作人员带来有力的管理依据支持，从而需要施工企业具备较好的施工管理进度控制制度。然而，在部分建筑施工管理中的进度控制工作中，管理进度控制制度缺少完善性，因为缺少严谨的机制制约，导致有些建筑施工管理进度控制人员在工作中出现随意和消极的情绪，从而对工程项目的施工管理与进度控制工作效果产生影响，除此之外，因为缺少严谨的工程施工进度控制与管理工作制度，管理者在建筑施工管理中的进度控制过程中，通常会因为对工作的盲目性，导致工作无法顺利的开展，从而对进度管理的效率造成影响。

三、建筑施工管理中的进度控制措施

（一）加强确定施工进度控制目标

在建筑施工管理的进度控制中，若是建立了明确的工作目标，就可以确保建筑工程项目施工管理进度有目的性的实施管理，进而充分提升其管理进度的工作效率，为此，建筑施工企业应该依照建筑工程的具体情况明确施工进度。譬如：在工程实施之前，建筑企业应该确保施工准备工作的规范性控制，进而使其具备较好的工程施工条件，之后加强分析建筑工程的施工程序，并特别重视施工的重点，确保施工的重点当做工程进度控制的重要载体，从而引导其他次要内容的顺利开展，只有这样，才能确保施工工程化的复杂有序，推动施工进度的进行，能够有效缩减建筑工程的施工期限。

（二）创建多样化的管理制度

在施工之前，施工企业的所有部门应该对施工过程中的质量问题展开分析与讨论，有效提高施工过程中的进度与质量控制意识，确保各部门负责人员和其工作者可以确定自身的敢为权利与责任，从而增强管理措施，创建多样化、合理化的管理制度，从整体的施工角度来看，需要全面的加强施工进度与管理控制。多样化管理制度的创建需要建立在管理制度和规范要求的基础上，有效凸显管理者的主体地位，树立模范，引导管理者加强施工管理，根据规范的机制，不停地完善管理步骤，进而确保施工管理进度控制的顺利开展。

（三）确保施工管理进度具备丰富的手段

在具体的建筑施工进度控制工作中，需要设计众多的管理内容，相关管理者针对这些管理内容采取适当的管理手段有效提升管理的效率，随着我国科学水平的不停提升，更多的新型科技设备与技术获得广泛的开发利用，从而为建筑工程施工管理的进度控制提供优质条件，所以，在施工管理进度控制中需要采取优异的管理手段。譬如：在施工管理进度控制中，应该加强检测相应的工程质量，所以，需要通过射线设备的利用加强检测工程内部的质量，除此之外，还因该利用化学手段对工程的施工材料加强检验，除此之外，还应该利用信息技术加强监控施工过程，进而加强工程施工者的施工态度与施工行为，才能更好的提升工程的施工质量与效率。

四、结语

总而言之，现阶段，建筑工程项目建设的过程中，怎样管理并控制施工进度现已成为至关重要的工作。所以，我们应该不停的学习，并利用建筑工程施工中新型的管理模式，加强专业性管理人才的培养。除此之外，我们还要加强完善施工进度，监督控制工程项目的整体建设，为工程的施工质量与进度带来保障。

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