高荣超

摘要：在创新形势之下，企业的员工职业生涯规划受到了广泛的关注，身为企业中的一员，在企业发展的进程中，员工需要重视自身的发展，只有这样，才能让企业的发展始终保持活力。本文重点结合创新形势分析企业员工职业生涯规划的具体原则，提出合理的规划方案，为企业的进一步发展提供充分的借鉴。

关键词：创新形势;企业员工;职业生涯规划

企业员工职业生涯规划建设就是确保企业实现长期且稳定发展的重要基础，实现相对合理的职业生涯规划，能够让企业中的员工拥有相对明确的发展目标，同时也能明确一个基本的发展方向，强化工作的动力，提升企业的内部凝聚力，为企业的长远发展积攒雄厚的力量。现代经济社会的发展证明了创新是企业实现长远发展的不竭动力，企业想要实现稳定且长远的发展目标，需要重视核心动力源泉的存在，那就是企业员工的大力培养，只有人才才是推动企业健康发展的动力，无论是宏观还是微观的角度，人才对于企业的发展起到了决定性的作用。

1 创新形势下企业员工职业生涯规划的意义

1.1 确定更加明确的发展目标

在创新理念的重要性日渐凸显的今天，对于企业的长远发展来说，员工们拥有一个相对于清晰地发展目标，能够让其更加的努力，同时也能充分的释放自身的潜能。对于个人而言，积极的落实职业生涯规划设计，可以确定一个相对于明确的发展方向，对于员工们的自我剖析有着深刻的影响，充分的了解自身存在的优势和劣势，采取合理的措施彰显优势、规避劣势，实现全面发展的目标。在企业发展的进程中，通过落实职业生涯规划，能够将自己的发展前景与企业的发展态势相互联系，确定出职业发展的路径，在这个基础之上实现职业规划的行动目标。

1.2 增强员工的忠诚度及满意度

在企业发展的进程中，员工们积极的落实职业生涯规划，能够让员工对组织的忠诚度和满意度稳步的提升，同时也能减少企业的人员流动率。对于企业的长远发展而言，人员流动率是一个重要的衡量指标，其属于衡量人力资源管理是否到位的关键，众多的企业将其视为一个症结。若是在企业中出现了人员流动率较大的情况，将会导致企业无法实现稳定的发展，可见稳固员工流动率是一项重要的任务。企业对于员工们实施职业生涯规划的管理，能够促使员工们拥有更为精确地发展方向，同时还能促使员工们获取指导与培训的机会，强化员工对企业的信任感和忠诚度。在员工们积极提升自己的能力时，企业可以为其提供良好的晋升机会，使其获取应得的奖励，强化其对于工作的满意度，由此规避人才流失的问题【2】。

2 创新形势下企业员工职业生涯规划的具体方案

2.1 督促员工具备职业生涯规划意识

在现代企业的发展进程中，市场竞争的激烈趋势让员工们的发展备受关注，想要在企业中立足，应该具备一个长远的职业规划方案，只有跟随着企业不断地前进，才能避免在激烈的市场竞争中被淘汰。现阶段企业中的员工对于自己缺乏一个相对于明确的认识，对于职业未来未能进行一个合理的规划，以至于在企业中时常处于弱势地位。企业应该做好相应的引导工作，有意识的为员工们灌输职业生涯规划的意义，让员工们可以清楚的了解自己的能力，同时关注自身的发展动向，在职业上升愿望及合理的职业生涯规划中坚定自己的信念，在现阶段勤勤恳恳的做好本职工作。

2.2 积极的构建职业生涯发展的道路

对于企业中的员工们来说，应该重视职业生涯发展的具体道路，在确定相对于合理的职业生涯规划方案之后，企业还应该为员工们清除一系列障碍，提供可靠地机遇，让其可以拥有对应的职业发展通道，这对于员工们实现既定的发展目标，获取理想的工作等有着较为深刻的影响。企业可以通过具体的分析与设计完成这一基本的目标，通过对员工们的工作进行分析，结合着企业的组织结构体系以及薪酬结构等加以判断，给员工们提供相对明确且多元的职业生涯发展通道，促使相应的工作进展的更加顺利。职业生涯发展道路就是员工们通往成功的途径，需要企业对其格外的重视，选择合适的方式为员工们铺设相应的发展通道。

2.3 注重对企业员工的教育培训

在企业发展的整体进程中，应该积极的关注对员工们开展的企业培训工作，通过落实此项行动，可以让员工的工作态度及时的调整，同时还能让其拥有较高的岗位素养，强化基本的素质，在未来上升期，拥有足够的能力胜任。若是企业未能及时的开展相应的培训工作，员工们的职业生涯规划也将无法实现。在创新形势的影响下，如果企业停滞不前，缺乏先进的思想和观念，将会使得企业发展速度减缓，甚至在面对激烈的市场竞争时难敌对手，最终以失败而收场。需要企业正视当前的创新形势，积极的看待员工们的职业生涯规划问题，明确企业发展的具体要求，在多个角度上分析开展教育与培训工作的意义。企业应该结合自身和员工的实际需求加以分析，确定合理的培训目标及培训内容，使其符合员工们的基本情况，真正的接受专业的指导和帮助，为未来的发展积攒足够的能量。培训的内容应该多种多样，覆盖层面较广，这样才能让员工们认识到企业对其给予的关注度，正视自我价值的提升，积极的看待具体的生涯规划历程【3】。还需要构建起相对完善的考核评价体系，依照企业中的销售以及技术等不同的岗位，确定对应的任职要求，由此才能全面的解析员工的不足，有计划的开展相应的培训工作，针对于培训的结果进行更为合理的考核。

3 结语

本文重点概述了创新形势下企业员工职业生涯规划的相关问题，通过阐述具体的意义，明确基本的途径，确保企业员工均能积极的落实这一具体的行动。想要让企业立于不败之地，应该重视人力资源的竞争优势，强化每一位员工对职业生涯规划的认识，使得员工们真正的为企业的长远发展贡献自己的一臂之力。

参考文献：

[1] 李正光.员工职业发展导航创新与实踐——国网浙江海盐县供电有限公司全维度“大培训”体系创建纪实[J].农电管理，2019（09）.

[2] 高峰.创客教育与产教融合在创新型技术技能人才培养的耦合性研究——以高职院校机械设计与制造专业为例[J].前沿，2019（04）.

（作者单位：广东电网有限责任公司茂名供电局）