沈剑霞

摘 要 经过多年的发展，中小型企业进行信息化建设比大型企业实施起来要容易，具备一定的实施优势，但是从人员素质上来讲普遍较弱。本文以X公司为代表重点探讨SBO信息化建设中的启示。

关键词 SBO 信息化建设 财务成本控制

一、引言

随着信息化技术的迅速发展，企业的运作效率在不断提高，信息化建设正成为企业发展的必经之路。SAP是全球所有ERP产品中对企业构架和财务成本控制考虑得最细致的系统，SAP针对中小型企业的产品，如SAP Business One，整体稳定，集成性好，财务成本控制等功能都具备，可以很好地进行事前财务成本控制。

二、SBO信息化建设的体会

（一）公司领导的高度重视是SBO信息化建设得以顺利实施的决定性因素

某中小型民营企业公司高层领导通过要求按照质量事故“四不放过”的原则进行处理，即一是问题原因未查清不放过，二是责任人未受到处理不放过，三是责任人和参与实施人员没有受到教育不放过，四是问题制定切实可行的整改措施没有落实不放过。每周对差错率居高的责任人及问题进行公示，跟踪落实问题整改情况，增进了相关人员就SBO系统知识的深入交流，使参与的人员能够充分理解这一系统工程的管理思想。

（二）足够的上线和后续培训是确保系统顺利运行的必要条件

企业需要指派一组包括技術人员、财务人员在内的专业团队负责进行系统培训和实施，从而为系统各业务流程的贯通和无缝衔接奠定良好的思想和技术基础。……