朱冬

作为隐形冠军获奖企业，义乌市双童日用品有限公司董事长楼仲平与双童吸管的名字几乎是分不开的。外界对他的描述大都是：“吸管大王”“二十多年只专注一根吸管，将工匠精神发挥得淋漓尽致”“把每根只赚几毫钱的吸管做到了几亿产值，成为全球最大的吸管生产企业”……

但今年54岁的楼仲平，更喜欢称自己是一个不断学习的“年轻人”，他玩抖音、拍视频，微博有40多万粉丝……定位自己于“不做资本家，做实业家”的楼仲平，每周都要出去讲几次课，坚持学习读书，学杜拉克（也译作德鲁克）管理，越来越像一位学者，一位思考型的企业家。虽扛着隐形冠军企业的荣誉，却深感如履薄冰，时常在思索隐形冠军企业的天花板，并寻求突破。

细细想来，14岁就从“鸡毛换糖”的卖货郎干起，后又在租来的两间民房用一台半自动设备起步，在辛苦一年所得利润还不及厂房租金的时候也未曾放弃;每根吸管平均售价8厘钱，每根只赚几毫钱，却做成几亿产值，公司成为入选MBA的经典案例。

被楼仲平称为“外人看不懂”的双童吸管成长故事，精彩又有味道。

双童的“生态化经营”：讲究人与自然的融合，追求极低的排放

夺冠的“基因”：能吃苦、不服输

和很多低调的隐冠企业一把手相比，作为由《中外管理》发起评选的首届“中国造隐形冠军”获奖企业老板的楼仲平，却是一个爱分享，乐于接受新鲜事物，也并不抗拒和媒体打交道的人。这种分享型的性格，或许和他早期“鸡毛换糖”的卖货郎经历有关。