王慧娟

摘 要：在建筑行业，成本控制一直是建筑施工企业的核心内容之一，对企业的经济效益有很大影响。但随着建筑工程施工项目的增多、施工范围的扩大，企业造价管理的工作内容、工作难度也不断增加增大，经济管理质量难得到有效保证。基于此，本文对建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性进行研究，以供参考。

关键词：建筑经济管理;全过程管理;工程造价;管理策略

在建筑工程项目建设的过程中，工程造价是极其关键的一个环节，其主要是针对工程建设的各个环节存在的成本支出进行分析，探析成本问题背后所存在的现象和原因，以此来为后续的资金配置提供依据。全过程管理是一种非常重要的建筑工程管理理念，相比于传统的建筑管理理念，全过程管理具有更加丰富和灵活的管理流程和要素，在实际运用过程中能够展现出更加突出的管理效果。

一、全过程工程造价概述

建设项目从立项到竣工交付使用大致需要经过以下几个阶段：项目建议书、可行性研究阶段、设计阶段、施工准备、施工以及竣工验收等，涉及的内容多、环节复杂且周期长。同时，在全过程中每一个阶段都会涉及成本支出，为了使参建各方经济关系稳定，确保各方的利益最大化，减少不必要成本浪费，必须对各阶段产生的造价进行合理控制与规范，并且每一个阶段中都需要如实体现出实际造价，最终再确定工程实际造价，使资金得到最大化利用。所以，建设工程项目从无到有整个过程环环相扣，相互制约又相互补充，为了保证全过程工程造价的合理性，必须从每一个环节入手，优化建设方案、设计方案以及施工方案等，运用科学的造价控制方法，力求合理使用人力、物力和资金，实现建设项目最优化投资效益。

二、工程造价管理在建筑经济管理这的重要性

造成造价产生变动的原因是多种多样的，比如：在前期项目设计阶段，科学的决策和正确的设计方案和风险评估等都对项目工程后期的启动有着一定的直接影响。在招标采购阶段，相关程序和评审制度的公平公正对工程造价控制也起着决定性影响。在项目工程实际实施阶段，有时候建筑施工进度控制不合理，或者说项目建设过程中的材料使用存在问题甚至建筑工程设计方案等各方面都可能在一定程度上影响工程造价和建设质量。建筑工程质量的保障最重要也是最致命最关键的原因就是，如果一个建筑工程的质量因为造价管理不够合理而导致工程建设质量不达标，将会造成后期维修问题复杂，维修难度加大等问题，而且最关键的是这样的建筑将会对客户的生命健康财产安全带来多么严重而无法想象的威胁。造价管理在公司策划中涉及到的相关流程也是非常专业和复杂的，而采取相关的有效措施，加强造价管理在工程建设过程中的调控作用，可以在一定程度上大大提高建设项目的质量，提高项目的合格率和达标率。对建筑工人的专业素质进行一定的培训和提高，对设备，管理体系等做出科学的调整和提高，有利于在一定程度上确保施工项目的安全、顺利。在这个竞争激烈的社会，建筑企业只有将建筑管理技术做得更好，使各部门分工明确，各尽其责，才能使企业获得平稳长足的发展。科学有效的管理方法和管理策略可以在一定程度上直接影响项目管理和施工技术的质量。

三、建筑经济管理中全过程工程造价的运用

（一）全过程动态监管

于现代建筑企业而言，全过程工程造价管理的实施关键是工程建设工程中的动态监管。即通过对工程施工建设的各个阶段，如工程设计阶段、施工阶段、竣工验收等各个阶段采用先进的信息化技术进行动态化管理，并获得与工程造价相关的信息数据，以数据为基础，对工程造价方案进行分析，并预测出工程施工建设过程中可能会出现的问题，从而帮助建筑企业有效应对工程造价风险，确保工程造价方案顺利执行。

（二）全过程造价在投资决策环节的应用

建筑工程项目的投资决策环节是工程项目建设的关键环节，投资决策水平将会对整个工程项目的建设水平产生直接影响。具体的来讲，全过程造价在投资决策环节的应用主要分为以下几个部分：首先，借助全过程造价能够对工程项目建设的可行性进行全面准确的评估，从而为投资决策提供全面可靠的理论依据;其次，在对投资决策进行分析和探讨的过程中，还能够从国家的相关政策、项目建设的预计成本等角度进行入手来提升投资分析的合理性。

（三）施工管理阶段造价管理

工程施工阶段为建筑经济管理重要阶段，同时也是全过程造价管理工作落实的关键阶段，具有较长的管理周期。在整个管理工作中，需要完成合同管理、项目建设管理、财务管理和融资管理等工作。而全方位的实施造价管理工作，可以通过加强计价管理保证工程施工顺利进行，避免工程建设出现超出预算的问题。针对施工合同，开展造价管理工作需要完成全面审计，对合同条款落实情况、建设方合同履行情况等进行确认，通过深入调查确认各部门间的配合情况，加强分包、转包等问题的严格防控。在财务管理审核中，需要确认项目落实情况，实现现充施工材料、设备等各种信息的审查管理，完成后续施工标准拟定分析，使项目预核算得到有效审计，促使建筑施工费用计算精准性得到提高。针对各建设环节，需要加强全面控制，保证施工质量的同时，实现资源优化配置。

（四）建筑工程招投标环节

建筑工程施工建设中，工程的招投标是核心环节，只有实现对工程招投标环节的有效控制与科学管理，方能保证工程施工质量，确保建设企业与施工单位各自的经济利益。在此，在这一环节，相关单位、工作人员首先应对标底的编制工作进行管理。对于工程标底，一般是指针对待建工程建设单位所投资的底数，是影响最终工程造价的重要因素，因此在编制标底时，应确保建设单位相关人员已经完成市场调研工作，详细了解了各项施工材料市场价格，人力市场价格等，以保证工程标底符合实际。其次，在选择发包方式时，也应在综合考虑各项因素的基础上科学选择，如结合工程规模、施工技术标准、工程性质等因素进行考虑，确保发包方式的科学性、合理性。在具体实施过程中，建设单位也可适当引进竞争机制，有效提升工程招投标的透明性、公正性、科学性，防止变相议论标情况的发生。

（五）全过程造价在竣工结算环节的应用

全过程造价在竣工结算环节的应用需要注意以下几个问题：一是要对树立先进科学的竣工结算理念，将全过程造价管理与竣工结算工作有效的融合起来;二是必须要在确保工程量统计精准性的基础上对工程量进行分析，同时在分析过程中一旦发现问题必须要认真进行处理，及时解决问题，避免对工程建设的质量造成负面影响。

四、结语

综上所述，在工程经济管理活动中，全过程造价管理属于系统经济活动，涉及工程建设各个环节，能够实现对财力、人力、物力等各种因素关系的协调，是工程成本费用得到有效控制，从而使经济管理准确性及科学性得到提高，通过有效削弱经济管理风险性提高工程管理水平，为建筑企业带来可观经济效益。

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