董润朴

摘 要：房屋建筑工程是关系到人们日常生活的重点内容，在建设过程中，不但要保证房屋建筑工程的建设质量和安全，还要做好施工成本的控制，这样才能够保证施工企业的利益最大化。本文在简要阐述成本管控基本内涵的前提下，总结了房建施工阶段成本管控的问题，并重点分析了具体的管控要点。

关键词：房建施工;成本管控;主要问题;管控要点

随着我国经济发展水平的不断加快，对于房屋建筑的要求也在不断提升，房屋建筑工程是建筑行业的重要组成部分，加强对于其施工阶段的成本控制是对施工企业进行财务管理的重要环节。科学合理的施工阶段，成本控制能够有效的节约房屋建筑工程的施工资源，确保施工企业经济利益的最大化，然而由于目前我国的各种因素的影响，导致房屋建筑工程施工阶段的成本控制，还存在一定的问题，严重影响了房屋建筑工程企业的发展，在本文中就针对房屋建筑工程施工阶段的成本控制进行了详细的分析。

一、成本管控的基本内涵

顾名思义，成本管控就是对建筑施工阶段的成本进行科学管理与有效控制，以最大程度地降低建筑工程整体成本，拓展经济效益空间。对于施工企业来讲，成本管控无疑是施工管理的重中之重，对企业发展有着不可言喻的重要价值。房建施工是一个周期性较强的工程，在具体实施中，会涉及许多工序和管理内容，而每个环节都离不开成本管理，而每个环节的管理效果都会影响整个工程的建设效果。目前，施工阶段的成本管理可以分为前期、中期和后期三个阶段，而每个阶段又可以细分为人员成本管控和建筑材料及其他成本管控。总结来讲，房建施工阶段成本管控，就是对房建工程项目施工阶段所涉及的所有费用进行管理控制。房建施工阶段成本管控的有效性，在增强房屋建筑经济性，拓展施工企业发展空间方面具有非常重要的现实意义，必须引起足够的重视。

二、房建施工阶段成本管控的问题

（一）市场竞争体系不健全

建筑施工过程中的成本管理，并不是某一个部门，某一部分员工的工作，它需要建筑单位的全体员工共同参与，由此才能形成成本管理信息的上下顺利传达。但是在目前我国大部分建筑施工单位，并没有制定相关的成本控制指标，在成本控制方面也没有建立相应的考核制度，这些都不利于施工单位成本管理工作的进行。

（二）管理理念不先进

对大部分建筑施工单位而言，更多的是注重投产后的成本管理，而缺乏对项目施工各阶段的成本进行有效的管理，这就使得建筑单位在进行成本管理过程中，缺乏先进的管理理念和系统的管理机制。由于缺乏先进的成本管理理念，造成一部分建筑单位不能合理地控制成本管理，对公司的发展起到消极作用。对建筑施工单位而言，成本管理是针对企业上下整体的一项工作，如果在成本管理理念上不到位，那么势必会影响施工单位的成本管理效果。

（三）管理工作落实不到位

在现实工作中，大部分建筑施工单位都没有制定明确的成本目标，因此，在工作中就无法进行成本目标细化，造成成本管理控制得不到有效的实施。另外，建筑施工单位在实际的工作中，很少对计划成本进行有效的控制，这也使得成本管理工作得不到有效的执行。

三、房建施工阶段成本管控的要点

探究建筑工程施工的成本管理直接关系到建筑施工企业整体施工项目的经济利益，影响了施工企业的竞争能力，有效的控制施工成本可以在很大程度上帮助提升施工企业的竞争力，节约资源。在实际的建筑工程施工中，如何加强施工成本的管理是当前最为重要的问题之一。

（一）加强建筑施工市场的评估与调研

建筑工程施工项目的开展与实施离不开建筑施工市场的需求，施工单位在进行施工成本管理时，也需要结合实际的建筑施工市场的评估和调研结果。因此，为了能有效的进行建筑工程施工的成本管理与成本控制工作，我们在开展实际的建筑工程施工成本管理之前，需要相关的工作人员，对当前施工市场和施工项目进行全面的评估工作，采集必要的成本信息，根据市场和项目的实际情况来制定更为科学合理的成本管理以及成本控制计划。在保证建筑的质量和建筑市场需求的同时，尽可能的降低投入的成本。

（二）对工程变更进行有效控制

由于受到不同因素的影响，设计图纸可能会有一定的误差，在这种情况下，管理人员应加强监督管理力度，对于工程变更情况进行严格的监督和审查，并计算好工程变更前后的投资变化，综合施工技术和经济效益等因素，决定项目是否需要变更，这样就可以减少工程变更过程中出现不必要的浪费现象。为了减少设计过程中出现的漏洞，除了加强审核以外，还应该对设计过程进行严格的监督，及早发现存在的问题，采取合理的措施进行解决，项目的变更并尽可能地出现在设计的初期，这样就能够减少对于施工的影响，如果是对施工成本有影响较大的变更情况，这样优先考虑更大的变化，这样才能够更好的控制施工成本。

（三） 构建完善的监督机制

监督机制是指根据企业的合理、健全的规章制度，对企业有关人员的工作执行情况进行检验的一种监督制度。监督机制可有效促进企业执行成果以实现其预期目标的进程。科学、合理、完善的监管体系是成本管理有效运行的关键。它是成本管理工作中不可或缺的“剑之剑”，对成本管理工作的有效开展起着至关重要的作用。监督机制可以建立具体的奖惩制度、责任制度、绩效考核制度等，有效调动成本管理者的积极性，营造良好的工作环境，加强员工的整体实施 ;促进建筑成本管理的有效发展。

（四）加强现场签证管理

在房屋建筑施工过程中，应加强对于施工现场的管理力度，做好监督管理工作，严格按照施工图纸的要求进行施工，尽量减少施工过程中出现的材料替代，额外劳动等成本增加问题。在施工过程中如果出现必须进行的变更，需要首先进行成本的核算，比对变更前后的成本变化，建立完善的签证管理制度，尤其是隐蔽工程更要做好签证管理。

（五）做好施工后成本控制

在房屋建筑建设完成以后，应严格遵守我国提出的可持续发展战略，将施工现场的周围环境进行清理，加强对于验收工作的重视程度。在验收中应将工程建设过程中需要的材料送到甲方，对于甲方提出的意见进行认真讨论，然后再进行工程的结算阶段，根据建设过程中的信息数据进行结算管理和数据核对，做好每一个环节的结算工作，保证数据的准确性。

综上所述，建筑工程施工的成本管理与成本控制，是现代建筑施工企业提升经济效益，提高管理效率的有效途径。在实际的建筑工程施工中，我们可以需要重视对建筑施工市场的调研工作，加强建筑施工期间的监督管理工作，帮助员工树立成本控制的意识，来提升企业施工成本管理的科学有效性。

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