黄怡

摘要：现阶段，我国经济发展速迅，各个行业都在不断的拓展，企业的发展离不开人力资源管理，所以人力资源管理在企业的发展过程中占据着重要的地位，并且在一定程度上影响着企业在行业发展中的竞争力以及未来的发展方向。尤其是国有企业，其自身在长久的发展过程中受到传统管理观念的影响，人力资源管理在一些管理制度和执行方式上多少会有制度上的缺陷，致使国有企业在实现可持续发展的过程中受到一定的阻碍。本文重点对国有企业人力资源管理现状展开了深入的分析探讨，究其原因，制定行之有效的创新整改措施，强化国有企业人力资源的管理水平，建立健全国企人力资源的管理制度，改善国企人力资源的管理现状。

关键词：国有企业;人力资源管理;制度缺陷;创新

随着我国经济的不断发展，国有企业也在不断的健康发展。但是在一些国企中，人力资源管理方面仍是欠缺。因此，国有企业在经济快速发展下，要想能够跟得上市场的发展脚步，奠定自身重要的国民经济地位，就需要直面自身人力资源管理制度上的问题以及缺陷，制定有效的创新整改措施，强化国企员工的企业文化认知，增强国企核心凝聚力，积极开发工作人员的力潜，提高国企在行业间的竞争力。

一、国企人力资源管理中存在的问题

近些年，时代发展进步的同时各个行业也在不断壮大，国有企业作为我国重要的经济支柱，在快速发展的同时也面临日益激烈的市场竞争，但国企受到传统管理思想的限制，人力资源管理制度存有一些缺陷，不能真实有效的发挥人力资源管理作用，影响着国企长远发展。常见的问题有以下几点：

1.人力资源管理制度缺失，不够规范完善

任何企业的良好发展都离不开健全有效的管理制度。国有企业同样也是，人力资源管理制度能够有效的辅助国企良好发展，在其内部占据关键地位。现如今市场经济发展快速，但是国企人力资源管理制度不能够做到实时更新，制度不够完善，存有缺失，致使人资管理上做不到全面规范，同时管理职责没有进行详细的分工，又过于依赖传统管理模式，都明白改变很难，国企人资管理制度的缺失不完善，影响了国企人力资源管理工作的有效开展。

2.国企人力资源管理意识欠缺创新意识

国有企业在自身的发展过程中，会受到国家相关管理部门的指导和控制，因国家在一定程度上承担着国企发展面临的各类风险，所以导致国企人力资源管理意识转变慢，在主动、创新管理上有所欠缺，工作过程中过于依赖过往传统管理模式，导致国企人力资源管理相关措施难以落实到位，制约和阻碍了国企的健康长远发展。

国有企业自身人力资源管理工作模式大都还停留在传统管理模式上，主要集中处理人事相关的基础资料，对于国企管理制度的改革不能做到与时俱进，在对员工绩效管理机制上做不到实时有效，这是国企人力资源管理面临的重要问题之3.国企人力资源管理中的激励制度不够完善

人力资源管理职能部门在任何企业中都有着重要的作用。如若沿用传统的人力资源管理模式就难以在企业激烈的市场竞争中长远发展，人力资源管理制度中最为重要的环节就是员工激励制度的制定管理，但是国企人力资源管理制度中，员工激励制度普遍不够完善，有待提升，不能够引导员工积极、主动的去工作，提高不了工作效率，致使人资激励制度出现问题，影响员工工作积极性，造成人才能力的丧失。

4.国有企业中员工综合素质有待提高

员工的素质往往决定着企业的可持续发展能力。当前我国现有的一些国企具有悠久的发展史，必然会存在一些老员工。随着时代背景的更换，一些企业的老员工、老干部仍保留着传统的理念，在对企业进行科学管理时会存在歧义。另外国企员工的构成主要包括招聘的国家大、中专毕业生和部队转业的干部及战士，在他们当中一些员工乃至管理层人员止步于当前的现状，对新知识置之不理;再加上一些管理层领导只忙于当前工作，不继续进修接受继续教育，企业也没有相应的激励机制来鼓励普通员工进行学习深造，这些因素在很大程度上造成了个人素质和组织整体跟不上当前经济发展的步伐，以此会直接影响人资管理者在企业建设中的决策思维，从而影响管理结果。

二、国有企业人力资源管理制度创新整改意见

1.强化激励制度的作用，完善人资管理制度作用

国有企业在长远的发展过程中，离不开人力资源管理制度。国有企业要关注人资制度的改革创新，制定适合企业自身发展的激励机制，增强员工的归属感，在员工工作付出后满足其对薪酬的预期，搭建良好的制度管理氛围，明确企业晋升以及薪酬升级机制，激发员工的工作热情，发挥员工主动创新意识，实现员工自我发展，凝聚员工和企业一致的发展目标，共同推动企业的长远发展。人才是一个企业的核心，未来企业的竞争将会是人才的竞争，国企人力资源管理制度中改善传统激励制度，挖掘员工潜能，凝聚员工的归属感，满足员工需求，避免再次出现一定程度上员工流失的状况。

2.以人文本，提高员工综合素质

企业的发展离不开人才的发展，员工是其基本的组成部分，也是人资管理的主要对象。面对现如今信息瞬变的经济背景，国有企业更需要不断完善和更新人资管理制度，强调以人为本，提高员工的主体地位以及员工的综合素质，根据不同员工群体进行不同形式的教育培训，从不同的路径达到更好的效果。在人力资源管理中可以聘请资深的专业人士进行指导，除了管理层的员工需要對其管理知识进行学习外，还需要为企业广大员工进行讲座，建立健全职工教育培训体系，不断提高职工思想道德和文化素质，增强群体竞争力，让其充分发挥积极性和创造性。

结束语

国有企业人力资源管理制度的缺失是必须要积极面对和解决的，要结合国企自身实际的人力资源管理现状，究其原因，制定有效的人力资源管理制度，提高人力资源管理制度的创新能力，完善激励制度，激发员工积极、主动、创新的能力，全力改善国企人力资源管理制度，实现国企长远可持续的发展。

参考文献：

[1]林江，付春亮，蒋涛，郭明. 国企人力资源管理的制度缺陷及其创新[J]. 人力资源管理，2018，（10）：618-619.

[2]李妮娜. 国企人力资源管理的制度缺陷及其创新[J]. 行政事业资产与财务，2017，（35）：31.