贺萨莎

随着我国经济的不断发展，公司规模的持续增加，公司固定资产管理对公司发展起到了越来越重大的价值，特别是确保企业长期可持续发展目标的实现上的作用更是不言而喻。新会计准则的实施，对公司固定资产管理活动提出了新的要求，所以分析在新会计准则背景下增强提高公司固定资产管理水平，对实现公司长期可持续发展目标有着重大意义。

在公司日常经营活动中，固定资产是至关重要的一个生产物资，其是公司的有形资产。充分发挥固定资产的价值，能够保证公司资本健康循环，确保公司长期可持续发展目标的实现。可是在新会计准则的颁布，对公司管理固定资产提出了更高的要求，公司应当增强会计人员管理能力，保证会计信息的可靠性，确保新会计准则可以充分落实。所以公司应当在新会计准则的背景下，增加固定资产管理，同时对其初始计量、后续计量、亏损和盘盈等展开调整，确保企业固定资产的管理固定资产管理满足新时代的发展需要。

一、新会计准则对企业固定资产管理的影响

（一）对初始计量上的影响

在过去的会计准则里，固定资产一般是单位价值超过2000元，同时使用年限大于一年的有形资产;可是在新会计准则里，固定资产的单位价值不是关注的重点，用来制造、提供产品及服务、出租或经营管理而拥有的都是固定资产，并引入“一个会计年度”;所以新会计准则的固定资产初始计量方式更为可靠。进行初始计量时，新会计准则把预计弃置费用因子当做借鉴标准，引进公允价值概念，从而对固定资产的后续计量方式进行调整。而特定行业的特定固定资产，在对其进行初始计量时，应当考虑负债要素。

（二）对后续计量的影响

两版会计准则中的具体区别反映在资产盘盈处置及减值准备处置。盘盈固定资产时，旧会计准则账务处理室转入“待处理财产损溢-待处理固定资产损溢”，新会计准则则转入“以前年度损益调整”，如此便可以规避公司操纵利润，粉饰财务报表的情况出现，除此以外也可以增加对可回收资本的计量的实操性。对公司开展资产减值测试时，对已产生减值的对计提其减值损失，确定计提后在会计期间不可转回;这能够增强资产减值损失计量的公允度，预防公司依靠资产减值行为操纵财务报表。

二、新会计准则下固定资产管理的缺陷

（一）对固定资产管理的关注度较低

大部分公司在进行生产经营管理时，其公司经营者最为关注的是经营利润，所以通常不会重视固定资产的管理，把更多的关注投入到制造及出售活动里，这导致大部分公司的固定资产管理活动流于表面;这样降低了基层职工参与固定资产管理活动的热情，不同管理、财务部门等并未互相配合、互相监管，导致固定资产管理活动不能有序开展。除此以外企业经营者大部分关注的是固定资产的入账价值，并未按照新会计准则完成固定资产的计提折旧及减值准备。公司经营者对固定资产的数量、金额并未有深入的认识，导致管理活动脱节，假如企业有员工中饱私囊，这会让企业遭受一定的经济损失。

（二）固定资产建立制度不健全

由于公司经营者对固定资产管理的关注度较低，导致企业固定资产有关的监管机制不健全，实施强度有所欠缺。比如在购入固定资产，并未对其投入及产出展开深入的研究，也并未对新采买的固定资产重复使用率展开合理预估，盲目添置固定资产大导致公司的运营成本大幅提高，同时浪费了社会资源。许多公司只依靠财务系统的固定资产单元对固定资产展开管理，企业中并未设立固定资产相关的监管制度，导致固定资产总体监管力度存在不足。

（三）固定资产管理人员综合素养较差

要保证固定资产管理活动的顺利进行，起重点是充分调动员工参与管理工作的热情及积极性。可是大多数公司的固定资产管理员工对其有关业务并不了解，同样对新会计准则中里固定资产的处理知之甚少，这使得固定资产管理员工在日常工作中较易发生问题。除此以外，因为固定资产管理员工自身综合素养有所欠缺，职业道德素养不高，导致部分固定资产管理员工中饱私囊的情况屡见不鲜，这将给企业造成一定的经济财产损失;因此固定资产管理员工综合素质的高低对公司固定资产管理能力存在直接影响。

（四）固定资产使用不合理，过度采购

部分企业中存在闲置资产及不合理使用资产的情况，即未根据公司固定资产的购买流程提交和审核，部门间互相比较，产生了交叉购买的情况，大部分固定资产被闲置、会未被充分使用，资源浪费的情况愈演愈烈，部分公司租赁及对固定资产投资的过程里没有清晰的审核流程、租赁及对固定资产投资协议不符合要求，还有不存在和谐的情况出现，致使固定资产严重损失。固定资产审核制度并不健全，知识企业目前的固定资产使用情况和企业的发展水平不相适应。

三、新会计准则下提高固定资产管理的策略

（一）增加对固定资产管理的关注度

公司经营者及主管需要充分认识到固定资产管理的意义，和新会计准则对固定资产管理的要求，进而发挥模范作用，主动领导基层职工在满足新会计准则要求的前提下进行固定资产管理活动，培育出优良的企业氛围。并且增加公司内部宣传，定期组织公司员工进行新会计准则下固定资产管理的有关培训，进而增加公司内部对固定资产管理的关注度，为企业长期可持续发展目标的实现打下基础。

（二）健全固定资产管理监督制度

建立专门的固定资产管理监督部门，组织各部门主管对以往固定资产管理活动里出现的问题展开归纳，进而健全企业目前的固定资产管理机制;在展开固定资产管理活动时统一领导，分级负责，把权责落实到所有员工身上，进而增强员工参与固定资产管理活动的热情及责任感。并且提高对经营者固定资产管理的风险意识，减少固定资产管理中的差错。

（三）加强对固定资产管理人员综合素质的培养

公司应当建立一个拥有足够固定资产管理经验的团队，第一，确定行之有效的人力资源计划。为了实现企业战略目标，企业必须按照现在的人力资源情况，分析将来公司对固定资产管理优质人才质量及数量的需求，确定引进、维持、培训、引出固定资产管理相关的人力资源计划;第二，在面试员工的过程中，应当将新会计准则为参考，相对地增强面试标准，把固定资产管理能力及工作经验当做面试的关键，确保招聘的员工满足企业固定资产管理活动的要求。第三，对企业员工定期开展专业培训，确保所有员工能够了解新会计准则里固定资产的管理规范，进而持续增强企业员工的专业技能及职业道德;完善奖惩机制，同时把其和员工的工资绩效相联系，规范员工的固定资产管理工作。第四，招聘更多具有专业能力的固定资产管理优质人才，让固定资产管理团队的综合能力获得增强。第五，健全高效的绩效评估机制。企业需要确定科学的绩效评价指标体系，定期评估员工管理固定资产的绩效情况，将员工绩效和员工的职位上升及奖金薪酬相关联。完善企业的员工奖惩制度，对在固定资产管理工作中表现出色的员工予以精神及物质的奖励，提高员工对于企业的忠诚度及满意度;对在固定资产管理工作中出现严重失误的员工进行惩罚，以免下次再出现类似的事件，为企业带来无法预估的经济及名誉损失。

（四）加强会计核算

在开展固定资产管理的过程里，财务部门需根据新会计准则的要求对固定资产初始计量及后续计量展开科学核算，同时在会计期末根据资产有没有产生减值情况予以提减值准备，保证企业会计账簿和实际情况相匹配;另外，对捐赠、无偿入库的固定资产，需根据新会计准则规定的有关计价法予以进账，避免产生账外资产。假如有长时间不能结算，可是已完工的固定资产，应当先以暂估价进账，在项目完工和交接后按照实际造价调整账面价值，避免资产流出账外。除此以外，财务和固定资产管理部门应当进行配合，月末进行固定资产盘点，确保账本登记的固定资产和企业实际拥有的固定资产相匹配。

（五）避免固定资产闲置

第一，實现企业固定资产资源合理分配。公司在购买固定资产时，不仅要立足当下，更要关注资产的长期收益的实现。根据企业规章制度对各部门生产设备的情况进行确定，进而降低资产处置的随意性，减少闲置率，全方位增加资产的使用效益，完善企业内部资源合理配置，确保信息共享，避免资源浪费情况的出现。第二，做好固定资产登记。出现组织更换和员工调配时，要根据要求进行资产内部调换工作，完成产权转移等工作;对外租赁及对外投资的固定资产必须签署合规的合同，同时完成记录、监管工作，确保企业资产权益不受影响，在对外租赁时必须保证账务处理的正确性。第三，做好固定资产处置工作。完成资产处理工作，确定资产报废要求，确保资产价值获得充分发挥。对转移及捐献获得的资产，选择最优处理手段，以实现最佳处理成效，交由有关单位完成资产评价，落实固定资产管理体系，根据既定的程序汇报提交，预防企业利益受到影响。

四、结语

总之，因为中国公司规模的持续增加，固定资产管理对公司发展的价值不断提高。新会计准则的实施对公司固定资产管理活动的有序开展提供了契机的同时，也带来了挑战。所以对公司经营者及所有者来说，要确定新会计准则对固定资产管理的作用，对企业固定资产管理活动中出现的不足展开归纳，从能够针对性提出优化建议;保证企业能够在新会计准则要求下，提高固定资产管理能力，进而实现其长期可持续发展的经营目标。（作者单位：中国水利水电第十工程局有限公司）