杨歆

针对新形势下企业经济管理工作，提出创新经济管理思想意识、完善现有经济管理制度、提高经济管理水平、拓宽社会资金筹集途径、提高经济管理执行能力五点优化措施，制定完善的经济管理方案，以期实现企业升级与改革。

供给侧结构性改革深入推进的现在，各个企业也进入改革与转型的重要阶段，面对严峻的竞争环境，如何在当前市场环境中脱颖而出成为目前经营管理的要点。在新形势下，企业应该按照外部市场环境趋势，可以实际情况优化经济管理，搭建与新形势发展趋势相符的经济管理体制，以此提高企业市场竞争力。

一、创新经济管理思想意识

在企业运营管理期间，一些中小规模企业的管理人员需要积极更新思想，符合市场环境要求，时刻关注行业动态，为经济管理思想赋予时代性与先进性的特点，以此作为经营管理思想创新的依据，实现企业长期发展，并且在企业内部营造良好的管理氛围。企业中的员工在管理氛围下可以潜移默化的转变传统思想观念，以全新的经济管理观念参与经济管理的行列中，充分发挥自身潜力解决经济管理中存在的问题，提高企业市场竞争力。

为了达到这一目标，需要做好人才引进与培训工作。第一，严把人才关，提高人员准入门槛，制定科学合理的决策;第二，及时更新企业人员结构，完善薪资待遇，吸引更多经济管理人才;第三，为员工提供培训的机会，到先进企业中学习，积累成功经验;第三，企业需要树立资本经营管理观念，采用行之有效的管理方式，拓宽融资渠道，提高运营效益，转变实现动态运行管理机制，以免因为企业内部资金链断裂导致经济方面的问题。

二、完善现有经济管理制度

企业经济管理工作的有效实施，需要有完善的制度作为保障，这就需要加强经济管理制度内容合理性，提出以下建议：第一，企业要结合经营需求，立足于经济管理细节深入分析企业内部管理、生产经营中可能存在的问题，制定针对性的解决方案，在经济管理制度中加以体现，防范经济管理风险;第二，经济管理期间要积极实施制度创新，特别是根据外部市场环境所呈现出来的变化趋势创新经营管理观念，优化管理制度，保证经济管理制度可以有效约束企业内部人力资源、物力资源与财力资源，充分发挥资源优势;第三，将经济管理制度作为一项重要工作加以落实，使企业内部所有经济活动都能够有规可依。

三、提高经济管理水平

要想提高企业的经济管理水平，需要做到以下几点：第一，确定明确的市场发展方向，拓宽市场发展领域，在资本市场优势的帮助下开发满足回报预期的项目，为企业长期发展目标的实现提供动力;第二，逐步实现战略目标。加快市场业态转型，将企业现有产品、营销推广战略、供应链等进行结合，扩大企业在市场中所占份额;第三，提高运营水平。在新形势下云计算、大数据等先进技术为企业经济管理改革与创新提供技术支持，同时凭借这些先进技术也可以有效提升数据化运营水平。发挥技术系统平台的集成功能，将数据系统和商业智能分析技术结合，制定统一的企业营运标准，加强经济管理流程规范性。

四、拓宽社会资金筹集途径

为了更加顺利的实现融资，企业要加强对社会资金渠道筹集的重视。在筹集資金时需要以社会市场发展趋势为基准，调整企业先行经济管理模式，提出传统管理模式中的弊端，为财务管理制度赋予公平性与公开性的特点。企业和当地金融机构积极沟通，将其作为贷款的主要途径，除此之外也需要与其他企业建立紧密的合作关系，加速闲置资金流动，做好信用管理工作。充分掌控目前经济管理现状，凭借真实的财务情况获得贷款，拓宽社会资金筹集渠道，提高企业的信用价值。

五、提高经济管理执行能力

企业运行期间要充分了解当前现状，通过综合考量实时调整经济管理制度与体系，提高经济管理工作的可行性。第一，构建可行性高经济管理方案，加强对行业发展动态的关注，通过经济管理能力的提升满足社会发展要求;第二，深入落实经济管理规章制度优势，高效率的执行经济管理对策，监督企业内部员工的工作行为，提高言行的规范性。在此基础上完善人员升级、招聘制度，引入绩效审查机制，构建完善的经济管理体系，一方面提高经济管理执行能力，另一方面培养专业素质强的经济管理人员。

六、结语

综上所述，企业要想紧跟新形势发展趋势，需要加快实现改革与升级，其中经济管理非常重要。一方面，拓宽资金筹集渠道，杜绝资金链断裂的问题，另一方面，完善现有经济管理制度，确保各项管理工作有规可依，提高管理行为规范性，这对于可持续发展、核心竞争力提升等目标的实现有重要作用。（作者单位：江苏镇江路桥工程有限公司）