盛俊捷

【摘要】城市化进程越快，环境问题越突出，可持续发展就成为了建筑企业新的发展方向。在探索中，建设工程施工过程中出现了新的理念，即绿色施工。为了保证绿色施工的健康发展，成本控制成为了绿色施工的保障，在环保的基础上增加盈利，这样才能更好的促进绿色施工发展。文章基于绿色建筑成本控制原则，对于绿色建筑成本控制的实现进行了路径分析。

【关键词】绿色建筑;成本控制;主要原则;实现路径

建筑施工过程中所需的人力、物力以及其他相关费用消耗组成了施工成本，对于施工成本的控制就是对这些消耗进行监督，并在费用变动时进行调节，在保证工程质量的基础上，降低工程施工成本。在绿色施工过程中，进行成本控制的整体规划，避免浪费现象。迄今为止，很多单位在绿色施工的推行过程中，或多或少的遇到过成本控制问题，因此，如何可持续的发展绿色建筑，关键还是绿色施工的成本控制。2015年8月-2018年2月，笔者参与了沈阳大学3#学生公寓楼新建工程的建设过程，严格实施了绿色建筑成本控制，积累了许多经验，现总结如下：

1、绿色建筑成本控制的基本原则

1.1 生命周期原则

绿色建筑项目从一起开始到后续项目完工，每一个步骤都需要严格的按照生命周期原则进行执行，以便于将成本价值突出出来并站在经济角度思考问题。绿色建筑工程与常规的工程建设之间有所不同，其开始阶段的投入是非常大的，但是越到后期投入资本越少，因此需要在建设之前就进行好相应的预测工作。等到项目完成以后再来进行成本管理，充分的体现出生命周期原则的使用效果。

1.2资源最大化利用原则

在绿色建筑工程建设当中应当保证资源的最大化利用。为了能实现这样的目标，建筑过程中就一定要建立起相应的管理流程，能对施工中所存在的问题积极的进行调整改正，并对材料的使用特点和相关投入进行深入分析，保证能提升使用效率，为建筑的寿命延长和质量保障提供可靠的依据。

1.3 经济性原则

绿色建筑工程本身是具有一定优势存在的，无论是在经济方面还是在社会效益方面，绿色建筑工程与传统建筑相比较都有着极大的优势存在。虽然在施工耗时上和新技术方面会要求比较高，但是后期运作以后就会产生较高的效果，后期成本也较低，经济效果十分可观。因此在绿色建筑工程造价控制中应当遵循经济性原则，为建筑行业的经济利益和社会效益提供保障。

2、绿色建筑成本控制的實现路径

2.1 科学编制预算

工程成本的合理控制是保障建筑企业经济效益的根本所在，同时也是企业内部进行控制的重要措施。因此积极的开展科学编制预算能促使工程质量和施工效率得到全面保障。在进行编制预算之前，建筑企业需要首先对施工现场的基本情况进行了解，对项目特征等内容全面掌握并做好调查分析工作，通过相应的地质勘查报告和设计来进行科学预算，保证前期工作能顺利进行。其次，在施工以后需要对施工的流程和施工图纸进行检验，保证施工能按照图纸进行。并在此基础上加强对电力和基础性设置的监督管理，当施工与设计之间出现差异的情况下应当以最优的方案向建设方或者设计方提出修改意见。

2.2强化预算人员能力

绿色建筑工程与传统建筑项目不同，其技术难度和施工材料等方面都对工作人员提出了更高的要求。因此作为预算人员需要在专业技能上不断的进行加强以便于满足实际需求。绿色建筑项目施工技术和材料等都与现代施工理念相关，作为预算人员不仅要对相关的法律知识进行了解，更加要对项目的建筑结构和投资内容进行把握，以便于能真正的满足工作需要。

2.3 做好动态预算工作

在绿色建筑工程施工当中会因为各种原因而出现一些预算管理的不确定性，例如周边的施工环境和社会环境等影响，也就是说程序化的管理模式很难真正的适合整体施工需求，如果严格按照规定进行预算管理可能会导致出现一些经济上的损失，也会造成一定的风险。那么在进行项目工程的预算管理中一定要强化其动态性，避免形式化主义，让预算管理发挥出最大效果。

2.4 完善成本管理体系

垂直化管理一直以来都是建筑企业常用的管理方式。然而这种管理方式存在一个很大的弊端就是一旦某一环节出现数据失误，就会导致后面所有环节都会出现失误，很有可能造成重大质量问题。因此，在现有的管理模式基础上进行微调，改变内部管理模式，进行扁平化管理。这种管理模式在很大程度上能够提高管理效果，并进行数据的准确传输，因此，扁平化管理模式应该在建筑行业中大力推广。对于企业来说，管理效果直接影响收益，所以，加强企业管理力度，提高管理水平非常重要，因此，要将责任落实到个人，推行企业评估机制，保证企业内部协同合作。

2.5强化施工合同管理

在施工合同当中涉及到的内容主要有校对和索赔，作为企业的成本控制管理人员一定要对这些内容有全面的认识和了解，并能将合同管理纳入到施工的每一个部分当中去进行管控，并对合同内容做出评估。此外，建筑施工企业还需要进一步的做好工作人员培训工作，强化他们的合同管理意识和相应的法律法规基本认识，保证成本控制效果能得到提升。

2.6健全成本控制体系

当前国内大部分的绿色建筑工程企业在进行成本的管理过程中都缺少精细化管理，没有一个完善的成本控制体系。在成本控制中“控制”是核心，对于整个项目都是重点。那么对此应当从工程的质量入手合理对问题进行调整，真正的将质量监督工作落实到实处。同时，还应当将成本控制落实到每一个施工环节当中去，提前做好预防工作，为企业经济效益的提升做出贡献。

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