刘淑云

摘要：在市场经济条件下，由于岗位角色不同，经济思维方式也会不同。一个具有财务思维的企业战略决策者会让企业战略更明确，如何培养决策者的财务思维是一个重要课题。

关键词：财务思维;财务指标;财务管理;KPI考核;货币资金;应收账款;期间费用;资产负债表;利润表;现金流量表

中国企业大多数的领导者来自业务、技术、研发等岗位，他们注重市场营销，知道如何开拓市场、可以灵敏的捕捉到市场机遇，能创新经营模式，但很多的管理者不懂得如何进行有效的财务管理，企业财务制度及管理混乱，严重的引发企业财务危机。在市场经济条件下，企业要生存，必然要追逐利润;一个具有财务思维的企业战略决策者会让企业战略更明确。

一、培养财务思维的重要性

在市场经济中，由于岗位角色不同，经济思维方式也会不同。“经营人员的业务思维”是以获取市场、客户订单为主要目的的思维方式，自然把产品、市场、客户等业务因素作为开展业务的主导。

二、如何培养财务思维

（一）了解业务与财务关注角度的差异与联系

企业经营活动中，业务角度和财务角度所关注的指标内容不同，但二者却是存在必然的联系，目标一致，都是为企业发展创造价值服务。企业的战略是在业务指标和财务指标的层层分解转化过程中得以实现的。业务的开展最后都量化成财务指标，形成财务成果。（见图1）

业务考核指标“产品销售”及其规模 转化为 财务指标“营业收入”大小;企业市场调研和产品研发、生产等