牛金荣

摘要：随着国民经济的迅速发展，我国建筑工程数量及规模不断增加，各类基础设施建设逐渐完善，进一步推动了我国科学技术及综合国力的提高。资金管理作为当前建筑施工企业实施内部管控、提升市场竞争力的重要手段，近年来受国际项目管理影响，企业管理理念更新，但其潜在问题也逐渐突显，如资金周转速率慢、预算超支等，基于此，本文探析了建筑施工企业资金管理存在的问题，并提出了优化对策。

关键词：建筑施工企业;资金管理;问题;对策

一、企业优化资金管理的意义

与其他企业不同，建筑施工企业的资金需求量较大，资金周转速率较低，企业加强资金管理可降低资金风险，提高综合管理能力，实现自身的长远发展。

（一）降低企业资金风险

建筑施工项目从前期筹划到后期竣工的时间多在几年以上，这需要企业不断投入资金，因此资金是建筑施工企业的血液。但由于资金需求量较大，企业需通过长期或短期贷款筹措大量资金，在这一环节中，企业需结合发展现状制定科学的贷款方案，以合理把控贷款资金，确保财务资金的稳定性，降低企业的资金风险。

（二）提高综合管理能力

在市场经济背景下，建筑施工企业的管理活动主要包括资金流和物资流两部分，加强对物资流管理可提高资金的使用效率，增强资金流管理可提升企业的经济效益，因此资金管理与企业综合管理具有较强的关联性。资金管理要求企业要与业务、审计、市场等部门进行良好的联动沟通，在部门高效的分工合作中提升资金使用效率，因此，加强资金管理可提升建筑施工企业的综合管理能力。……