黄彬

摘要：随着我国经济深化改革的进行，我国石油企业面临的市场环境发生了较大的改变，市场革新迫使石油企业也不断加强内部改革。而且进年来由于国内外石油市场的低迷，油价一直呈下跌趋势，石油企业利润空间不断缩小，企业资金风险增加。传统的财务会计工作对石油企业的发展促进已经接近了瓶颈，而管理会计可以为企业提供新的发展方向、决策建议，管理会计对企业的发展促进效果才刚刚开始，存在着很大的潜力。不过由于管理会计在我国的发展历程较短，其在石油企业的运用中还存在一些问题，本文通过对管理会计发展现状和其在石油企业运用中存在的问题进行分析，并对问题的优化措施提出探讨。

关键词：管理会计;石油企业;作用

一、管理会计的作用

管理会计和财务会计共同组成会计学的两大分支，财务会计的重心在于核算，管理会计的重心在于管理，由专业的会计人员通过对企业经营情况进行分析，借助其拥有的预测、决策以及规划等职能帮助管理层深入分析当期企业经营情况，并结合企业战略对制定的决策计划提出建议，提高其有效性。但对初创期的企业来说，此阶段下企业业务较为简单，企业处于资金高需求状态，应用管理会计带来的成本过高，所以财务会计比管理会计更受欢迎、发展更快。不过，随着企业经营范围、业务复杂度的增加，企业对管理会计的需求不断攀升。

对石油企业来说，由于石油企业一直处于能源供给的核心地位，其经营发展时间较长，使其业务较为庞大、复杂，应用管理会计可以帮助管理层更好地掌控当前企业经营实况，并从中得出企业发展中存在的问题。同时，管理会计从企业战略出发，在中长期决策计划的制定上有显著作用[1]。另外，随着我国市场自我调控能力的提升，石油型石油企业面临的竞争压力将不断上涨，企业必须采取相应的措施才能保证自身的稳健经营，而对管理会计的科学合理运用可以帮助企业结合自身内部的情况以及外部市场环境的变化调整其发展，提高企业经营的稳健性和竞争力。

二、管理会计在石油企业应用中存在的问题

（一）对管理会计的认知不全面

尽管在财务管理转型大趋势下，石油企业也加强了对管理會计的重视，但从实践来看，管理者受传统财务管理理念和思想的影响较重，在经营中依旧侧重于业务创新和产业结构转型，相对忽视内部管理建设，企业管理者对管理会计的认识依旧较为片面，没有认识到管理会计全面开展、全员参与的重要性，管理会计工作主要由财务部门负责，其他部门被动配合，管理会计工作难以全面开展。

（二）缺乏合理的管理会计制度

完善的管理会计制度是指导企业建设管理会计体系的基础，但一方面由于企业管理者还未意识到管理会计制度建设的重要性，未及时修缮现行制度，企业所运行的财务管理制度主要服务于财务会计，而管理会计和财务会计之间存在的巨大差异使得二者内容存在较大的差异，服务于财务会计的制度也将不然无法科学地指导管理会计开展，从而制约管理会计发展。另一方面，部分石油企业虽然意识到了制度改革的必要性，但在制度的引入上未考虑企业经营特点，导致所引入的管理会计制度适用性不强，也无法很好地指导管理会计体系建设。

（三）专业人才的缺乏

管理会计需要管理型、业务型以及决策型的财务人才，通过分析数据背后隐藏的信息来为企业管理者决策提供有效的建议，从而促进战略目标的实现。然而目前石油企业现有财务人员职能以服务财务会计为主，财务人员长期进行核算、编制报表等简单、繁琐的工作，自主学习效果缓慢，而企业又缺乏人才培养机制，未对人员学习能力进行考核评价和施以相应的奖惩，导致人员自身能力提升缓慢，决策分析能力不足，难以支持管理会计工作的开展。

三、石油企业提高管理会计应用效果的对策探析

（一）加强全体人员思想建设，加强顶层设计

思想认识的完善可以帮助企业树立正确的指导方针，石油企业应分别加强管理层和基层人员对管理会计的认识。首先，企业应组织各层级管理者学习管理会计发展趋势，明确了解相关政策对企业管理会计建设的要求，权衡利害，将管理会计建设提升到战略层面，积极配合财务部门制定管理会计战略目标、管理规章制度等，做好顶层设计。其次，定期分部门组织专题培训会，促使其认识到自身在管理会计体系建设中所处的角色地位，积极参与其中。

（二）完善管理会计制度

在管理会计制度的建设上，企业可以从以下几个角度出发：首先，吸取西方企业以及同业企业的成功经验，借鉴其管理会计制度架构来构建自身制度架构。其次，以管理会计建设指引政策、规章为依据，在借鉴西方先进思想的同时，结合自身发展的实际情况进行创新，不断对外来模式进行研究，从而建立适宜企业自身的管理会计体系，使其满足自身企业发展的需要，满足管理会计最大作用发挥的需求[3]。再次，根据以往的监督评价报告对制度架构和管理细则进行进一步优化，并在适用阶段实施闭环监督评价，实施分析管理会计制度的有效性和其中存在的风险，并督促人员及时改进。最后，由财务人员通过对财务会计制度和管理会计制度进行深入分析后，将二者有机结合起来，实施全过程管理，并杜绝管理重复和管理空白现象。

（三）加强复合型人才培养

管理会计作为“新”概念，在我国的发展时间较晚，在石油企业中的应用时间也较短，相关人才相对匮乏，企业现有人员缺乏决策、管理以及分析能力，无法支持管理会计体系建设和运转需求，因而石油企业应健全人才培养机制，积极培养复合型人才。首先，企业应提高人才招募门槛，提高人才待遇，吸引管理会计人才入职，缓解企业当前高精人才匮乏的压力，以推动企业管理会计体系建设快速开展。其次，加强对财务人员、业务人员以及信息人员对其他知识的学习和了解，加快财务人员转型，提高财务人员决策分析能力，并提高信息人员以及业务人员对财务流程的掌握，使其更好地支持财务部门工作开展。

（四）加强管理系统的建设

管理会计在企业内部运用离不开系统的支持，但目前石油企业内部的财务系统主要服务于财务会计，系统程序、流程以及模块等都和管理会计应用需求不相符，因此，石油企业首先应加大在系统建设上的投入，及时引进和自身发展较适宜的管理会计系统软件，条件充足的企业也可以邀请专业机构通过对业务流程和财务流程的梳理来制定系统。其次，由财务人员、信息人员结合企业实际经营特点和各项流程来对系统程序、流程等进行优化，进一步提高系统适配性，人员条件不足的企业可以直接寻求专业机构帮助。最后，加强信息安全管理，对数据录入、线上数据以及线下数据进行审核、稽查，保障系统数据的安全完整，从而确保会计核算等财务工作开展的顺利，为企业决策提供有效支持。

四、结束语

经济在不断进步，企业内部进行管理会计应用已经是必然趋势。管理会计从管理的角度对企业进行发展提供支持，和传统重核算的财务会计并不相同，其更适合企业长期发展所需。不过我国企业在管理会计的运用方面时间较短，在认识上存在不足，需要不断加强思想建设。而且在实际应用上还存在很多问题，石油企业在应用中要去粗取精，以适合自身为根本，对管理会计模型不断进行修正，使其发挥最大的功效推动企业的发展。

参考文献：

[1]张孝林， 徐辉， 朱锴剑. 管理会计在油田企业的应用与创新实践——以中国石油大港油田为例[J]. 国际石油经济， 2017（1）.

[2]周志昌. 对石油企业管理会计现状与发展的思考[J]. 经贸实践， 2017（4）.

[3]纪妍文. 石油企业管理会计的创新思路与发展[J]. 财会学习， 2018， No.192（18）：127-128.