刘春婷

作为国民经济建设的深刻产业，中小企业不仅仅关乎社会大多数劳动人民的就业机会，也对我国的经济发展与走向有着深刻的影响。在现阶段，中小企业正在向产业增长、产业整合、产业提升的目标规划，市场发展势头良好，在市场当中的竞争力也越来越大。在这样一个发展势头下，加大财务管理分析的注重是势在必行的。同时，由于中小企业有着技术水平高、投入风险高、和回报率高的特点，导致中小企业的竞争非常激烈，对于广大中小企业来说，为了得到更高层次的发展，将企业不断升级，就需要注入更多的资金和资源，因此，更多的中小企业通过在资本市场募集资金和资源，达到促进企业的长远发展的目的。因此，在当前这个大背景下，本文首先对中小企业的财务管理的相关理论基础进行了简单阐述，然后从景茂针织有限公司财务管理的现状入手，通过对景茂针织有限公司财务管理现状进行分析，发现其在财务管理方面存在很多不足，并针对这些不足，进一步提出解决对策。

一、财务管理的内涵

当前，财务管理作为一项深刻的现代企业管理制度，被各个企业广泛的接受和应用，成为了衡量现代企业管理情况的深刻符号，使财务管理从外部监管要求上升到企业内部管理需要，真正成为促进企业下滑经营成本、提升经营效率和效益，防范各类风险的有效手段。因此，健全而有效的财务管理机制，保证了财务信息的质量，完善了财务管理结构和信息披露，保护了资本所有者的合法权益，是促进中小企业持续快速健康发展的内在需求。对于中小企业来说，由于其行业特点，对财务管理认识不足，企业内部人员对进行财务管理工作的积极性不高，自身的财务管理体系不完善，财务管理措施不健全，未能建立有效的财务管理风险评价机制，缺少科学有效的财务管理监督评价和纠正体系，大多数中小企业较为关注事前控制和事后考核，而忽视了事中控制的深刻地位，内部财务管理监督机制弱化，管理成本较高。鉴于此，中小企业必须重视财务管理的实行，规范中小企业经营行为，以财务管理的运行来下滑企业的经营风险，提升企业内部人员队伍的素质，进而提升中小企业经的济效益，保证企业的发展。

二、企业财务管理的目的

所谓财务管理，简单来说，指的就是在既定的目标下，关于企业资金和资产的配置，以及情况资本的融通和营运中现金流动，以及收益分配等多个方面进行的管理。

财务管理涉及的内容非常多，从主要方面来讲，基本包括在三张财务报表里面：分别是资产负责表，利润表和现金流量表。其中，资产负责表主要负责反映企业的资产状况，利润表重点说明的是企业的运营情况;而现金流量表重点说明的则是公司当前的现金流情况。企业的活动主要涉及日常经营、投资和筹资三个方面，从会计方面来说，针对这三方面的活动分别设立了不同的会计科目进行归类统计外，现金流量表更是从这三个方面分别对企业现金流量的流入、流出做出识别，以评价企业资金和资源是否能满足日常经营要求以及资金和资源的来源是否健康。

以景茂针织有限公司为例，分析中小企业财务管理现状如下：景茂针织有限公司成立二零零九年，属于中小企业范畴，公司主要经营产品包括采用高技术的产业用特种纺织品生产、配套生产染色纱线;高档织物面料的织染及后整理加工;符合生态资源综合利用与环保要求的特种天然纤维产品加工等。

三、企业财务管理中存在的问题

（一）融资困难，资金严重不足

融资流程繁琐，融资渠道单一也是造成中小型企业财务管理出现问题的重点因素。虽然在当下，部分地方政府关于中小企业的融资力度有所增加，然而，银行等金融机构为了减少可能产生的财务风险，会从企业的生产规模、报表数据、行业排名以及市场占有率等角度制定严格的融资条件，因而造成中小型企业往往无法取得从银行获得贷款的资格，几乎无法从这些机构获得贷款，严重影响了中小型企业的持续健康建设

（二）投资能力较弱，且缺乏科学性

投资能力较弱，且缺乏科学性也是中小企业财务管理存在的问题之一。现阶段，中小型企业除了所需要支付的利息以外，还需要承担贷款阶段中所必须交给金融机构的各项费用，又大大加大了中小型企业的人工成本。

（三）财务控制薄弱

中小型企业财务管理理念滞后，缺失管理人力资源，是造成公司财务营运和管理的相对问题的重点因素。公司由于缺失现代财务管理的理念，其财务管理决议规划者是公司老板，习惯独断专行，造成无法真正发挥财务管理的作用。

四、解决中小企业财务管理中存在问题的对策

（一）投资要面向市场

投资要面向市场，需要促进金融渠道现实的创新。在当今时代，随着金融市场的创新与互联网的建设，以互联网金融为代表的新兴投资渠道发挥着更加关键的作用。不管是银行等正规金融机构拓宽互联网金融渠道，还是电子商务企业跨界金融行业，都为企业的投资带来了渠道。众筹平台作为互联网金融的通常模式，需要发挥其“互联网+”与普惠金融的优势，开展针对建筑企业的众筹投资活动。

（二）强化资金管理，加强财务控制

中小型企业规范财务管理制度，加强现金流动预警，第一要加强对风险的防范意识，中小型企业管理员工和全体公司内部员工要从内心深处认知风险，合理规避风险，减少公司的财产亏损，通过加强公司内部员工风险防范教育，提高其综合素养，严格防控安全风险事件的产生;与此同时，加强领导针对安全和品质风险的宣传，明确责任分工，将风险管理和人力资源管理有机根据，设立风险管理控制账目;再次，中小型企业应该制定一套完整、科学严密的风险预警机制，合理规避风险，通过对风险的事先预测、事中的分析和对财务数据的事后总体分析，结合资产负债率、流动比率、利润率和速动比率等建立风险指标预警机制，针对影响要素认真思考，深入分析，并尽快做出解决应对方案。

（三）优化财务结构，平衡高成长和稳健发展

优化财务结构，平衡高成长和稳健发展，需要确保中小型企业拓宽融资渠道，实现融资创新。具体来说，可以利用网络融资服务平台降低信息资源成本与交易成本。在近年来，随着天使资本投资的发展，民营天使与风险投资网络逐渐形成。因此，中小型企业需要广泛收集利用这些投资网络供给的融资机会与项目，提升得到天使资本融资与风险资本融资的可能性，为公司提供更多的权益性外源融资来源。

在这个过程中，还需要进一步确保财务管理的目标服从于企业管理的方向，服务于企业目标的达成。企圍绕着企业目标，主要有以下三点：第一，财务管理的目标是创造收益最大化，收益通常通过中小企业的利润表来进行反映，收益的增加表明企业处于盈利状态，实现了企业存在的最基本目标。但是，从根本上来说，这种思考方式没有考虑收益获得与获得收益所需时间之间的关系和收益的投入与产出之间的比例关系，没有考虑企业所需要承担的风险。第二，财务管理的目标是创造每股收益最大化，这种观点考虑到企业所获取的收益与资本投入之间的比例关系，但是，没有对每股收益的取得与所费时间方面进行合理的思考。第三，财务管理的目标是创造企业的财富总和与发展空间最大化，使其财富实现保值增值。（作者单位：周口师范学院）