燕岳林

摘要：由于房地产企业在经营管理过程中所涉及的资金规模较大，业务牵涉面也较广，因此大部分房地产企业在短期内都无法实现业务和财务的高效融合，其业财融合过程中依然存在些许问题。企业只有对自身业财融合现状进行分析，并找出问题根源，才可以提出相应的解决措施，从而改善企业业财融合局面，使企业获得长远稳定的发展。

关键词：房地产企业;业财融合;途径;问题;措施

一、企业实施业财融合需要遵循的原则

（一）效益优先

企业实施业财融合的根本目的在于价值创造，继而对企业各项资源配置进行优化，最大程度的避免企业资源的不必要消耗，以提升企业的经济效益、社会效益和生态效益等。因此，企业在实施业财融合过程中，要以自身实际情况为基础，对成本和效益之间的关系进行科学详细的分析和明确。与此同时，在对业务进行选择时，企业也应该在确保自身效益的前提下按优先顺序进行选择，以实现自身对企业成本的有效控制，保证企业的高效收入。

（二）责权统一

业财融合在企业中的有效推进，需要多部门员工共同参与，这就需要企业对相应部门和员工的权责进行明确，并辅以相应的规章制度，达到权责统一的目的，让每项业务的成本都能得到科学有效的落实和推进。同时，企业在此过程中制定的考核跟踪机制不仅可以为企业业财融合过程中相应数据的准确性和真实性提供更多保障，还可以最大程度的调动员工的工作积极性，对企业发展极其有利。……