史少英，王伟君

（1.中铁隧道集团建设有限公司，南宁530000；2.华都国际工程设计有限公司，广州510000）

1 引言

传统建设项目管理模式的高消耗低产能是相对突出的，管理模式缺乏信息化手段，上传下达执行力度欠缺，专业之间协调困难，量化把控手段弱等问题。且由于建设项目的全过程施工周期比较长、涉及单位多、不可重复和技术含量高的特点，新智慧城市的提出，让近年整个建设行业步入了快速发展的时期，BIM 在整个发展过程中给予了建设项目新的活力。

在BIM 发展到现如今的时境，如何创建新阶段的BIM 统一标准；如何整合协调BIM 的各专业模型；如何确保模型信息的精确性；如何保证模型信息共享传递的稳定；如何保证BIM技术标准落地的可行性；如何贯彻BIM 技术应用的执行力度；如何在建设项目的各个阶段准确、有效地实施BIM 的技术应用等，是提高国内工程建设信息化实施覆盖率的重要举措，也是提高国内BIM 技术应用质量的关键。这就要求在建设项目的全生命周期中应用BIM 时，有些必要履行的程序应得到深度重视。

2 制订BIM 全过程生命周期实施计划

Building SMART International 在BIM 项目全生命周期中应用内容如图1 所示。

BIM 项目实施计划确定一般应包含以下内容：（1）明确建设项目目标，明确建设项目BIM 应用目标，应项目特征和需求贯彻实施；（2）明确BIM 技术应用流程和执行模式，制定建设项目中各阶段BIM 应用的内容和BIM 成果交付标准；（3）明确BIM 团队的定位方向，明确BIM 架构体系中的角色和职责；（4）制定模型执行标准，建立BIM 质量控制计划；……