兰清清　唐春勇

摘要：本研究基于上下级匹配理论，依据162对上下级配对问卷调查数据，采用多项式回归及响应面分析方法，探讨了上下级感知发展型人力资源实践一致性对员工建言行为的影响。结果表明：（1）建言行为随着上下级感知一致性程度的增加而升高。（2）相较于感知“上级低—员工低”的情况，在感知“上级高—员工高”时，员工更容易做出建言行为。（3）在上下级感知存在差异的情况下，感知“上级低—员工高”时没有显著促进建言行为。

关键词：上下级感知发展型人力资源实践;建言行为;响应面分析

一、 引言

随着互联网、大数据、人工智能等技术的高速发展，人们的生活、工作和沟通方式不断被颠覆。在急剧变化的数字化时代，组织必须充分利用内外部资源，加速创新和变革，才能在快速更迭的市场与更短的商业轮回中引领未来。研究表明，作为员工参与组织管理的一种方式（段锦云，2011），建言行为对管理者决策、组织创新以及绩效提升产生了重要作用（Kaufman，2014）。近年来，为充分激发员工建言的积极性与主动性，组织已通过培训开发、员工参与、员工关系等系列最佳人力资源实践提升员工能力，降低员工建言的风险感知。其中，Kuvaas（2008）基于员工发展需求提出了发展型人力资源实践，组织通过对员工发展投入提升了员工发现问题的能力，增加了建言的可能性。當员工感知到组织的投入时会使其回馈组织的动机增加（何会涛等，2011）。另外，上级作为员工建言的直接对象，会对员工建言行为产生重要影响（唐汉瑛、龙立荣，2019）。……