《商业评论》编辑部

王熙凤虽非贾府的“董事长”，但她是贾府的高層管理者，大事小事都由她说了算，可谓八面玲珑。那么，作为管理者的王熙凤是如何管理人的呢？

一、管人就得有计谋

1.管理好领导眼中的红人——激励性管理

在贾府没有人比贾宝玉更受宠了，王熙凤是如何拉拢他的？一个字——哄。首先，安排贾宝玉喜欢的工作。没事帮他搞个诗社，让他给自己写写文章。其次，用优厚的薪酬激发他的积极性。在贾府，只要是最好的东西，王熙凤都不忘给贾宝玉一份，既哄得贾宝玉高兴，还间接地拍了最高领导层贾母和王夫人的马屁，可谓一箭双雕。

2.管理好有背景的员工——主动出击与情感关怀

林黛玉背景深厚，个性敏感，想要管理她并不容易，可这对王熙凤来说根本不是问题。首先，以情换情，用笑脸换激情。林黛玉本不是一个爱麻烦别人的人，这一点王熙凤自然明白。王熙凤笑脸迎人，事无巨细地关心黛玉，让黛玉一开始就喜欢她，并与她交好。要知道管理者的一个微笑与关心，对员工来说可是拂面的春风，暖人的冬日。其次，制造感恩之情，激励员工的工作热情。当贾府发不出月例，凤姐便暗地里把私房钱给黛玉，供她看病吃药，这对黛玉而言无疑是一份恩情，以后她对凤姐自是有求必应。

3.管理好有野心的员工——时刻提防和高薪激励

薛宝钗出身豪门，金钗在握，对人生的规划非常清晰。精明的王熙凤一早就知道，宝钗是未来的二奶奶，是自己未来的竞争对手，但凤姐依然可以将这个关系化解于无形之中。……