梁婷婷

（中铁十四局集团电气化工程有限公司 山东济南 250000）

1 华能董家口项目工程概况

华能董家口2×35万千瓦建设工程项目，负荷容量3780kVA，设计6台630kVA、S11-M型施工变压器，原用户T接10kV华能甲线T1箱H03开关，本项目T接10kV华能甲线TI箱H04、H05开关供电，在华能青岛热电厂区华能甲电源开断经环网柜引2路电源至施工现场，采取厂外架空敷设、厂内直埋敷设方式。本工程架空线路路径长约：430+550m。电缆排管路径长约1485m。（电缆沟开挖深度大于700mm，包括开挖、回填）。

环网柜两进四出1面。水泥杆17根。铁塔两基。架空线JKYJ-10-70、4400m。电力电缆 ZC-YJV22-8.7/15（3×70mm2）1700m。电缆保护管φ100MPP、1214m。电缆转角工井5座。电缆直通工井10座。电缆标示牌37块。电缆头11套三相。箱变基础及环网柜基础7座。负责临时用电建设工程的设计及所安装设备试验、效验、验收、送电工作。

2 工程材料现场管理存在的问题分析

2.1 管理人员理论知识的缺失

在工程施工中，人的因素是影响工程质量及安全的最关键的因素，在材料管理中亦然。材料管理是一门涉及经济、技术、法律等专业的综合性学科，目前国内并没有一个专门的专业来学习材料管理，有的往往只是相关工程建设专业课本里寥寥的几页纸，造成了材料管理人员的理论缺失。目前，大部分的材料管理人员都是自己摸索经验随波逐流式的跟着工程部的计划走或者按照公司的管理流程应付资料的收集，无法对工程整体的材料成本管理进行把控。国内的建筑行业呈现出较快的发展态势，传统的材料管理模式已经使得工程材料管理目标难以达成。……