摘 要：现阶段的企业会计部门主要有财务会计和管理会计两大分支。两者不仅能对企业财务状况进行核算分析，对企业的管理也起到重要作用。本文将在新经济形势的大背景下，对企业财务会计和管理会计的现状进行分析，阐述二者的内涵以及融合的意义，以及提出企业如何将二者融合发展的策略建议。

关键词：企业;管理会计;财务会计;融合

随着我国社会主义市场经济的持续发展，市场竞争也愈发激烈，企业为了适应新经济形势下的发展需求，扩大市场占有率，始终坚持以提高经济发展水平为第一要义，作为企业的从属部门之一的会计部门当然也要紧跟步伐，迫切转型，转变自身职能为企业发展“出把力”。在新经济的形势下，我们应该用发展的观点看会计部门的转型，财务会计和管理会计的融合发展已经成为了必然。

一、企业财务会计的现状

在经济发展的新形势下，市场上不断出现新兴产业、新兴产物。人工智能等科学技术的出现，使企业面临的经济环境日益复杂。随着管理方式和管理理论的更新，如果企业还以财务会计为重点，那势必难以适应全球化竞争的需要，料想未来，基础的财务核算记录工作早已被类似财务机器人高质量、高效率地完成了，以盈利为首要目标的企业，当然是择优“录取”，财务会计不适应新形势，面临的将是被企业淘汰。最重要的是，大数据时代的到来，每天都会衍生出大量轰炸式的数据信息，传统会计使用的工作模式是单一的纯手工核算，工作强度将非常大，满足不了现代市场的要求。企业应当利用高科技对大量数据进行核算、整理，企业中的财务工作是利用这些数据对经济情况进行分析，根据企业实际，加强财务模式创新，提高企业经济效益，促进企业发展。21世纪的中国正在全面建设中国特色社会主义市场经济，大力推进现代化经济建设，经济全球化的不断演变，互联网时代财务职能面临机遇和挑战，这就需要转变财务工作观念，在完成传统的核算、监督等职能外，更要主动嵌入单位业务领域、环节，服务于业务，利用财务方法，加强业财协同，为单位发展创造出更大的价值。优化企业结构，深化机制改革，创造企业内部价值已经成为当前企业提高市场竞争力的重要抓手，管理会计也就应运而生。

二、管理会计在企业应用中存在的障碍和问题

诚然，财务会计向管理会计转型也将面临很多挑战和阻力。由于对国外先进的管理理念了解不足，很多企业管理层还停留在“重生产，轻管理”的思想，对管理会计抱有排斥观念，不愿意将部分管理权下放给财务人员。其次，由于管理会计的职能非常广泛，所以成为一名优秀的管理会计所要具备的专业知识储备以及管理经验是要非常丰富的，他不仅要具备基础的核算、监督能力，预测、决策、规划、控制及责任考评等方面的综合能力也是不容或缺的。但我国大多数企业中财务会计人员的工作大多为数据核算，对于管理方面的经验有所欠缺，财务管理等方面知识储备不足，同时企业内部缺少合理的奖惩制度，员工没有创新的积极性，不愿意提升自己，从而使得企业职工综合能力不强，所以转型为管理会计是有一定难度的。然后，理论联系不上实践。纵然现在各大高校的财会类专业都有给学生开设财务管理、管理会计课程，但是缺乏企业工作经验的大学生们对书本上的理论知识很难深刻理解，进入社会也只能是“纸上谈兵”。反观企业，除了一些著名的大型企业会每年对员工进行培训，增强其业务能力，中小型企业都没有引进专门的管理会计人员进行培训指导，所以财务会计转型之路难上加难。同时市场环境变幻莫测，企业很难稳妥应对市场带来的挑战，所以在一定程度上会受到市场影响，企业管理会计需要在做出决策前仔细分析，提前预测企业经营过程中会面对的各种风险，并进行应对准备。但事实上，企业管理会计和管理层都以一种心目中构建的理性化前景而作出决策。

三、财务会计向管理会计转型的意义

1.提高企业财务人员的综合实力，增强企业竞争力

管理会计的职能是在传统财务会计的基础上拓展了预测、决策、监督等管理性职能，有利于推动企业财务人员加入管理队伍，从而增强财务人员的管理能力。管理会计可以在企业进行发展前景的长远规划和决策时提供精确、科学的经营数据，为企业发展提供真实可靠的信息基础，科学预测企业发展方向，加强了企业内部管理，提高企业竞争的综合实力。

2.管理会计模式和当前经济新形势相适应

在经济全球化的大背景下，伴随着我国市场与国际不断接轨，西方先进的管理理念以及生产技术的不断引进，许多新兴产业正在进入市场并且还获得了一席之地，企业如果墨守成規，将无法满足大数据时代发展要求。因此，企业的长远发展对财务人员提出参与管理的要求，换句话说，传统的财务会计将跟不上企业的步伐，他们必须突破传统，向管理会计模式转变，积极主动地丰富自身专业知识，培养数据分析能力，全面提高自身综合实力，不让自己成为“智能化”时代人工智能的“炮灰”。

3.降低风险，促进企业的可持续发展

相比传统财务会计，企业管理会计对数据的精确度要求极高，他们通过对企业经营的大数据分析以及同行业的对比为管理者提出更具科学性的决策建议，提高企业的经济效益。同时数据精确度的提高，避免了以往的数据纰漏问题，在企业管理层的数据分析时，容不得任何虚假数据的产生，因为一旦有一个数据产生错误，对企业未来的经营和发展都会产生很大的影响，所以管理会计模式的实施有利于企业降低风险。财务人员加入管理队伍对于企业来说是一大进步，这能够提前对企业未来的发展方向，资金运营等方面都能提出有效性预估，在某种程度上也减轻了企业的市场竞争压力。

4.提高企业效率

在经济新形势下，反观传统财务会计存在很多问题，如：业务数据处理不及时，信息准确度不高，缺少数据分析等等。管理会计则完美地解决了这些问题，他们利用数据在传统会计事后监督的基础上增加了事中预测和控制，大大提高企业的工作效率，减少错误的发生，降低企业的财务风险，为企业的经营发展提供强有力的指导，增强了企业的综合能力，提高企业的影响力。同时减少了做账、核账、审账等一系列的账务处理流程，为财务人员提供了大量的空间参与到企业管理，为企业做出合理的预测、决策。

四、企业财务会计和管理会计融合发展的策略建议

1.加强企业内部管理制度，建立合理的奖惩制度

企业缺乏合理的奖惩制度会在一定程度上挫伤员工创新的积极性，财务人员的传统思想就是老老实实做账，靠着一句“有借必有贷，借贷必相等”在企业墨守成规地做着自己的本职工作，这对员工而言，是一种不求上进的表现，对企业来说，是一种资源的浪费，所以企业应当建立相应管理制度，加强企业和员工的联系。同时企业内部管理也是尤为重要，以目标为导向进行预算管理，对企业现有资源进行开发，加强企业竞争实力，提高经济效益。企业应当对财务部门人员进行一定的内部控制管理，减少惰性，促进人员综合技能提升的主动性、积极性，使财务人员对管理会计有努力发展的意愿。

2.明确融合发展的目标

大数据时代最明显的特征就是信息化，每天都有大量的信息数据产生，财务人员每天需要处理的业务数据由少量急剧式上升，因此管理会计工作的首要要求就是提高数据处理和分析能力。管理会计的职能不仅仅局限于数据处理，经济新形势丰富了财务人员的职能，管理会计需要参与企业管理，根据智能技术提供的大量数据对企业的发展方向、发展战略、资金运营进行分析和预测，并进行同行业对比得出本企业的发展优势和劣势，所以财务人员在转型过程中需要丰富自己的专业知识、管理水平以及战略决策等方面的综合实力。同时信息传递具有滞后性，上传下达的沟通方式在现如今信息透明化的时代已经不适用，企业可以在内部设置信息云平台，共享企业非机密性数据，提高企业工作执行效率。

3.培养专业的管理会计队伍

由于传统会计人员的工作内容是单一、重复的账目记录、核算工作，不需要大量的专业性知识储备，所以管理会计转型之路是坎坷的。企业应当为员工创造条件实现自身综合实力升级。企业应当定期对员工进行专业知识培训，聘请专业管理人员进行指导。最重要的是，数据的精确度对企业是尤为重要的，企业可以先从培养员工的财务数据分析能力，对他们进行专业训练，定期进行考核，建立奖励制度，从而提高工作效率，避免在日常工作过程中，出现低级错误，传递更加准确的会计信息。同时，企业应当建立财务部门的内部考核机制，可以采用阶梯式岗位，使管理会计这一岗位人员具有弹性而非固定，在年底对执岗人员进行年末考核，合适则进不合适则退，给每个财务人员都有晋升的空间，并且对管理会计的待遇以及优惠政策适当提高，提高财务人员向管理会计转变的积极性，使财会人员主动提升自我向管理会计目标迈进。

4.技术支持财务工作的转变

随着社会主义市场经济的不断发展，高新技术成了时代的弄潮儿，对各行各业都产生着一定的冲击和影响，企业应当利用高科技，为企业发展提供技术支持。在管理会计模式下，“智能化”财务机器人能将会计人从简单重复的数据记录、核算中解脱出来进行财务管理和分析工作，大大提高了企业财务工作效率，并且为数据的准确性提供了保障，企业应当顺应市场发展趋势，合理看待新科技的出现，实现“智能”、“人工”双模式，达成合作共赢的局面，共同促进企业发展。同时，在大数据飞速更新的当代，人们通过互联网大数据可以了解的信息数不胜数，管理会计可以通過大数据库提供的信息对企业经营状况、行业环境以及市场环境更好的分析，为企业发展做出更合理的决策。

五、结语

在经济新形势下，财务会计和管理会计融合发展成了必然趋势，固守传统的财务会计，企业将得不到发展。但企业也应当根据自身综合实力有选择的进行财务升级，避免盲目跟从市场趋势。在实行管理会计发展模式下，企业应当为财务人员提供必要技术支持，定期培训，建立奖惩制度等措施，同时财务人员也要积极主动创新，在高新技术的冲击下突出重围，转型升级，提高自己的管理、决策分析等综合实力。

参考文献：

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作者简介：孙嘉慧（1999.03- ），女，汉族，三江学院