高雪峰

摘 要：随着我国综合国力的不断提升以及市场经济的不断发展，我国政府部门为了能够有效地推进经济可持续发展工作，使我国快速突破经济发展瓶颈，正在积极努力地进行经济政策的调整。而经济政策在调整之后，对于我国不同性质的企业发展也会造成一定的影響，而不同性质的企业需要结合当前经济政策的明文规定以及身企业的发展需求以及特点，有效地把握住发展机遇，积极面对所面临的发展挑战性问题，从而保证自身企业能够在经济市场当中占有一席之地，有效提升市场核心竞争力，实现既定发展目标。此次研究主要就经济政策调整下，不同性质企业的发展做了简要的分析，目的在于为不同性质的企业提供必要的发展参考依据，从而保证各类企业都能够获得持续有效的发展，适应新型的经济政策。

关键词：经济政策;时代背景;调整;性质;企业发展

一、经济调整政策下我国不同性质的企业的发展现状分析

1.我国国有企业的发展现状分析

我国国有企业早在1978年就开始了各项改革发展工作，在长时间不懈的努力下，我国诸多国有企业都有效地实现了既定改革目标，并且有效地落实了科学管理制度，政企分开管理制度，产权管理制度等。但是仍然有一些需要改进的点，例如企业的风险管理力度较低，没有建立起市场核心竞争优势，尤其是在金融危机出现之后，绝大多数国有企业都受到了极大的冲击，在经济政策进一步调整之后，国有企业的发展现状有所改善，但是仍然有较大的提升空间。

2.我国私有企业的发展现状分析

在我国有效实施改革开放政策之后，诸多私营性质的企业逐渐的出现在了人们的视野当中，随着时间的推移，在我国经济市场当中私营性质的数量占比已经极高，并且在经济市场当中已经逐渐地掌握了话语权。经实践调查研究显示，诸多私营企业都属于家族性质的企业，而在最近几年由于经济政策的变化，私营企业的结构也发生了极大的变化，总体发展趋势具体表现为第二产业占比数降低，第三产业占比数上升。与此同时，这些私营性质的企业在当前经济政策下，并没有有效地加大对于人才团队的组建投资力度，从而导致私营企业的人才基数不足，而福利待遇也并不高，市场会出现人才流失问题，从而致使私营性质的企业发展并不稳定。

3.我国中小企业的发展现状分析

重要企业是目前我国经济市场最为重要的组成部分，同时也是占比数最高的企业，该种企业有着较为广泛的经济基础，但是其在发展的过程当中，市场会受到一些经济政策的阻碍，尤其是在企业价值的创造上。经济政策并没有为重要企业的价值创造提供必要的参考信息，也没有有效地结合重要企业的发展制定出完善的经济政策，尤其是在资金筹备，融资渠道，技术支持，人才支持上的力度不足，从而导致中小企业只能够依靠自身的能力来进行各项发展工作。这也是中小企业在经济调整背景下必须要解决的一些问题。

二、经济调整政策下我国不同性质企业发展的有效路径分析

1.组建专业化的管理团队

从现实的角度分析，现阶段，不论是何种性质的企业之间的竞争内容都发生了极大的转变，企业之间的竞争已经从原来的价格竞争逐渐的转变为人才之间的竞争，当企业内部的人才基数相对较多，那么这个企业的市场核心竞争能力就会越强，可以有效应对各项经济政策的变化，使企业的发展变得更加灵活。基于这一情况，企业内部的管理人员在实际工作期间必须要将工作重心放到专业化的人才管理团队组建工作上。为此，首先，需要加大对于人才团队组建工作的投资力度，保证各项人才的引进工作有必要的资金支持。其次，在人才招聘阶段，需要综合考察每一位应聘人员对于企业的认知度，对于行业规范准则的认知度，创新管理能力，对于经济政策的认知度等情况，然后选择综合素质水平最高的人员作为企业发展管理团队的成员，从而保证企业内部管理人员的基础综合素质水平较高。最后，必须要构建出完善的人才培训机制，积极努力地引导各个部门管理人员参与到企业所开展的各项培训活动当中，在培训期间要将企业的发展目标、企业的性质与自身企业向关联的经济政策、行业规范准则、企业发展重要战略计划实施要点、创新管理能力、职业素养以及道德素养等作为主要培训内容，从而保证企业内部的管理人员能够快速了解到经济政策的变化对于企业发展的影响，并制定出具有针对性的应对策略。与此同时，不同性质的企业都需要与高校建立起坚实的合作关系，重点培育满足企业发展需求且对于经济政策变化有着较高敏感度的人才，以此来保证企业的人才基数较多，从而不断地提升企业的市场核心竞争力。

2.健全企业管理制度

不论是在何种时代背景下，任何性质的企业都必须要保证企业内部的管理制度具有灵活调整性以及健全性，适合企业的各项管理工作。可以说，只有在完善且适用的管理制度体系下，才能够保证不同性质的企业有效应对经济政策调整对于行业发展所带来的影响，保证企业能够有效抓住发展机遇获得进一步发展。基于这一情况，企业内部管理人员必须要重视企业管理制度的完善工作。为此，首先，企业内部管理人员需要有效地制定并落实风险管理制度，明确规定风险管理人员需要定期搜集市场的动态信息、企业发展的动态信息、经济政策变化的动态信息，结合这些信息分析出企业的未来发展需求以及定位信息，之后再准确有效地预估出企业在发展的过程当中可能会遇到的风险问题，并对这些风险问题进行权重分析，依照风险的不利影响程度依次制定出具有较强针对性的风险预防措施以及风险解决措施，从而保证企业能够持续有效地发展。其次，需要有效落实奖惩制度，奖惩制度是约束管理人员不正当管理行为，激励企业内部管理人员努力奋进，提升企业整体凝聚力的关键保障性制度，因此，企业的管理人员必须要明确规定出在经济政策调整背景下，对于企业发展有突出贡献，能够提出一些建设性发展意见的企业成员都将会得到企业的物质奖励以及精神鼓励，其所提出的一些项目将由提出者主要负责，如果能够为企业创造出较高的经济效益，那么将为其提供升迁的机会。而在企业发展过程当中存在违规行为，且工作态度消极，散布一些消极言论的成员企业将对其进行惩罚处理，如果所造成的影响较为严重企业要考虑将其开除。这样可以在约束管理人员工作行为的基础上，提升企业员工的工作积极性。最后，需要落实连带责任追究管理制度，在经济政策调整之后，企业在落实经过风险预估以及可行性分析处理之后的发展战略计划期间，要将各项工作进行细致的划分，明确界定各个部门管理人员的职权，将工作细分到部门当中，一旦出现问题要在第一时间找到相关责任部门，分析问题出现的原因，如果是因为策略的原因导致问题出现要及时调整发展策略，如果是因为人为原因导致问题出现，那么就需要追究责任部分负责人的主要责任，而部门内部的管理人员需要承担连带责任，以此来提升每一位管理人员的工作责任意识以及工作积极性，进而保证企业在经济政策调整下获得持续有效的发展。

3.有效创造企业价值

企业的价值是衡量企业在经济政策调整大环境下市场核心竞争力的关键指标，同时也是影响企业社会效应以及发展高度的关键要素。基于这一情况，不论是何种性质的企业内部管理人都需要重视企业价值的创造。为此，首先，企业内部的管理人员必须要准确有效地对自身企业进行定位，科学合理地规范发展路线，由于不同性质的企业其发展需求存在着较大的差异性，因此，企业内部管理人员就需要结合新型经济政策有效定位目标客户群体，细分市场，明确自身企业的竞争优势所在，然后重点发展自身企业优势业务。其次，要了解市场发展形势，找准切入点，有效抓住发展机遇，具体而言，就是需要有效分析竞争企业的发展现状，以及市场的发展现状信息，从长远的角度进行企业转型或者进一步发展计划的制定，保证自身企业在现行的经济政策下能够充分享有政策的优惠。除此之外，企业还必须要有构建出符合企业特点的文化体系，同时还要将创新元素融入到其中，不论是何种时代背景下，创新都是企业发展的主要驱动力，因此企业必须要对管理、业务、企业文化等进行创新，但是在创新的过程当中必须要有效结合经济政策的规定，保证企业创新发展的规范性。最后，企业不要落实人性化管理理念，尊重员工的个性化发展，为员工制定职业规划方案，统一员工发展目标与企业发展目标，从而保证企业的整体凝聚力都能够得到提升，使企业内部员工能够主动地去为企业创造价值。

三、结束语

综上所述，现阶段，我国正处在经济发展的重要阶段，各项经济政策也在不断完善，而一些传统的经济政策已经被调整，在这种情况下，各类型的企业也必须要对发展战略计划进行调整，从而保证企业能够平稳且规范地发展，满足经济政策对于商业组织机构发展的规定。从现实的角度分析，经济政策调整属于一项极为复杂的工程，在进行经济调整的过程当中必须要考虑到社会企业的发展需求，经济市场的特点以及我国的发展战略计划等，有效预测出不同类型在经济政策下可能遇到的问题，然后保证企业的受益程度要远远高于受损程度，这也是经济政策调整的所需要遵循的第一原则。而在当前经济政策调整背景下，不同性质的企业必须要从组建专业化的企业管理团队，努力创造企业的价值，健全企业管理制度等多方面进行改革创新，从而保证经济政策调整下不同性质的企业都能够获得持续有效的发展，进而提升我国的整体综合国力。基于这一情况，相关的企业管理人员必须要结合自身企业的特点有效地开展经济调整下不同性质的企业发展策略研究，结合实际情况制定出具有较强实践价值的策略。

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