摘 要：当前，社会经济发展迅速，企业之间的竞争也越来越激烈。在这种条件下，企业要想获得长远发展需要综合考虑多种因素，打造出适合自身发展的企业文化，实现企业文化与企业人力资源管理的高度融合。基于此，本文主要针对企业文化与企业人力资源管理工作的关系进行详细介绍，希望能够促进相关工作的顺利开展。

关键词：企业文化;人力资源;探索分析

企业文化对于企业来讲，是一种宝贵的文化内涵，它包括经营理念、产品形象、行为准则等多方面。优秀的文化能够促进企业健康快速发展，还能帮助员工在单位中找到归属感和成就感，有利于实现人生价值。根据当前阶段的企业管理理念，企业中员工的作用是最大的，也是企业的主体，是企业发展最为关键的资源，因此企业发展过程中对人力资源的管理极为重视。做好企业人力资源管理其中有一个重要的环节就是企业文化建设，通过良好的企业文化建设，可以为企业的人力资源管理打好基础，更加有利于企业人力资源管理的实现。本篇文章首先对企业文化和企业人力资源管理的内涵进行分析，进而阐明了企业文化与企业人力资源管理的关系，然后对企业文化对人力资源管理工作的意义进行介绍，以期帮助管理者进一步提升企业的凝聚力。

一、企业文化

当前阶段企业文化的具体定义在文化界仍然存在争议，但是企业文化所涵盖的内容以及企业文化的功能已经基本确定，人们认为企业文化主要包括：激励创新、团队导向、集体学习、进取心、注意细节、结果取向六个方面。

一个良好的企业文化能够推动企业进行更好的创新发展，通过良好的企业文化推动企业内部的职工为企业的进一步发展而进行研究，员工工作过程中需要对创新作为方面发挥关键的作用，使创新和考虑创新成为员工的主动行为。企业作为一个大的团队，需要企业内部的员工拧成一股绳，才能将企业发展得更好，良好的企业文化可以推动企业内部员工更好地凝聚在一起，以一个团队为整体进行奋斗，发挥出团队的战斗力和团队的积极作用，推动企业团队文化的建设，打造企业团队导向，凝心聚力做大事。企业要发展，就需要企业内部不断地进行技术融合和集体学习，将企业员工集体的学习能力进行创新，使企业员工能够更好地向前、向好发展，企业文化可以通过营造良好的学习氛围而达成这一关键目标。进取心主要体现在企业文化中的竞争与合作，通过营造良好的企业文化，可以使企业内部形成良好的竞争，进而推动企业员工之间的进取心和竞争性，通过良好的内部竞争企业文化，为企业整体的发展奠定良好的基础。企业做大做强，都离不开日常工作中每一个岗位的细节，因此良好的企业文化能够鼓励企业内部职工立足岗位实际，发挥出认真的精神，将自己的工作做好做优，精益求精地完成自己的工作，进而打造出注意细节和关键环节的企业文化。企业最终的目标是创造效益，良好的企业文化恰恰可以发挥出结果导向的精神，将企业中各个方面的管理都汇聚成为最终的企业目标，并让企业的员工为这一目标而奋进。

二、人力资源管理

人力资源管理也被称为HR管理，属于当前企业管理中相当关键的一环，企业发展壮大和做优做强都离不开良好的人力资源管理，本小节将主要从人力资源管理的内涵、任务、实现途径三个方面进行人力资源管理的阐述和研究。

所谓人力资源管理主要是要将人尽其才，使企业内部的员工的才能都能够得到充分的发挥;同时要注重企业员工团队的建设，打造出企业内部良好的工作团队;最后还要注意使企业内部的员工能够胜任其所在的岗位，这样才能够将企业的人力资源管理做到恰到好处，为企业的发展做出良好的贡献。

现代企业人力资源管理的主要任务即承接于传统的人力资源管理，又和传统的人力资源管理有所区别。当前人力资源管理的核心任务是关心和解决“人的问题”，要求工作中时刻保持“以人为本”的精神，做好人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整和开发。如果将人力资源工作任务进行细化可以发展人力资源主要需要完成招聘员工、合理安置员工、培育员工成才、激励员工为企业服务、留住企业核心人才。为了达成这一目的，企业人力资源管理过程中需要建立起企业自身的管理体系，形成企业管理制度，完善企业的人力资源管理。

人力资源的实现途径主要是通过招聘来满足企业的人力资源需求，满足企业发展对人力资源的需求;通过对员工的岗位分配，使企业员工能够在合适的岗位上发挥出自身的价值;通过相应的激励方式，使企业员工能够更好地为企业的发展服务，同时实现企业内部的良性竞争;通过内部相应的培训，实现企业员工的才能提升，将员工的能力得到最大化的提升，为企业创造更好的效益;通过相应的绩效考核办法实现企业内部的绩效薪酬体系，并且更加优化相应的薪酬管理机制;通过规范化的制度，打造企业的和谐关系，建立起相应的企业内部管理体系。

现代企业的人力资源管理着重强调的基础就是人本位管理，所有过程的实现都是在以人为本的基础上形成的，通过尊重企业员工、信任企业员工，让员工的特长、能力得到全方位的展现，这样既能够让员工实现个人的价值，同时也能够让企业最大化地实现盈利。

三、企业文化与企业人力资源管理的关系

企业文化是管理者进行人力资源工作的重要依据，同时也是员工核心价值的体现。如果连员工都不能理解自己单位的企业文化，即使相关的制度已经确立也不能真正落实，那么这样的企业文化也就失去了存在的意义。有些人认为企业文化如同虚无缥缈的炊烟，看不见摸不到，根本不需要学习，更不必提将其作为企业人力资源管理工作的精神指导。很显然，这种想法是极其错误的，单位领导层应当及时纠正。企业文化是企业各个工作环节的缩影，它是在企业长期的经营管理过程中逐渐形成的，是经营理念、管理方式与企业精神的重要体现，集中体现了全体在职员工的精神面貌以及行为方式。

近年来，人力资源管理工作在企业发展中扮演著重要的角色，社会各界高度重视企业文化对人力资源工作产生的积极影响。从某种程度上讲，企业文化与企业人力资源管理工作的目标具有相同点，都是以促进企业的长远发展为出发点和落脚点。优秀的企业文化能够融入到企业人力资源管理工作当中，促进其顺利开展，从而提高该部门的办事效率和办事质量。而先进的管理理念和管理方式也可以进一步丰富企业文化，动员全体员工更加努力地投入到自身的本职工作中。因此，企业文化与企业人力资源管理工作之间是一种相互融合、相互促进的关系。

四、企业文化对人力资源管理工作的意义

1.实现员工自身价值

每个人在生存的过程中都渴望实现自身的价值与意义，而工作则可以视为我们实现价值的主要途径，企业文化的优秀与否直接决定着员工的向心力的大小。所以，企业文化作为企业生存发展的软实力，对于促进企业进步、保持健康发展至关重要。一种适合企业自身实际情况的企业文化如同一只强有力的手掌，巧妙地将员工价值与企业生存融为一体，构成“企业强，则我荣;企业弱，则我耻”的思想观念，让企业和员工在同一起跑线，企业发展好员工才能更好。同样地，员工发展好才能加速企业的发展。如此一来，通过两者的互助共赢就会使企业形成高效的良性循环体系。此外，优秀的企业文化还能使员工树立对待工作的正确态度，自觉优化自身能力，深度挖掘自身潜力，实现自我价值，最终为企业人力资源管理工作奠定坚实的基础。

2.增强企业凝聚力

没有企业文化的企业就像是一盘散沙，任何工作都会失去条理性，各项工作环节也没有了价值，在岗员工努力工作的动力也将大大消减，所以管理人员一定要从实际出发努力构建属于自己独特的企业文化，争取为人力资源管理以及其他各项工作的顺利开展提供参考。人作为企业人力资源管理工作的主体，必须要放在首要位置，所以企业所具有的“以人为本”的文化有利于持续增強自身的凝聚力。在人力资源管理工作开展的过程中应当始终坚持“以人为本”的理念，鼓励员工要学会换位思考，相互理解，这样才能提升他们工作的积极性。为此，单位可以按照员工对于企业的贡献率来规定薪酬的等级，提升基础工资水平低的员工绩效奖金数额，加大对专业技术人员的定期培训费用，还可以增加对工作环境复杂人员特殊岗位的补助。实践证明，“以人为本”的企业文化能够帮助管理者更好地吸引人才、发现人才、培养人才。

3.推动改革的进程

从本质上讲，企业文化建设属于企业精神文明建设的内容，是对在岗员工的精神层面的指导。企业文化并不是一成不变的，它需要根据现实情况的发展变化而更新，只有这样才能更加有利于企业的进步。企业的发展就离不开企业文化，与时俱进的文化是企业前进道路上的指明灯，推进企业人力资源管理制度的改革创新，增强企业活力和竞争力。人才是支撑企业发展的核心力量，而工资薪金是留住人才最直接的方法，尤其是在当前社会经济压力较大的情况下来看，企业的薪酬管理制度既能体现人才的社会价值又能帮助企业储存一大批优秀的人力资源。社会主义市场机制变幻莫测，企业人力资源管理工作必须严格按照企业文化的内涵开展，例如改革薪酬激励方式，做到“因人而异，因岗而异”，充分调动员工的积极性，使员工受到公平公正的待遇。

4.约束功能

企业文化如果能够较好地发挥，则可以建立起一整套的约束功能，同时这种对员工的约束是全方位的。企业中的员工本身出发点是为了能够通过自己的劳动获得相应的报酬，同时通过企业这个平台实现自我的价值，因此员工难免会在工作过程中为个人利益的最大化而进行相应的投机行为。良好的企业文化可以使企业内部形成良好的文化氛围，在这种氛围下会形成相应的道德和文化制度约束，其中道德约束是企业内部具有良好的文化氛围如果进行相应的投机行为会显得和企业整体格格不入，因此就能够形成相应的约束;文化制度约束则是通过相应的企业文化制度，强制性地对员工进行约束，进而使员工的纪律性和自觉性能够得到有效的提升，避免危害企业整体利益情况的发生。

五、结语

综上所述，企业文化与企业人力资源管理工作相辅相成、相互促进。作为企业竞争的软实力，企业文化应当与时俱进、积极创新，争取为企业人力资源管理工作提供良好的基础，加快企业发展壮大的步伐。优秀的企业文化能够帮助员工实现自身价值，增强企业凝聚力还能推动企业人力资源工作改革的进程，所以我们应当立足单位发展的目标不断丰富文化内涵，让员工体会到人文关怀，充分发挥出企业文化在人力资源管理工作中的优势。

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作者简介：吴雨晗（1998.11- ），女，汉族，黑龙江省哈尔滨人，本科学历，研究方向：人力资源管理、企业管理