吴成芝

摘 要：近年来，社会的发展下企业成本结构也有所变化，人们生活水平越来越高，所提出的要求也越来越多，在这一发展背景下，企业如果仍旧采取传统的成本管理是无法满足基本需求的。故此本文从管理会计入手，针对性的探析了企业成本管理体系完善的策略。

关键词：管理会计 企业 成本管理

一、目前企业成本管理的现状

无论从宏观角度还是微观角度分析，均可以清楚的认识到，在当前激烈的市场竞争中要想有立足之地，企业则需要加强成本管理与控制，且越来越多的企业管理者也纷纷认识到了成本管理的现实意义，其中，企业需要从本质上出发，不仅要提高产品质量，而且还需要降低成本，但是因为在企业发展中将更多的目光聚集到了成本管理上，在实施中却受到众多因素的影响，存在非常多的问题。表现为以下几点。

（一）成本管理過于片面

对于企业而言，期望能够以最低的投入获得最高的产出，而这则恰恰是企业固守传统理念的元议案之一，且成本管理过于片面，主要体现在企业并没有根据实际的情况，灵活且科学的运用各种方法对成本加以控制。根据笔者的调查与分析，当前有非常多的企业在发展运行之中进行了成本转移，只顾眼前利益，没有对长期利益加以分析与研究，这种情况如果不及时处理与解决，那么则会导致企业逐渐陷入恶性循环之中。

（二）成本管理方法过于落后

伴随着时代的不断发展，企业的成本管理方法不可停留在传统阶段，需要紧跟时代的步伐做到与时俱进。然而从当前企业发展趋势可以了解到，当前大多数企业成本管理的方法比较落后，所采取的成本管理工具具有单一性，甚至还有诸多企业不追求创新。从另外一个角度分析，企业在生产经营中应用新技术，但是很多情况下会导致生产过程更加具有复杂性，所以对成本管理也会提出一些要求。就目前而言，企业成本管理的方法主要包括了目标成本法、标准成本法等，虽然这些方法较为简单，但是却无法与时代相互联系。

（三）成本管理体系未制定约束激励机制

毋庸置疑，只有保证约束激励机制的合理性才能实现企业成本管理的科学性，然而在调查中了解到部分企业所制定的成本管理体系并没有制定完善的约束激励机制。比如成本资料的填写、查阅、核算等缺乏监督，长此久往，企业成本管理则会陷入恶性循环之中。从另外一个方面分析，当前有众多的企业在发展中将侧重点放到了企业管理层上，认为只要通过管理便可以实现利益的最大化，并没有做人以人为本，没有以发挥员工积极性为主，与此同时，也没有根据实际的情况制定完善的激励机制，这样则对员工主观能能动性的发展产生制约。

二、管理会计在企业成本管理体系中的完善策略

（一）利用和控制变动成本

严格意义上分析，在企业发展中成本性态众多，尤其是固定成本与变动成本往往会影响企业的发展效率，甚至在后期企业决策以及制定各类方案的时候也会产生影响与制约。所以，在新时期怎样准确判断变动成本与固定成本成为了关键所在。

（二）财务会计与管理会计的结合

在新时期笔者认为企业在发展中需要实现财务会计与管理会计的相互结合，且还需要针对性的构建切实有效的财务管理模式。其中需要注意的一点是，财务会计与管理会计的会计分析报告具有不同的侧重点，对于财务会计而言其基础是历史交易事项，主要是对数据进行记录以及核算，然后通过数据将企业目前的经营情况加以反映与折射，企业领导者与管理者依据数据制定方案。但是对于财务管理而言，主要是通过分析各类财务报表，帮助企业的领导者与管理者找出最佳的战略方案，并且从企业整体发展入手，实现其有效运行。从整体上分析，虽然两者的侧重点存在差异，但是在构建成本管理与控制体系上目的却相同，均以降低成本，提高财务资源使用效率为主，实现两者的有效结合可以保证核算方法的准确性。

（三）借鉴先进管理会计理论与方法

在新时期企业的相关领导者需要从本质上出发，尤其是要从自身出发，积极学习管理会计相关知识，并借鉴其它企业的发展经验，在从自身角度出发的基础上，将优秀的经验与教训应用到成本管理之中。还有便是在对相关知识加以掌握之后，要将其落实到实处，在改善财务管理体系的过程中，充分发挥出管理会计的作用与价值，必要的时候要多角度的选择各类成本分析法，以此消除不增值作业。

参考文献：

[1]张志友.基于管理会计的财务管理创新思路研究[J].时代经贸，2018（32）：21-22.