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企业财务管理中存在的问题与对策

2020-03-15陈莹

人物画报 2020年23期
关键词:财务管理问题对策

陈莹

摘 要:合理的财务管理是企业规范化的基本要求。企业的发展不是一朝一夕,也不是个别部门、个别高层管理人员的问题。企业要在当前经济市场中长期发展,必须趋利避害,树立先进的财务管理思路,运用先进的财务管理方法,建立完善的财务管理制度,加强财务专业人才的培养,才能实现企业的良性发展。

关键词:财务管理;问题;对策

一、企业财务管理

1.企业财务管理的概述

财务管理是指企业为实现良好的经济效益,在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列管理方法的统称。企业财务管理主要内容包括长期资金筹资、长期资产投资、短期资金筹资、短期资金投资、财务预测、财务报表分析、资产价值管理、资本成本、资金结构管理及股利分配等。主要的管理目标是在国家法规政策的指导下,通过组织财务活动,减少资金消耗,追求利润最大化和所有者权益最大化。

2.企业加强财务管理的现实意义

有助于提高企业内部管理水平

良好的企业发展仕途,不限于企业未来规划的宏观目标,而是现阶段企业管理的有效性、时效性和针对企业员工而言的归属性。企业管理的正规化,无疑能让员工学到严以律己的习惯,也能让企业各部门之间更好衔接。只有良好的企业财务管理氛围,才能顺利推动企业的各项政策、各项管理制度、各项成本考核指标的落实。理论与实践相结合,才能让内部管理水平得到最好的体现。

3.有助于实现企业经营目标与发展战略

有效的财务管理政策,能够极大鼓舞营业利润的产生。在财务决策过程中,优化财务成本核算、控制产品支出流向、降低单个产品消耗是降低企业战略风险的必要过程,也是降低经营风险的必要过程。

二、企业财务管理在实际运行中存在的主要问题

1.财务管理意识不强

在一些企业中企业管理者对财务管理意识比较薄弱,管理水平较差,与现代市场经济体制下的财务管理制度相差甚远,导致财务管理工作质量较差。另外,一些企业财务管理人员专业技能较差,对于一些财务软件不熟练,影响财务工作的及时性,缺乏对财务管理方面的重视,对财务人员专业技能的考核及培训意识较弱。

2.财务制度不健全

随着企业的发展逐渐趋于多元化、复杂化、国际化,一些企业的财务制度建设滞后,不合规、不完善的财务管理制度导致财务风险因素的增加。突出表现在一些企业仍然将重点放在了发展业务与开拓市场上,对于财务管理制度还是建立在摸索的模式上,或者简单套用其他企业的财务管理制度,没有结合企业自身的特点建立一套适合企业自身发展的财务管理制度。

3.财务管理方法落后

财务管理方法的落后导致企业财务管理缺乏科学性、有效性,以及工作效率不高。一些企業没有建立科学的财务预测体系,缺乏全面预算管理方法,不能利用先进的财务管理方法对项目投资、项目融资决策进行管理,长期筹资与投资缺乏科学性。有些企业不能利用科学的财务分析方法对经营决策提供有效支撑;有些企业不能有效利用营运资本策略管理对货币资金、存货、应收账款进行科学管理。

4.我国的企业内部控制体系建设起步较晚,一些企业内部控制制度不完善或者虽然建立了比较完善的内部控制制度但是不能有效运行。部分企业内部控制建设落后,董事会、监事会与管理层工作职责划分不清,重大决策、重大事项、重要人士任免及大额资金支付不能按照企业内部控制制度执行;企业的经营活动、投资活动缺乏全面预算控制,还有些企业存在信息系统的开发和维护过程中缺乏内部控制、财务报表缺乏外部审计等问题。

5.财务管理信息化建设落后

随着企业的发展,企业的信息化建设不能满足现代企业财务管理的需求。一些大中型企业可以利用互联网技术实现线上财务管理,但目前小微型企业占比过大,能够实现线上财务管理的企业过少,部分小微型企业缺乏对财务硬件设施的投资,针对财务信息化设施投入过少,决策过程中缺少有效的财务信息支撑。

三、优化企业财务管理工作的建议

1.提高财务管理水平

一些企业可以聘请财务专家指导在工作中出现的问题,其次企业财务管理人员要起到带头作用,成立财务学习课堂,定期召开财务工作交流会,探讨在工作当中出现的问题,以及定期组织财务人员学习最新的财务知识和新的财税知识。一些企业可以通过建立绩效考核制度等方式来提高财务管理人员的积极性。

2.加强财务管理制度建设

有效的财务管理制度体系是实现企业发展的有效保障,企业应当结合自身实际状况并遵循国家相关法律法规、制度、会计准则来制定财务管理制度,用制度来规范财务管理活动全过程。企业财务管理制度应当根据企业发展情况不断更新完善,同时企业应该加强对财务管理制度的考核与监督。

结束语

综上所述,随着我国经济体制改革的深入发展,企业财务管理的作用越来越重要。尤其在现阶段,企业竞争压力日益增加,生存与发展已经成为企业面临的主要问题。只有通过完善的企业财务管理制度来规范企业管理,不断提升企业财务管理水平,提高企业资源的使用效率,才能有效实现企业发展战略,帮助企业可持续发展。

参考文献:

[1]张涛.制造业企业财务管理信息化问题及对策[J].中国乡镇企业会计,2021(04):168-169.

[2]李惠.国有企业财务管理存在的问题及对策探析[J].中国集体经济,2021(11):140-141.

[3]周纳宇.建筑企业财务管理中存在的问题和对策分析[J].江西建材,2021(03):265+267.

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