黄鹏

摘 要：青年兴则国兴，青年强则国家强。青年团员有理想，有智慧、有担当，是企业高质量发展壮大、永葆活力的生力军，共青团是共产党的后备军。制造型国有企业管理者须开拓一线团员的有效管理途径，开通成长“快车道”，为想干事、能干事、干成事的一线团员提供平台和机会，切实建立一支素质优秀、作风过硬、工作扎实、勇于创新、思维活跃的一线团员队伍，推动企业健康、稳步、快速的高质量发展。

关键词：国有企业;一线团员;管理

一、前言

青年是企业的未来，青年中的团员就是公司生产经营发展的生力军，是企业党组织的助手和后备军。上海振华重工长兴分公司作为劳动密集型、制造型国有企业，基层一线职工约占66%，伴随着一批批一线新鲜血液的加入，一线员工中的团员数量也递增。以长兴分公司第四团支部为例，通过剖析基层一线团员的特点，总结分公司一线团员面临的三大问题，“对症下药”，提出一线团员管理的新思路，当前团员总数：53人，其中一线团员23人，占比43.39%，占比从零将近一半，一线团员的管理成为团支部发展建设的重点。

二、一线团员的特点

1.思想波动较大，自我定位模糊

近年来，随着宏观市场经济环境出现的较大变化，重工行业也面临着更多的挑战，面对新的就业形势，家庭环境逐渐优越，一线团员的工作抗压能力却逐渐降低，与其他行业人员的劳动强度、工作环境、福利薪资比对，对自己发展的满意度和企业认同感逐渐降低。同时对自身的职业规划模糊，受身边一线人员的影响，如一线人员的离职，内心也开始思考，对一线工作的发展前景开始疑虑，人生观和价值观无法清晰展现。

2.情感需求强烈，渴求成家困难

对于任何一个人来说，成家和立业是两项基本需求。由于振华重工长兴分公司行业特点和地域条件的限制，在一线团员中面临的婚恋问题和家庭矛盾问题日益突出，一是盲目交友、婚恋草率问题。一线团员正处于青春懵懂期，在生理、心理上与异性交往的要求较为强烈;二是未婚一线团员择偶困难，因起点不高、学历不高、工资不高，最主要的是目前公司男多女少，交友空间小，在一定程度上造成了一线团员交友的困难;三是已恋爱的一线团员从学校毕业季变成工作分手季，出现情感联络较少，进而影响了就业稳定性。这都给一线团员的情感造成困扰，从而削减工作的热情，影响公司的长期健康、和谐、稳定、高质量发展。

3.个人发展受阻，一线团员流失

近年来新入职公司的一线团员学历层次较低，大中专技校生为主且都缺乏一线工作经历。在公司改革高质量发展阶段，很多针对一线员工的管理措施尚未匹配，尤其是组织对一线团员这关键群体缺乏重点关注和培养，致使原本思想先进的一线团员逐渐落后，同时处于一线工作劳动强度大、薪酬涨幅小、按资排辈等实际问题，导致一线团员的不安，忽略自身的优点和长处，对自身高质量发展前景很难激发动力，缺乏了上进心和表现欲望。这些都反映了企业对一线技能团员的培训、奖励、考核机制还不完善，组织对一线技能团员的引领管理不够，使一线团员的个人高质量发展受阻，造成一线人才的流失，成为企业高质量发展的痛点。

三、对企业一线团员管理的新点子

第四团支部始终坚持在公司党委和团委的正确领导和帮助下，经过团支部委员的共同努力下，支部以团委“1+3+X”工作思路为核心，紧紧围绕“团建基础工程、青年文化工程、青年人才工程”三个工作重心，有效开展了组织优化、制度建设、活动建设、素质提升、岗位立功、渠道建设等工作任务实施，并注重工作不斷创新，活动范围已覆盖团支部，在2020年荣获上海振华重工长兴分公司五四红旗团支部的光荣称号，离不开每一位团员为组织作出的贡献，尤其是一线团员在整体表现中较为突出，结合实际情况总结出对企业一线团员管理的新点子。

1.拓展好交流渠道，解决一线团员内心诉求

紧紧围绕公司的工作实际和一线团员的思想动态，及时了解一线团员的内心诉求，收集广大一线团员对公司改革高质量发展特别是一线青年工作的意见和建议，达到进一步加强沟通、凝聚人心，推进团建设的目的。如定期召开团干部、团组长与一线团员之间面对面气氛轻松活跃的座谈会，在轻松愉悦的环境下，大家畅所欲言，团支部对团员提出的问题给予解答，会后大力推进团员合理化建议，充分发挥一线团员的积极性和创造性，群策群力，不断改进团支部的管理。且邀请公司党组织、人力行政部也可以经常和一线团员沟通交流，把握一线团员的思想动态，及时的进行思想引导，还可以加强意见箱的管理，及时发现、处理团员的意见和矛盾。

良好的沟通与交流可以在无形中影响着一线团员的身心成长和高质量发展，增强员工的归属感。它让一线团员人人参与其中，从“要我这样做”转化为“我要这样做”，发挥谈心活动的影响力对一线团员的思想价值观有一定的意义。

2.搭建好展示平台，激励一线团员成长成才

为充分挖掘团支部一线团员的潜力和有效配置内部人才，同时为支部优秀一线团员搭建一个施展才华的平台和创造平等竞争的机会，更好的发挥一线团员的积极作用，必须健全一线人才管理机制。具体的实施方案有以下几点：

一是完善一线技能团员培养机制。把一线团员的培养教育作为系统工程，结合振华重工的工作性质，灵活的技能培训方式，开展以现场观摩、现场操作为主的教育培训，为一线团员提供学习、实践与展示的平台，深化“导师带徒”活动，组织一线团员乐于接受、积极参与技能比武大赛，增强一线团员参与素质提升的自觉性和积极性，切实提升一线团员的岗位技能。

二是建立一线技能团员激励机制。对参加各种比赛获奖，尤其时国际型“嘉克杯”大赛或取得科技创新成果的一线团员给予物质和精神奖励，激励、引导一线团员坚定信念跟党走跟团走，一心一意学文化、学技能、学本领。同时根据各自所负责的项目难易程度，进行业绩考核，增加员工的上进心和进取心，对于创新的项目及工装，给予额外奖励。通过你追我赶的良性竞争，激发一线团员心中积极向上的进取心。

三是选树一线技能团员优秀典型。注重培养、发掘各个岗位的优秀一线团员，五四评优、青年岗位能手、优秀劳务工等等奖项的个人展示，充分发挥榜样在一线团员思想政治工作中的激励和示范作用。用同龄人教育同龄人、用身边事教育身边人。使一线团员从优秀团员中受到感染。在公司中形成崇尚先进、学习先进、争做先进的良好氛围。同时使一批素质过硬的一线团员从中脱颖而出，成为一线岗位上的骨干力量，储备后续人才。

四是宣贯一线技能团员晋升渠道。通过团组织日常的内部交流及时将公司技术技能岗位管理制度进行宣贯，让科学化、规范化、制度化的人力管理深入团员的心中，引导和促进一线团员的高质量发展，激励他们在本职岗位上干出良好的业绩，消除惰性，达到人尽其才、各尽其能的目的，实现卓越的工作业绩，让能力和薪酬双丰收。既能激发一线团员的工作热情，又能培养优秀技能人才，又能感染新进一线职工，发扬共青团员的先锋模范作用，宣传振华一线团员职业生涯发展成功的案例，让每一位一线职工看到希望，一举多得。

3.提供好支撑保障，提高一线团员的团支部归属感

针对目前一线团员普遍存在的工作辛苦、生活压力大及婚恋问题，团支部应该不断完善工作方式和内容，联合党委、工会、所在部门在青年，特别是一线团员的“思想引领”、“岗位建功”、“创新创业”、“青年服务”、“组织建设”等方面将服务一线团员的工作做深做实做细。团组织要想一线团员所想、急一线团员所急，可以借助新媒体满足一线团员的客观需要。如建立网络和手机诉求平台，让一线团员的意愿和观点得到表达和传递，使团支部能够根据他们的实际情况，为他们创造一个良好成长、高质量发展的环境，也可以建立信息发布平台，如通过微博、微信等便捷的方式向一线团员发送各类服务信息，帮助他们提升自己、施展才华。同时针对一线团员婚恋难问题，团组织要开拓活动阵地，给单身青年提供交流平臺，多组织公司内部门与部门、公司与外部其他企业之间的男女联谊活动，从而扩大他们择偶的选择范围。总之，利用一切可以利用的力量去帮助他们，让他们感受到团支部的温暖和关怀，只有员工幸福了，公司的高质量发展才有保障。

为了让一线团员职工在忙碌的工作中得到适度的放松排压，结合公司要求，上级团委的指示，团支部扎实布置，组织各类职工可高度参与的活动，如拔河比赛、足球比赛、青年读书会、岗位演说、游泳比赛、羽毛球比赛、长跑比赛及迎新春文艺晚会等活动，丰富大家的业余生活，且有利于增加一线团员青年的凝聚力和向心力，产生集体荣誉感与自豪感，对团组织产生归属感和爱。

四、结束语

2021年是我们党和国家历史上具有特殊重要性的一年，是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，也是我们党成立100周年。在国有企业ZPMC的高质量发展壮大中，把团组织建设好、发展好，一线的有生力量凝聚好更是责任重大、使命光荣、意义深远。因此探索制造型国有企业一线团员管理更要因地制宜，与时俱进。作为基层团组织，充分了解一线团员的思想变化和需求，立足基层，更好的教育团员青年、管理团员青年、服务团员青年，着力打造符合公司高质量发展需要的一线技能人才队伍，实现一线团员与公司共同高质量发展，共同进步的良好状态。

参考文献：

[1] 石鹏.国有企业思想政治工作实效性研究[D].北京：中国地质大学，2009（5）.

[2] 许艳，吴慧艳.浅谈如何做好石油企业共青团工作，吉林省长春市;企业研究，2014.