刘超杰

(新疆大学 新疆 乌鲁木齐 830000)

引言

不管是国家发展还是社会进步都离不开人的作为，而人又处于各类组织之中，只有当物尽所用、人尽其能之时才能使组织更快更好的发展。古有选官任人之道，今有招聘、晋升之举，其目的都是择优而取，选择适合的人任职于和他能力相符合的岗位之上。现今企业的任何活动都离不开人，科学选才，知人善任显得尤为重要，这也越来越成为各项活动成功与否的关键。

改革开放四十周年以来，我国各类企业蓬勃发展，企业是一个大家庭，充斥着各个岗位的人。然而在一个等级制的组织中，职位晋升是一件看似寻常的工作，但是其中蕴含着不可小看的作用。一名员工因在岗位上表现出众，被上级提拔。可该员工在新岗位上却表现平平，甚至干不出满意的成效，工作效率远不如在原职位上的高。企业员工都是通过招聘层层选拔上来的，按理说都是优秀的。是企业的晋升制度出现了问题?还是人员的能力不足?这是个值得思考的问题。也正如劳伦斯.彼得所言：在一个拥有等级晋升的组织中，不管是技术人员还是管理人员都会达到自己无法胜任的岗位之上，这是一个趋势。每个人都希望能爬到更高的位置上，但是总会到达能力的上限，从而导致在新岗位上效率低下。这不仅仅对企业是一种危害，同时也影响着个人的职业生涯发展，因此面对彼得现象，需及时找出问题的所在，对症下药。为企业或组织的发展排除干扰和障碍。……