赵亮

摘 要：国有企业党建工作与生产经营实现深度融合，是贯彻落实两个“一以贯之”和促进企业高质量发展的重要保障。本文以黄金叶生产制造中心（以下简称“制造中心”）党建工作和生产经营工作为例，从领导体制、管理机制、工作方法三个方面探索国有企业党建工作与生产经营深度融合的有效路径。

关键词：融合;党建工作模式 ;生产经营

一、国有企业党建与生产经营深度融合的重要性

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话指出，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。党的十九大报告首次提出“不断提高党的建设质量”，体现了习近平总书记管党治党新思想，反映了党的建设实践探索和理论探索新进展，确立了新时代党的建设新目标，深刻揭示了党的建设和企业发展之间的客观规律和辩证关系，抓住了新时代怎样实现企业高质量发展的核心和关键。可见，全面加强党的建设，努力把党建优势持续转化为企业发展动力，不仅是践行“两个维护”，坚决落实中央、上级重大决策部署的具体体现，也是企业改革发展的内在需要。

二、国有企业党建与生产经营深度融合的有效途径

（一）以“三定”推动领导体制深度融合，保证企业改革发展方向。坚持把发挥党的政治优势、助推企业发展壮大，作为党建工作的出发点和落脚点，通过定方向、定责任、定分工，分层级、分领域统筹推进，切实将履行党组织的政治责任落到实处。……