刘光远

（山东信诚公路工程监理咨询中心有限公司，山东 东营 257091）

随着人民生活水平的不断进步，无论是城市还是乡镇都逐渐重视起了公路的建设工作。道路交通是否能够畅通无阻关系到当地的经济发展，也关系到人们的日常出行，只有建设好当地的公路，才能有效保证当地的经济发展，同时提高居民的生活质量。对于我国目前的公路工程建设工作来说，存在的主要问题是公路工程的管理工作方面具有一定的不足，不利于公路建设工作的长久发展。一些修建好的公路由于质量不过关导致在投入使用后容易出现各种各样的问题，不但会影响公路的正常使用，同时也会浪费大量的人力、物力。目前我国在公路建设方面的技术在不断进步与发展，越来越多的先进技术被应用到公路的建设工作中来，但与之相应的管理体系却没有很好地跟进，这就导致了各种问题的出现。因此，文章就公路工程的创新管理工作进行阐述，希望可以提出一些有效的改善措施，为我国的交通事业发展献一份力量。

1 公路工程管理的概述

1.1 公路工程管理工作的内容

所谓公路工程管理工作是指施工企业要在公路建设工作的实际过程中，做好质量和安全管理工作，确保公路工程建设工作的顺利进行。公路工程管理工作包含的方面比较多，不但要做好施工材料的管理工作，也要确保施工进度，保证工程可以如期完成，同时要在保证施工进度的前提下确保工程的建设质量符合国家要求。公路工程管理工作涉及公路工程建设工作的方方面面，从前期的线路规划设计到实际的施工工作，以及最后的工程交付，同时还包括后期的公路养护。

1.2 公路工程管理工作的重要作用

做好公路工程管理工作，主要有以下方面的重要作用：首先是可以保证施工过程的安全性，对于任何工程建设而言，安全都是第一位的。因为一旦发生安全事故，不但会影响正常的施工进度，还会产生一些不好的影响。其次是可以保证公路的建设质量，由于公路属于社会基础设施，人们的日常出行都离不开公路，因此建设的公路需要具有较高的质量，如果建设完成的公路经常出现质量问题，后期的修缮工作不但会耗费大量的人力、物力，还会影响正常的交通秩序。除此之外，做好公路的工程管理工作还可以有效节省施工成本，有利于施工企业的长久发展。

2 公路工程管理工作中存在的问题

2.1 相关的制度不够完善

对于公路工程管理工作而言，完善的规章制度至关重要。造成我国现有的公路工程管理工作质量和效率低下的一个重要原因是缺少完善的规章制度，这导致工作人员在实际的工作中没有可靠的制度可循。由于近年来我国的科学技术发展十分迅速，一大批先进的施工技术被逐渐应用到了公路工程建设工作中来，但与之相关的制度制定工作却没有及时跟进，导致管理工作存在真空地带。没有规矩不成方圆，缺少完善的规章制度会大大影响公路工作管理工作的正常进行。现有的规章制度无法满足当前工作的需要，在某种程度上对公路工程的建设工作造成了一定的负面影响。因此，为了使建筑企业更好地进行公路工程的施工以及管理工作，有关部门应该结合实际情况对现有的制度进行完善和改进。

2.2 管理工作人员的综合素质不高

导致我国现有的公路工程管理工作质量和效率低下的原因除了缺少完善的规章制度外，管理工作人员的综合素质不足也是其一。虽然国家大力号召施工企业要认真做好公路施工建设过程中的管理工作，但部分施工企业依旧存在侥幸心理，没有将管理工作认真地落实下去。部分企业为了减少施工的成本，聘请一些经验较少的管理人员，有些企业甚至让其他部门的工作人员负责管理工作，这些做法都严重了影响了管理工作的质量和效率。企业不重视管理工作，聘请的管理人员也缺少相关的管理知识，管理工作变成了一种形式，这势必会产生严重的后果。部分管理人员对自己手头的工作也缺少足够的认识，没有认真履行应有的义务。除了缺少丰富的管理经验外，一些管理人员还存在道德问题，更有甚者勾结一些社会上的不法分子，倒卖施工材料谋取私利，这种行为不但违反国家法律，更会严重影响公路工程建设工作的正常进行。

2.3 管理工作运行机制落后

部分施工企业存在管理工作运行机制落后的问题，管理人员在实际的工作中发现了问题，汇报给上级部门以后却没有得到及时的回应，导致一些不太严重的问题被搁置。而这些问题因为没有及时得到解决，在后续的施工过程中往往会造成一些不好的影响，不但会浪费大量的人力、物力，增加工程的施工成本，也会对施工人员造成一定的安全隐患，不利于工程建设的正常进行。部分施工企业在管理工作的划分方面不够细致，导致管理工作存在真空地带，出了问题却发现找不到相关的负责人。种种问题的存在，都反映出我国现有的公路工程管理工作运行机制落后，无法满足公路建设管理工作的需要。

3 公路工程管理的创新发展

3.1 完善管理制度，改善管理质量

只有完善了与公路工程管理相关的规章制度，才能从根本上确保管理工作的顺利进行。政府有关部门在制定规章制度的时候要做好调研工作，去公路建设工作的第一线进行调查，了解施工过程中容易出现的问题。要抓主要矛盾，同时也要注意次要矛盾。要将实践的精神运用到制度的制定工作中去，确保制定出的制度是符合现有的施工建设环境的。施工企业更要严格要求管理人员，企业也要不断提高自身的标准，把一些容易出现的问题扼杀在萌芽阶段，防止问题进一步扩大和发展。

3.2 加强人员技能培训，提高管理人员综合素养

除了要完善相关的规章制度外，还要不断提高管理人员的综合素质。对于任何一项工作来说，制度只是起到一定的保障作用，而真正决定这项工作能否顺利完成的主要因素还是人。只有管理人员从内心重视起管理工作，并按照国家和行业标准去进行监督和管理，才能确保管理工作的顺利进行。施工企业要做好管理人员的聘任工作，要选择具有丰富经验的老员工来负责管理工作。可以通过定期开展专业技能考核、培训等方式，不断提高工作人员的专业素质。

3.3 及时更新设备，有效提高工作效率

随着我国科学技术的不断进步与发展，越来越多的先进施工设备被应用到了当前的公路工程建设工作中来。施工企业要及时更新现有的施工设备，先进的施工设备可以节省大量的人力、物力，同时也可以提高施工的质量和效率。要做好施工人员的技能培训工作，教会施工人员正确使用施工设备，减少由于不正当操作而出现的安全事故。除施工设备之外，还要及时更新管理设备，可以提高管理工作的质量和效率，保证工程的顺利进行。

3.4 重视安全管理工作

对于任何一项工作来说，安全都是第一位的。没有安全保证，再先进的技术、经验再丰富的管理人员也不能确保工程的建设质量和效率。管理人员首先要做好施工阶段的安全管理工作，要不定期地开展安全动员工作，逐渐提高施工人员的安全意识，防止危险的发生。要做好施工材料的安置工作，防止出现不法分子偷盗施工材料的事件。做好安全管理工作，可以节省一定的施工成本，同时可以确保施工的正常进行和如期交付。

3.5 做好公路的养护工作

公路在建设完成以后，要安排专业的技术人员进行不定期的检查和维护工作。对于出现问题的路段要及时进行修缮，防止问题进一步扩大。对于公路，后期的养护工作依旧十分重要。如果在问题出现的时候进行及时的处理，会节省大量的人力、物力，同时也可以保证公路的正常使用，不至于影响正常的交通。我国现有的一些公路，铺设完成的时候非常美观，但在使用一段时间后，由于没有进行及时的养护，出现了这样或那样的问题，最坏的结果是要重新铺设，这不但会浪费大量的财力，还会影响正常的交通出行，因此做好公路的养护工作是十分重要的。

4 结束语

想致富先修路。对于一个地区而言，公路建设工作的质量高低关系到未来的经济发展。随着科学技术的不断进步，我国的公路建设工作已经取得了不错的成绩，但部分地区在公路建设以及管理工作中仍然存在一定的问题。要想更好地发展我国的公路建设事业，首先要做好公路工程的管理工作，包括完善相关的规章制度、加强相关人员的技能培训、做好安全管理工作以及后期的养护工作等。